如果你要確保你能為員工提供一個(gè)讓他們茁壯的環(huán)境，請(qǐng)檢查你的工作場(chǎng)所，以測(cè)出是否有這些“動(dòng)力殺手”。

1. 有毒的人

如果你曾經(jīng)花時(shí)間和真正有毒的人在一起，你已經(jīng)知道這些人可有多么具破壞性，又多么累人。有毒的人會(huì)散播消極情緒，又會(huì)將積極情緒壓制。讓他們?nèi)フ伊硪粋€(gè)新家，若不能的話，就要確保政策和監(jiān)管制度到位，以減輕他們所造成的損害。

2. 沒(méi)有專(zhuān)業(yè)發(fā)展

每個(gè)人都需要知道自己正在學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，不然，工作場(chǎng)所就會(huì)靜止、沉悶。為每個(gè)職員提供專(zhuān)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，會(huì)讓他們?cè)谑聵I(yè)中成長(zhǎng)，也讓他們知道你和公司會(huì)為了他們的成功而投資。

3. 缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)

將遠(yuǎn)見(jiàn)清楚地溝通，會(huì)為人們?cè)O(shè)下方向，也讓人們知道該把焦點(diǎn)放在哪里。沒(méi)了遠(yuǎn)見(jiàn)，就連最好的職員也會(huì)事倍功半，因?yàn)楫?dāng)他們不了解整體局勢(shì)的時(shí)候，就很難有優(yōu)越的表現(xiàn)。

4. 浪費(fèi)時(shí)間

如果你的工作場(chǎng)所時(shí)常會(huì)沒(méi)有真正原因就召開(kāi)會(huì)議，或者大家都會(huì)收到含有無(wú)關(guān)信息的電郵，你的職員很有可能已經(jīng)感到深深地挫敗。重視他們的時(shí)間，就會(huì)讓他們看到你重視他們。

5. 溝通不足

當(dāng)溝通欠佳的時(shí)候，人們會(huì)花大半時(shí)間猜測(cè)他們需要做什么，要緊的事會(huì)被忽略，無(wú)必要的事會(huì)被重復(fù)，信息會(huì)仿佛被鎖入筒倉(cāng)，破壞性的謠言將會(huì)盛傳。明確的溝通將對(duì)大家有利。

6. 垂直管理

如果你記得你的想法和投入曾不受重視，甚至不曾被聽(tīng)見(jiàn)，公司又有“安靜，照我的話去做”的文化，你就已經(jīng)知道，單是勉強(qiáng)地做最少的工作，已經(jīng)夠難了。有更多的合作，就有更多的投資，也就有更多的動(dòng)力。

7. 缺乏感激

當(dāng)努力或超乎尋常的成績(jī)不被承認(rèn)的時(shí)候，連日常的道謝也沒(méi)有的時(shí)候，人們會(huì)變得缺乏靈感、麻木不仁。你可以不花一分錢(qián)也能獎(jiǎng)賞你的職員，只要說(shuō)一聲“謝謝”。

8. 領(lǐng)導(dǎo)能力差

壞領(lǐng)袖會(huì)傷害團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，也會(huì)傷害整個(gè)企業(yè)。就連最好的職員需要有效的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)讓他們有優(yōu)越的表現(xiàn)。先要建立你自己的領(lǐng)導(dǎo)，然后在每一個(gè)層面聘請(qǐng)并培養(yǎng)好的領(lǐng)袖。這就是你為了大家改善工作場(chǎng)所所能做的最好的事。

如果你在你的工作場(chǎng)所中，看到這幾個(gè)致命的殺手的任何一個(gè)，你就要盡你所能，把自己變成解決辦法的一部分。記得，偉大的人，不會(huì)久留在壞的工作場(chǎng)所里頭，否則哪一天，你的員工就跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊去了。

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