人才作為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)之前的競爭歸根到底也是人才的競爭。越來越多的企業(yè)開始注重人力資源管理，打造企業(yè)品牌的同時樹立自己的口碑，以致更好的吸引和留住人才。下面讓我們的資深獵頭顧問來幫企業(yè)支招：如何留住人才？ 獵頭分析高端人才跳槽的原因

1.愛惜人才的理念
人才是企業(yè)發(fā)展的根本和寶貴的財富。企業(yè)管理者必須要懂得惜才，即使管理者才華橫溢，若是沒有幾個才華出眾的下屬，孤家寡人也很難成就大業(yè)。

2.求賢若渴的觀念
企業(yè)須有愛才之心，也要有求才之渴。從市場情況來看，人才難得。獵頭顧問表示：“很多優(yōu)秀的人才淹沒在廣大的人群之中，這時候企業(yè)管理者就需要有孜孜以求精神了。

3.關鍵人才的培養(yǎng)與管理
關鍵人才是企業(yè)的核心與代表。公司不論大小，不管是何種所有制結構，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭，核心人才的數(shù)量和質量，決定著公司的核心競爭力，決定著公司的生存和發(fā)展。

4.要有寬容人才的肚量
用才不容易，容才就更難。人才有所長，也必有所短，而且往往是優(yōu)點越突出，其缺點也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節(jié)，異才者甚至還有怪脾癖習，人才與人才之間還常常有各種矛盾。

5.要有舉薦人才的美德
管理者應有舉薦人才的美德。一個崗位不適合的人才是一個不安定因素，即使他本人順從，沒有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會自覺或不自覺地將人才與管理者作對比，降低管理者的威信。

6.建立人才培養(yǎng)的機制
要擁有人才就要有培養(yǎng)人才的機制，獵頭顧問表示，其實，這些杰出的領導者無不是創(chuàng)造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境，營造出一種良性的企業(yè)氛圍，這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。

7.要有識別人才的慧眼
若管理者不獨具慧眼，人才雖然在眼前，也會錯過。識才須看本質。要察言觀行，尤其是現(xiàn)行，這是識別人才本質的根本方法。要善于識別不同類型的人才。人各有才，只不過是才能有大小之分、方向之別。

8.要有駕馭人才的能力
管理者若是能“駕馭”人才，領導效能就會事半功倍。管理者的才干不一定樣樣都強過別人，但他必須具備超群的用人才能。

9.要有保護人才的魄力
護才之魄，既是管理者的“能力”，也是管理者的“才德”。人無完人，即使人才，也會犯錯誤，在工作中也難免會有失誤，特別是在開拓探索的過程之中。

10.人才也是“人財”
每一個員工都是一座寶藏。只有管理者先意識到員工是寶藏，接下來才可能從開發(fā)的角度去對待員工。因為通常情況下，人們是不會開發(fā)垃圾堆的。一些獵頭顧問表示，可以通過制度去管人，也可以用權威去壓人，但每個管理者更要思考的是如何讓人材變成人才，人才變?yōu)槿素敗?a href="http://www.526177.com/n_39884" target="_blank">獵頭是一份具有挑戰(zhàn)性的工作