從捧鐵飯碗的國企技術(shù)員，到臺企HR，然后去日本留學(xué)、移民新西蘭，再回國進入外企擔任HRD、人力資源副總裁，蒂森克虜伯電梯（中國）首席人力資源官陳敏曾創(chuàng)造過只用半年時間便從人事科副科長、科長，到總經(jīng)理助理的火箭般晉升速度。
每一次跳槽前，陳敏都清楚地知道自己的優(yōu)勢是什么、目標在哪里、何處需要提升什么。這也成為了他職場成功的秘訣之一。
1992年，陳敏還是一名國企的技術(shù)人員，一次個偶然的機會,他接觸到一家剛剛進駐上海的臺灣企業(yè)，公司董事長和總經(jīng)理力邀陳敏加入。于是，那一年他便辭去國企工作，作為最早的團隊成員之一，加入了這家臺企工廠。
從找場地、辦手續(xù)開始，到人員招聘、培訓(xùn)……沒有明確的崗位，也沒有具體職位，甚至沒有明確目標……就在這樣多的不明確中，陳敏開始了他最初的人力資源職業(yè)生涯。
非常強烈的動機
“我希望自己成為一名職業(yè)HR經(jīng)理人，但我不是科班出身，此前也沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)。”1992年進駐在陸的臺企并不多，“人力資源”還未成熟，也找不到相關(guān)書籍，完全靠自己摸索，凡事均要親歷親為。
老板從臺灣帶回來兩本人力資源管理方面的書，被陳敏奉為寶典，書里教授很多方法案例，他都要認真揣摸其中的道理，然后在企業(yè)里實施，不斷學(xué)習(xí)、不斷嘗試。好在老板比較放權(quán)好在老板十分授權(quán)，信任他，讓他試驗讓他大膽放開手腳。自此，技術(shù)出身的陳敏算是一只腳邁進了HR的門檻。
雖然拿的薪水比過去多了幾倍，但工作非常辛苦。陳敏家就在上海，但他每天都吃住在工廠，周末也不回家。老板是臺灣十大優(yōu)秀企業(yè)家之一，對下屬極其嚴厲，陳敏幾乎天天被訓(xùn)，“每次被訓(xùn)完罵完，我都想辦法下次不要再被訓(xùn)，當時真正的想法就是下次不要再被訓(xùn)了。”
“如果沒有強大的動力，不是依靠自己強大的內(nèi)心和強烈對于專業(yè)的熱情，我相信一般人是很難支撐下去的。”陳敏被訓(xùn)罵了大半年，與此同時，他陳敏也在這半年里快速成長。
愿景可以是方向，也可以是績效目標
陳敏輾轉(zhuǎn)過很多企業(yè)，之前的國企、臺灣公司，如今的美聯(lián)鋼構(gòu)、杜邦、蒂森克虜伯、杜邦、美聯(lián)鋼構(gòu)……一路上他都在學(xué)習(xí)、研究。
他說，HR了解業(yè)務(wù)、了解人、了解商業(yè)，可以驅(qū)動商業(yè)可以幫助業(yè)務(wù)的發(fā)展，HR不能只看到有完整的人力資源模塊就認為的職能看似很完整了，但是卻還不夠但其實遠遠不夠。
HR其實可以驅(qū)動這個業(yè)務(wù)的發(fā)展，通常HR也會了解這些基本模塊東西，但是卻不知道如何把所有HR的東西模塊整合在一起，只有親自見識過那些好的公司，認識他們完善的人力資源系統(tǒng)，如何緊密環(huán)環(huán)相扣，才能從中取其精華，去其糟粕。
“從HR的角度，如果你對人力資源不了解，那么必須擁有自己的長處，只有對自己的專業(yè)經(jīng)歷過深度的剖析，才能把握重點，這是一名專業(yè)的HR必須擁有的技能。很多人認為隨著人力資源的發(fā)展，從事這一行業(yè)不必從一些基礎(chǔ)性、事務(wù)性的工作做起，一樣可以非常出色的成為領(lǐng)導(dǎo)者。我想說的是，這只是特例，并不具有普遍性！”
陳敏說，一直以來他的目標都很清晰。他就是要學(xué)習(xí)管理，所以選擇去有更好管理方式的日本留學(xué)，然后又有機會從日本轉(zhuǎn)到了新西蘭，在新西蘭的他依舊沒有放棄對管理的渴望。
2000年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)開始革命，盡管如此，再次回到國內(nèi)的他仍舊選擇人力資源方面的工作。一開始進了一家和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的HR，差不多一年之后就取得了卓越的成效。整個過程中最大的挑戰(zhàn)在于得重新適應(yīng)國內(nèi)的環(huán)境，如何快速適應(yīng)業(yè)務(wù)的需要也是人力資源路上的重要一程。
欲成優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者先“把手弄臟”
“好的HR領(lǐng)導(dǎo)者不但要了解業(yè)務(wù)，還要親自參與業(yè)務(wù)”。陳敏最初服務(wù)的那家臺灣企業(yè)，規(guī)模并不大，100多人的樣子，他所在的部門是管理部，但除了財務(wù)外什么都要做，包括進工廠車間學(xué)習(xí)技術(shù)，他甚至還擔任過工廠的副廠長。
正因為有了這樣一些經(jīng)歷，才鍛煉了他從不同的角度去看問題的習(xí)慣。“如果你僅僅把人力資源做得很好，對企業(yè)的幫助其實是微乎其微的。”
因此，一名優(yōu)秀的HR必須去思考人力資源以外的、更深層次的問題，例如從企業(yè)安全運營的角度看，員工需要什么樣的培訓(xùn)？從市場環(huán)境和企業(yè)未來戰(zhàn)略考慮，當前需要招聘哪些人才并可以與未來相配合？
除此之外，好的領(lǐng)導(dǎo)者要有一套獨特的方法論。
“每件事情、每個領(lǐng)域都有其核心所在，你必須要有一套自己的獨特方法，即快速找到問題的切入點、抓住問題的核心關(guān)鍵。”
生活總是讓我們遍體鱗傷，但到后來，那些受傷的地方一定會變成我們最強壯的地方。from 海明威《老人與海》
