建立良好的工作關(guān)系，其中一項重要的因素就是把自己提升為職場教練，你會因為樂于提拔新人，愿意輔助上級，而在工作崗位上表現(xiàn)得更稱職。
代入職場教練角色
作為一位出色的職場教練，會給予上級及同事一份信賴的感覺，假如你的工作間根本沒有職場教練這個職位，你也可以把自己代入這個角色崗位，扮演職場教練所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎瑥亩⒃谕轮g無可取代的地位。
作為一位出色的職場教練，你應(yīng)有以下的表現(xiàn)：
1. 經(jīng)常詢問員工同事的意見，并且互相交流。
2. 對于員工同事的建議，會認(rèn)真處理。
3. 對員工同事的想法，以一視同仁方式對待。
4. 在做每一項影響到員工同事們的決定之前，一定會先和員工同事商討及知會他們。
5. 在管理層的會議中，會從員工同事的出發(fā)點去討論問題。
6. 重視每一位員工同事所提出的意見。
7. 在向員工同事提出工作計劃時，會指出明確的目標(biāo)及工作方向。
8. 在工作計劃進(jìn)行期間，歡迎同事們提出問題，建議改善良方，以開放的態(tài)度面對不同的工作觀點。
9. 相信員工同事們的工作能力，在委以重任之后，會給予信任和自由度。
10. 當(dāng)要提出批評意見的時候，也會尊重同事的感受，選擇合適的場地進(jìn)行。
建立三贏的局面
如果你可以充分掌握以上十項中層管理人或職場教練所需的工作要求，相信在職場內(nèi)許多方面你都可成為一個出色的職場領(lǐng)導(dǎo)。作為一個教練的主要目標(biāo)之一，就是在工作間建立良好的氣氛，令到員工們樂意和自愿地和他們的上司商討意見。
只有和諧的工作氣氛，才可以使領(lǐng)導(dǎo)層的訊息及企業(yè)內(nèi)的工作計劃有效地進(jìn)行，事實上也是一項三贏局面，那就是員工們工作得投入、中層管理人有所學(xué)習(xí)和進(jìn)步，最終提升企業(yè)效益。
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