職責描述：
分公司經理工作職責與權限
一、 執(zhí)行總公司決議，主持全面工作，保證經營目標的實現(xiàn)，并完成總公司下達的利潤指標。
二、 組織實施經總公司批準的分公司年度工作計劃和財會預算報告及利潤分配方案。
三、 組織實施總公司批準的新開發(fā)項目。
四、 在總經理委托權限內組織指揮分公司的日常經營管理工作，以分公司負責人的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、和約等法律文件,并報總公司備案。
五、在預算范圍內決定組織體制和人事編制，決定副經理和經理助理人選，各職能部門和下屬各部門經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
六、 在預算范圍內根據經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人員并決定其報酬。
七、 在預算范圍內決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。
八、 在總經理委托權限內審查批準年度計劃內的經營、投資項目和流動資金貸款和使用。
九、 健全公司財會管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產的保值和增值。
十、 加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

任職要求：
1、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議。對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動。負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
8、8年以上集團性質企業(yè)的同崗位經驗，本科學歷以上，教育行業(yè)可適當放寬要求。

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