【具體職責】
協助負責公司戰(zhàn)略落地及與外部單位的戰(zhàn)略合作事宜，完成公司引戰(zhàn)、增資、減資、新設公司、資產轉讓等一系列相關工作，同時負責公司內部流程化管控與董事會及股權管理。
職責一：部門建設及內部管理
1、負責組織建立健全本部門相關各項規(guī)章制度及流程；
2、擬定本部門各項工作計劃及預算，并組織實施；
3、負責本部門辦公設施等資產管理工作；
4、負責組織本部門相關檔案管理工作。
職責二：經營管理
1、根據集團總部對公司的戰(zhàn)略定位和總體戰(zhàn)略指導思想，組織編制公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織落實；
2、根據控股公司年度、季度經營計劃以及公司發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經營計劃的執(zhí)行情況，組織編制公司年度經營計劃；
3、組織經營計劃監(jiān)控，并負責跟蹤、分析、報告計劃的執(zhí)行情況；
4、 董事會、監(jiān)事會、股東會三會管理工作。
職責三：其他工作
1、對下屬單位進行經營計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效合約等方面的統籌管理；
2、完成領導交辦的其他工作。

我司采用“一套人馬，兩塊牌子”的管理模式。
A公司定位為國有資產投資、管理、資本運作等功能于一體的國有企業(yè)。公司作為產業(yè)類地產開發(fā)和房地產開發(fā)業(yè)務實施主體、公益性和公共性服務項目代建單位，負責持有相關系統內購建的各類國有有形資產。打造“地產資本、產業(yè)資本、金融資本”有機融合的投融資平臺；
B公司定位為國有資產經營、管理于一體的國有企業(yè)，受托經營相關系統內各類國有有形資產，并承擔工業(yè)性、公益類地產項目的策劃定位與宣傳工作。形成精準定位、整體包裝、后期運營管理的產業(yè)閉環(huán)，最終實現打造宜居、宜行產城一體的生態(tài)新城目標。