HR如何判斷企業(yè)員工的去留
添加時間：2018-02-07 10:24:34
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人來人往是當(dāng)下職場的一個常態(tài)，今天把人招來，明天可能就走了。作為HR要具備一項(xiàng)技能，那就是通過觀察判斷員工的去留。員工容易離去的幾個時間段主要表現(xiàn)在入職的第一天、當(dāng)有人離職的時候以及工作一年半的時間。
1.入職第一天
面試談的再好總要回歸現(xiàn)實(shí)，新人入職的第一天就是彼此間的一個判斷。在這第一天公司可能判斷不出員工是否適合這個職位，但是新人是可以判斷自己是否適合這家公司的。
不少新人選擇在上了一天班就選擇離開很大的一個原因是公司的環(huán)境不太好，這個環(huán)境不是說場地大小，環(huán)境的裝飾，而是指工作的一個氛圍。比如：干活拖拖拉拉，部門同事以及領(lǐng)導(dǎo)過于冷淡，培訓(xùn)做的不夠好等等。
這些都是影響員工去留的一個因素，新人在進(jìn)入一家企業(yè)的時候其實(shí)是很敏感的。公司的一小點(diǎn)毛病在他們的內(nèi)心會放大無數(shù)倍。這個時候新人對企業(yè)的態(tài)度便會若即若離，好點(diǎn)的走之前會告知一下前臺或者發(fā)個短信，不好的直接就不辭而別。
2.當(dāng)有人離職的時候
不少公司發(fā)現(xiàn)離職好像有連帶效應(yīng)，當(dāng)一個人提出離職的時候，緊接著會有一大批人提出離職。是他們約好的嗎？有可能，但大多情況下并不是。這是人的一種心理現(xiàn)象，人其實(shí)都有攀比心理，這種心理也同樣會應(yīng)用到離職方面。
當(dāng)出現(xiàn)有人離職的時候，周圍的人很容易出現(xiàn)情緒波動。這個時候部門領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源的HR一定要做好解釋，不然很容易造成不好的影響。
3.當(dāng)員工工作一年半以上
一年半是一個時間節(jié)點(diǎn)，這個時間段往往是一份合同執(zhí)行到了一半，員工很容易出現(xiàn)疲憊期。這個時間段員工即便離職也不會因?yàn)楣ぷ鲿r間短而找不到工作。
所以這個時間短HR要做好觀察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)情緒波動的時候要及時予以指導(dǎo)，將不好的事情扼殺在萌芽狀態(tài)。
“天要下雨娘要嫁人”，員工的去留是很難阻止的，但是HR要隨時有個準(zhǔn)備，隨時做好人才的補(bǔ)充工作。
