如果把人事行政經(jīng)理看做是一個異類的產(chǎn)品經(jīng)理，不如，把人事行政經(jīng)理看做是一個內(nèi)部公關(guān)經(jīng)理。產(chǎn)品的營銷經(jīng)理，他要向市場推薦的物品的使用功能和購買著的預(yù)期回報，而人事行政經(jīng)理是要為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部上下左右的行為，滿足企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的各項需求，最終實現(xiàn)一致對外的合力。所謂產(chǎn)品是一個企業(yè)的群體勞動成果，人事與行政卻是企業(yè)發(fā)展與變化的一個過程，所以個人覺得一個好的企業(yè)應(yīng)當重視人事行政經(jīng)理的任用，不能用產(chǎn)品營銷的標準去考核人事行政經(jīng)理，否則在企業(yè)中永遠會覺得人事行政經(jīng)理是個不產(chǎn)生效益，又礙事的崗位。HR如何靈活運用人事心理效應(yīng)

　　每個公司對人事行政的定義差別非常大，所以就決定了人事行政的工作開展的范圍和效果各不相同。流程并不復(fù)雜，但是如果達到預(yù)期效果或階段性效果，就比較難了。同樣的人事行政主管領(lǐng)導(dǎo)，在不同的公司、不同的企業(yè)文化、不同的人數(shù)規(guī)模、不同的上級（可以說老板）條件下，開展工作都是不同的。人事行政有的公司定義為管理型，有的則為服務(wù)型，所以對于人事行政部門人員的配備或者說部門工作重點和要求又不同。您提出來的第一線的體驗感很有水平，這也是很多公司并不注重的，或者說就沒有這個概念。培養(yǎng)一名員工，隱性的管理成本，不只是存在于理論和理想狀態(tài)，實實在在的錢是可以算得出來的。行政與人事，是分還是合？

　　公司所有的部門之間其實本質(zhì)都是客群關(guān)系，都是千方百計的做好自己的份內(nèi)工作已達成與其它部門的配合，配合的越好那么公司就越會減少內(nèi)耗和提高效率。所以不要說什么異類的產(chǎn)品經(jīng)理，確切的說本來就是產(chǎn)品經(jīng)理，不過你的產(chǎn)品是服務(wù)，再抽象一點說你干的是服務(wù)行業(yè)。如果你的產(chǎn)品不能被認可，你的客戶會怎樣對你？那你的產(chǎn)品是什么？如果沒有這個清晰的認識，那么做這個崗位的人很容易官僚和擺設(shè)的，所以一定是產(chǎn)品經(jīng)理，但不是什么異類的產(chǎn)品經(jīng)理。這個崗位的輸入和輸出都是戰(zhàn)略價值的，成敗在于認識程度。

　　人事行政的主體和對象是人，人不能簡單的視為產(chǎn)品，他是受教育程度、生活環(huán)境、道德品質(zhì)、價值觀、以及生理和心理等諸多因素的影響，具有不同思想，可分為不同層次。所以在人事管理上不能簡單的采用行政手段，要根據(jù)不同的對象，采用不同的方式，實行人性化管理。

　　人事管理，在不同的實體發(fā)揮不同的作用。如國有企業(yè)的人事部門只管人事調(diào)配、工資福利、員工培訓(xùn)等簡單的、執(zhí)行式的程序化管理，履行部門職責(zé)而已。而中小型民營企業(yè)、私有企業(yè)的人事管理，更是取決于老總、老板意圖而定，是絕對服從與執(zhí)行式的管理模式。而成功大型的集團公司、跨國公司的人事管理是決定公司命運與發(fā)展前途的要害部門，因為他們的人事管理部門擔(dān)負著人才的選拔與儲備，員工技能與素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是對高級人才的選拔有非常嚴格的制度，絕不會任人唯親。所以說成功的企業(yè)，人事管理是最關(guān)鍵的，忽視人才管理對企業(yè)的發(fā)展是有百害而無一利的。俗話說：“謀事在人”嗎。哪些福利最被員工看重？