HR通知應聘者前來面試之后卻苦苦沒有等到人，這是為什么呢？人才缺席面試不僅會影響面HR的工作也會影響企業整個招聘流程的開展，那么企業是否可以降低面試缺席率呢？
方法一：展示公司的優點，當HR看到一個條件優秀的應聘者時，應該花時間去評估應聘者是否真的對公司有興趣，因為一個優秀的人才也會通過獵頭網來求職。我們可以通過應聘者的求職簡歷和求職信來觀察他是否對企業有興趣，如果應聘者只是在廣撒網，他們的簡歷和求職信也不會太認真，即使通知他面試，面試缺席率也會很高。企業招聘遇到應聘者面試爽約怎么辦？

方法二：招聘流程的簡單，什么叫簡單呢？有些公司喜歡初試，復試、在復試，這樣真的有意義嗎？其實一個初試就可以將你想了解的信息全部了解清楚，最多一個復試。如果候選人在等待復試的過程中被其他企業錄取了怎么辦呢？因此HR需要確定有效的招聘流程，經過自動化的工具讓候選人在每一個面試環節都清晰地指導自己當前的面試進展，這樣能更好的提高候選人的面試積極性。

方法三：讓候選人認為面試機會減少，如果候選人得到一個知名企業的面試，有大量候選人的第一階段面試，候選人可能會覺得沒有機會進入第二輪面試，這樣會增加缺席的風險，關注面試名單上的大部分人，讓候選人知道他被特別關注，并有機會進入下一輪的面試，這讓他們感到更有機會、可靠得到這個職位，所以不太可能在面試中缺席。

面試缺席率高是一種很不好的現象，即表現了招聘環節的疏漏也會影響到企業整個招聘的進展。HR需要制定一個有效的招聘流程，這樣才能更加快速有效的完成工作任務。