1. 統籌制定資金管理制度工作標準
? 編制區域公司有關資金管理的標準，包括資金預算管理、資金運營管理、籌資管理制度；
2. 統籌解決項目資金異常情況
? 發生資金異常情況后，及時與項目公司財務部核實情況，提出解決方案，并監督執行情況；
3.指導項目公司資金預算編制
? 指導各項目公司根據總部及區域公司的資金要求，制定合理的資金計劃，用以保證收入及支出資金符合相關規定；
4.指導項目公司開發貸及按揭管理工作
? 及時掌握各金融機構開發貸及按揭政策變化，根據變化及時指導各項目公司合理利用銀行資源，選擇最佳籌融資方案；
5.維護同重要金融機構關系維護；
? 定期與銀行溝通及時獲取銀行按揭、借款最新政策，協調銀行資源，確保提款到位。
臨時交辦的工作
6.完成上級交辦的臨時工作。

  方興地產北京公司成立于2007年，母公司方興地產（中國）有限公司是中國中化集團公司在地產酒店領域的旗艦企業。
    公司主營房地產的開發、建設及商品房的出售、出租和物業管理服務。目前，公司開發建設的北京市朝陽區廣渠路15號地項目，被稱為“CBD核心區域絕版黃金地塊”，2009年以來收到了業界和業主的廣泛關注和贊譽。2011年，公司聯手融創中國，一面在望京區域推出廣渠金茂府樓王產品升級之作——望京金茂府，一面則在亞奧區域推出專門為改善需求打造的全家庭宜居產品——亞奧金茂悅，目前公司正開發亦莊板塊一悅一墅兩大項目。公司致力于建設包括高端居住物業、城市高檔公寓、體育公園、小學等在內的融人文、休閑、教育和時尚為一體的城市地標級高端居住綜合體，并以方興地產五星級酒店管理服務模式，為業戶提供高效、優質的管家式服務，成就名流人士世界級純高端居住理想。
    展望未來，公司將繼續秉承中化集團“做人：誠信、合作、善于學習；做事：認真、創新、追求卓越”的文化理念，在項目開發實踐中堅定推行“筑精品項目，建科學體系，育一流人才，創方興品牌”的“3+1”戰略目標，不斷總結、探索、創建一套可移植、可復制、有特色的方興地產住宅類項目開發管理體系，并努力打造一支高素質、專業化的高端住宅類產品開發管理人才團隊，形成方興地產高端住宅產品品牌和市場知名度及影響力，為方興地產高端住宅業務持續發展做出貢獻。