在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中，一個企業(yè)的技術(shù)支持是維持可以持續(xù)生存、獲得發(fā)展的重要因素，無論企業(yè)處于哪個發(fā)展階段都需要技術(shù)長期的支持，所以對于企業(yè)來說技術(shù)負(fù)責(zé)人是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部門。那么技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)是什么呢?
技術(shù)負(fù)責(zé)人指得就是在企業(yè)所處的行業(yè)領(lǐng)域中全面負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)決策類的工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)介紹如下，可以參考下：

1.貫徹與遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度、公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)引導(dǎo)技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新，指揮與帶領(lǐng)質(zhì)量管理、項目技術(shù)做好工作，提高工程技術(shù)含量，順利完成公司技術(shù)管理工作；
2.了解與熟識設(shè)計圖紙，參與和組織相關(guān)人員進(jìn)行咨詢設(shè)計、會審設(shè)計圖紙工作，并向各個部門成員及專業(yè)工長們做好技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、落實執(zhí)行。
3.檢查技術(shù)人員做好技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，監(jiān)督與保障真實的、完整的、有效的整理資料；
4.根據(jù)下達(dá)的總項目進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)一步分解成詳細(xì)的每月、每周的進(jìn)度計劃，保障項目的按時完成；
5.做好質(zhì)量、安全等技術(shù)管理措施，指導(dǎo)相關(guān)的工作人員認(rèn)真按照組織設(shè)計的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、做好各類技術(shù)措施及計劃工作，做到文明的、完全的執(zhí)行任務(wù)；
6.深入項目作業(yè)現(xiàn)場，充分了解項目情況，及時準(zhǔn)確的幫助解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的種種問題，做好計量、試驗、測量管理工作，并做好相關(guān)的記錄；
7.做好關(guān)鍵工序和容易造成質(zhì)量問題的工序的事先預(yù)防工作，及時與相關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)與監(jiān)督執(zhí)行情況；
8.完善工程技術(shù)檔案、負(fù)責(zé)整理、收集各項技術(shù)資料的工作，進(jìn)行匯總和上報，并按要求做好編寫科技成果申報材料和工程技術(shù)總結(jié)的編號；
9.指導(dǎo)與實施新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣執(zhí)行工作，落實科技技術(shù)示范，對于新技術(shù)的推廣及開發(fā)做出合理的建議；
10.全面負(fù)責(zé)做好竣工經(jīng)驗收工作，收集、整理工程技術(shù)、試驗資料和竣工驗收資料，并做好歸檔保存；
11.檢查和抓好質(zhì)量管理，對于質(zhì)量事故的發(fā)生，認(rèn)真開展事故分析并提出處理報告方案和預(yù)防事故再度發(fā)生的措施，做到深入了解原因、及時處理問題；
12.負(fù)責(zé)組織技術(shù)成員進(jìn)行技術(shù)提升、崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，幫助提升操作技能及技術(shù)水平，并參與技術(shù)水平的考核評定工作；
13.督促及時、準(zhǔn)確的記錄好施工日記及辦理施工技術(shù)文件、審核工程及時檔案資料、上報公司要求的各類統(tǒng)計報表、總結(jié)資料；
14.對項目技術(shù)管理中提出的改進(jìn)意見進(jìn)行檢查落實，協(xié)調(diào)配合、解決好其他技術(shù)難題，順利的完成交辦的工作任務(wù)。

以上就是對技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)的相關(guān)介紹，企業(yè)對于技術(shù)負(fù)責(zé)人的需求是很大的，從獵頭網(wǎng)招聘數(shù)據(jù)中就可看出，企業(yè)與獵頭網(wǎng)合作能夠更快速的招聘到合適的人選。技術(shù)總監(jiān)的崗位要求和工作職責(zé)是什么