4月1日愚人節(jié),迅雷以迅雷不及掩耳之勢(shì)給了期待勁爆假新聞的人們來(lái)一條重磅真新聞。他們以1.3億美元的價(jià)格,賣掉了自己親手培育了多年的看看,“接盤(pán)俠”是響巢國(guó)際。
在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)3年之后,號(hào)稱“國(guó)內(nèi)第一高清門戶”,擁有4億會(huì)員的看看命運(yùn)就此轉(zhuǎn)折。對(duì)此,迅雷官方給出的解釋是,剝離看看符合公司精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點(diǎn),使管理層注意力能投入到移動(dòng)和“水晶計(jì)劃”執(zhí)行戰(zhàn)略上。
在股價(jià)較上市起縮水近50%后,大失血迅雷似乎終于要痛心疾首地開(kāi)始自救了。可如此匆匆地賣掉自己的親生骨肉,果真能化腐朽為神奇嗎?
這是一場(chǎng)注定的分別
其實(shí),迅雷這并不是第一次“揮淚賣子”。早在2012年,迫于版權(quán)問(wèn)題的壓力,此前上市受挫的迅雷關(guān)停了旗下的狗狗搜索。第二年,一家成都的公司從迅雷手中接過(guò)了這個(gè)棄子,將之“滿血復(fù)活”。
對(duì)比被狠心拋棄的狗狗,主打高清影視方向的看看,一直都算得上是迅雷家的掌上明珠。但由于視頻網(wǎng)站的燒錢法則,版權(quán)和帶寬的支出從來(lái)都是越滾越高的天文數(shù)字,這個(gè)掌上明珠其實(shí)也是個(gè)沉重的包袱。
根據(jù)最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),迅雷2014全年的內(nèi)容成本為3470萬(wàn)美元。在視頻領(lǐng)域的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)升級(jí)的情況下,僅僅幾千萬(wàn)在資金投入方面只算是杯水車薪,根本無(wú)法與優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝等一線大站相抗衡。
于此同時(shí),網(wǎng)信辦對(duì)于涉黃涉非內(nèi)容的清理以及美國(guó)電影協(xié)會(huì)的多次侵權(quán)起訴,讓迅雷這大半年來(lái)焦頭爛額。盡管爭(zhēng)端已經(jīng)平息,但我們到現(xiàn)在還可以看到看看首頁(yè)上醒目的“迅雷積極配合‘凈網(wǎng)2014’專項(xiàng)行動(dòng)”的字樣。賣掉看看,在一定程度上消除了迅雷在版權(quán)上的隱憂。
長(zhǎng)期的高額投入再加上版權(quán)風(fēng)險(xiǎn),使得迅雷和看看的分手其實(shí)早就暗中注定。所以,迅雷要調(diào)整自救,便首先拿屬于“非核心和非盈利業(yè)務(wù)”的看看下手了。
縱有“水晶”仍前路迷惘
早在迅雷股價(jià)跌破10美元時(shí),便有憤怒的投資人難抑心中的怒火,直接給CEO鄒勝龍發(fā)短信斥責(zé)其“將一手好牌打得稀爛”。但鄒勝龍卻并不生氣,他耐心給對(duì)方發(fā)了一條很長(zhǎng)的短信予以解釋,稱迅雷在積極尋找應(yīng)對(duì)的策略,其中就包括“水晶計(jì)劃”。
那么,到底何為“水晶計(jì)劃”?它果真可以妙手回春?jiǎn)幔?/div>
這還得從迅雷去年3300萬(wàn)吃進(jìn)快盤(pán)個(gè)人業(yè)務(wù)說(shuō)起。細(xì)心朋友也許注意到了,快盤(pán)個(gè)人版加盟迅雷半年多來(lái)至今未見(jiàn)什么發(fā)展動(dòng)向。根據(jù)小內(nèi)的了解,一方面是因?yàn)殡p方團(tuán)隊(duì)的融合不到位,據(jù)說(shuō)從金山過(guò)來(lái)的老人現(xiàn)在已所剩無(wú)幾;另一個(gè)方面則是因?yàn)檠咐變?nèi)部決策進(jìn)度緩慢,很多瑣碎事項(xiàng)甚至要鄒勝龍本人來(lái)過(guò)問(wèn)。
雖然“水晶計(jì)劃”聽(tīng)起來(lái)很玄妙,但其實(shí)這就是他們有關(guān)迅雷水晶的一系列構(gòu)想,其基本原理是利用掛機(jī)用戶的閑余帶寬后再給用戶相應(yīng)的報(bào)酬。所以說(shuō),迅雷水晶其實(shí)是一個(gè)門檻很低的項(xiàng)目,只要用戶使用迅雷路由器或者使用迅雷PC客戶端即可。在測(cè)試階段,憑借“掛機(jī)可賺錢”的噱頭,大量的用戶申請(qǐng)了使用資格。
可天上從來(lái)都不會(huì)掉餡餅,根據(jù)不少用戶的測(cè)試體驗(yàn),百兆以下的寬帶基本不會(huì)產(chǎn)生出可觀收益。更要命的是,一旦水晶“全力開(kāi)挖”,正常的網(wǎng)絡(luò)使用就會(huì)大受影響。但反過(guò)來(lái)說(shuō),迅雷利用極低的代價(jià)將散布在民間的用戶閑置帶寬給集中利用上了,這便“水晶計(jì)劃”的妙處所在。
而整個(gè)“水晶計(jì)劃”旨在于為快盤(pán)提供性價(jià)比更好存儲(chǔ)服務(wù),并為迅雷自身降低帶寬成本。說(shuō)白了,這就是一個(gè)降低成本的計(jì)劃,根本談不到有什么妙手回春的功效。在寬帶網(wǎng)速不斷提升的大趨勢(shì)下,迅雷如果沒(méi)法提供什么正經(jīng)的神奇服務(wù)出來(lái),愿意買單的用戶只會(huì)越來(lái)越少。
氣質(zhì)缺失,才是病根
作為一家擁有13年歷史的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司,迅雷憑借“下載神器”的名號(hào)很早就擁有了億級(jí)的用戶。可他們卻未能打好這手牌,蹉跎了數(shù)年才以“流血”的形式勉強(qiáng)上市,隨后又遭遇股價(jià)腰斬。這問(wèn)題的根源到底在哪呢?小內(nèi)覺(jué)得是氣質(zhì)。
人有氣質(zhì),企業(yè)同樣也有氣質(zhì)。比如,阿里的江湖氣,小米的“一切為發(fā)燒而生”。那么,迅雷的氣質(zhì)到底是什么呢?小內(nèi)認(rèn)為是“技術(shù)宅”。眾所周知,迅雷的CEO鄒勝龍和總裁陳浩都是實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)牛人,而迅雷也正是憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)才異軍崛起。
由于下載對(duì)于廣大國(guó)內(nèi)網(wǎng)民的特殊意義,原本是技術(shù)公司的迅雷在我們心目中成了“下載公司、資源公司”。或許是被用戶量級(jí)上的成功所迷惑了,迅雷的高層們也開(kāi)始“想多了”,于是后來(lái)他們開(kāi)始與初心漸行漸遠(yuǎn)。從狗狗到看看,從涉黃到盜版,甚至還搞過(guò)什么“雷Phone"。做自己不擅長(zhǎng)或不應(yīng)該做的事情,哪有不出錯(cuò)的道理呢。
關(guān)于“想多了走偏了”,最貼切的例子當(dāng)屬光影魔術(shù)手了。這個(gè)早在2004年就誕生的圖像編輯軟件,同樣也是因?yàn)楹糜枚蛔u(yù)為國(guó)產(chǎn)PS。2008年,迅雷收購(gòu)了“光影”并從一款收費(fèi)軟件變成了免費(fèi)軟件。同年,美圖秀秀宣告成立。從此以后,本該屬于“光影”的榮耀竟全部被“美圖”攬走。如今的“美圖”已擁有近5億用戶,10億的市值比迅雷都高,早被遺忘的“光影”卻已半死不活,許久不曾更新。
其實(shí),迅雷最大價(jià)值并非是“下載”,而是基于流媒體的傳輸,迅雷可以憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)更開(kāi)放地跟其他企業(yè)進(jìn)行合作。迅雷加入雷軍系,擁抱金山本是一步重拾初心的好棋。在獲得MIUI的預(yù)裝權(quán)后,迅雷多了數(shù)千萬(wàn)的移動(dòng)端用戶,而與快盤(pán)的整合可以提升云端實(shí)力。可“水晶計(jì)劃”卻再度玩起了小聰明,看似高明的利用閑散帶寬以壓縮成本,但實(shí)質(zhì)上不過(guò)是拆東墻補(bǔ)西墻。
在這個(gè)云時(shí)代里,動(dòng)輒50M/100M的網(wǎng)速讓人們不再依賴什么“下載神器”。雖然甩掉了看看,但迅雷的固有生存土壤正在一天天減少,再不拿出什么明智的變革之舉,就真的要回天無(wú)術(shù)了。