1. 認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》 、《中華人民共和國招投標法》 、《中華人民共和國合同法》 等有關基本建設管理的法規(guī)和地方政府制定的有關條例和規(guī)定；
2. 按照公司發(fā)展目標和要求制定預算部年度、月度工作計劃，審核和指導本部各專業(yè)預算員工作計劃，并督促計劃的落實完成及時與公司各個部門溝通、協調，編制、傳達各項工作計劃：投標計劃、結算計劃、資金回收計劃等工作；
3. 編制成本預算部月度及季度工作計劃；
4. 編制公司內部定額庫及相關的更新；
5. 負責工程項目的施工勞務合同、設備及材料采購合同的審核，對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；
6. 投標階段：1、對主材進行詢價、比價、篩選。根據主材的產地、規(guī)格、特性及項目特殊情況，確定初步的材料價格方案，制作材料展板；2、根據項目類別及特殊性初步選擇意向勞務單位，溝通報價、比價，確定初步的人工價格方案；
7. 施工階段：1、根據項目材料進場計劃，優(yōu)化主材確定計劃，詳細篩選材料供應商，進行比價、優(yōu)選合作商；優(yōu)選材料樣品、對甲遞交材料樣品；2、根據項目勞務進場計劃，組織勞務約談、比價，優(yōu)化勞務配套方案，詳細篩選、比價、優(yōu)選勞務單位；3、起草對下游合作商的合同模板文件；4、編制、審核對材料商、勞務單位的相關合同，移交項目經理部；
8. 項目后期階段：1、根據項目施工期間及后期配合服務方面的表現，對材料供應商及勞務單位進行綜合評價；
9. 主持工程項目投標相關工作，負責各單項工程的投標預算編制：1、現場踏勘；2、提取主材詢價單；3、投標疑問編制；4、投標預算列項提量；5、參加人、材、機相關的約談；5、做投標成本；6、投標組價；7、核定工程的投標造價；8、投標文件封標；
10. 對開目標項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據國家法律法規(guī)及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實地勘察結果及投標設計方案內容組織編制工程投標報價文件、匯總投標文件、參加投標；
11. 根據國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控；

鄭州亞新房地產開發(fā)有限公司（亞新集團前身）成立于1997年9月，注冊資金28830萬元，具有房地產開發(fā)企業(yè)國家一級資質。2009年9月，為適應公司業(yè)務發(fā)展需要，成立河南亞新投資集團，業(yè)務領域涉及地產開發(fā)、地產投資、地產金融、物業(yè)服務等多個板塊。
公司創(chuàng)立至今，秉承;至精至誠、百年亞新的企業(yè)愿景，矢志不渝地堅持誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、共贏的核心價值觀，肩負為您創(chuàng)造美好生活的企業(yè)使命，依靠精細化管理和精湛的專業(yè)能力，建造高品質的城市人居來改善社會生活，引領健康、和諧、豐盛的生活方式。
公司堅持一二級聯動、區(qū)域性聚焦、產品差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，先后成功打造都市中心生態(tài)美宅美好系列和都市濱水社區(qū)橄欖城系列，構筑時代人居典范，以此為起點，在創(chuàng)造社會價值的道路上執(zhí)著前行。
公司自成立以來，堅守了高品質住宅開發(fā)的專業(yè)化方向，不斷進行管理整合、提升，在管理職系和技術職系兩方面廣攬業(yè)內卓越人才，持續(xù)完善人才梯隊建設，著力打造一支具有時代競爭力的高素質團隊，達到社會價值、企業(yè)價值、員工價值的統(tǒng)一，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
有容乃大，志存高遠。亞新用建筑創(chuàng)造價值、闡釋文明，推動社會進步。亞新堅守著企業(yè)公民應盡的責任和義務，執(zhí)著于為城市發(fā)展做出貢獻，為構建和諧社會做出不懈努力！