企業會對員工設置績效考核管理。對于績效管理，有人說用處很大，可以檢驗自己。有人說，它在稀釋企業文化。那么，績效管理是否在稀釋企業文化?這主要取決于你對績效考核的認識。良好的績效考核，有利于企業的更好的發展。
首先，讓員工進行自評。
通過自評可以認識自己的不足，直接由上司進行評價，那么往往會形成“上司考核一言堂”，時間久了會打擊下屬的工作積極性。而通過自評，上司可以清楚了解員工對工作目標的理解以及對完成結果的標準評價尺度，通過持續的績效考核和溝通達成一致。推薦閱讀：企業要如何制定績效考核制度

其次，由直接主管進行評價。
直接主管在收到員工自評結果后，結合相關證據，對員工月度工作績效考核進行評價，主要工作流程為：
a) 核實各項數據的目標值和實際完成值
b) 核定員工關鍵行為指標完成效度
c) 確定與員工自評結果有重大出入的項目
主管評價后，要組織進行績效面談。對下屬進行一定的勉力或者表揚。

然后，由間接主管進行評審。
根據直接主管確認的考核結果和績效面談記錄，由被考核人間接主管組織對考核結果進行復核。員工在工作過程中，肯定會與其他部門有所接觸。所以，間接主管的評審也很重要。推薦閱讀：企業績效管理基礎要素是什么

最后，確定考核結果及匯總。
確定績效考核結果后，由公司總經理審批再公布出來。考核的目的在于激勵優秀員工努力前進，刺激績效差的員工改善工作態度，提升工作效率。考核結果最好還是予以公布，不要把各級分數作為公布內容(因為各個人員對分數的理解不同，有人認為80分及格，而在有的人眼里，80分就代表了優秀)，而應公布對應的考核級別。 推薦閱讀：企業需要正確運用績效管理制度