HR如何進(jìn)行更好的薪酬管理
添加時(shí)間：2018-02-24 10:36:12
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熟悉人力資源的人都知道，人力資源有六個(gè)模板，分別是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。這六大模板都非常重要。其中的薪酬福利管理是一種激勵(lì)員工的有效手段，主要是企業(yè)制定合理的薪酬福利制度來公平對(duì)待員工并提高員工的積極性，是企業(yè)發(fā)展尤其關(guān)鍵的一模板。HR應(yīng)該如何更好的進(jìn)行薪酬管理的，小編這里有幾個(gè)小建議供你們參考。
1.有的放矢，對(duì)癥下藥
每個(gè)公司都有不同的薪酬管理，對(duì)不同職位的員工也有不同的福利制度，因此應(yīng)該針對(duì)自身公司的發(fā)展模式制定薪酬管理制度，結(jié)合發(fā)展特點(diǎn)問題完善制度，給每個(gè)員工最公平的福利。當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候及時(shí)總結(jié)并有針對(duì)性，才能采取有效措施，讓公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證薪酬管理的順利進(jìn)行，使得制度間保持平衡的比例。
2.順?biāo)糯?，?duì)景掛畫
第二個(gè)建議的意思其實(shí)跟第一個(gè)差不多，但是卻比第一個(gè)還要再深化。企業(yè)間總是會(huì)發(fā)生員工之間因?yàn)樾匠瓴粚?duì)等受到不公平對(duì)待而產(chǎn)生矛盾從而內(nèi)心不平衡，那么就容易導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)營，破壞公司形象，導(dǎo)致虧損。所以在薪酬管理方面要合理，對(duì)于相同職位的員工，其待遇應(yīng)該根據(jù)各人對(duì)公司的貢獻(xiàn)能力給予一定的補(bǔ)貼，有什么樣的能力就拿什么水平的工資，要綜合員工的具體表現(xiàn)，適當(dāng)時(shí)候還要進(jìn)行考核，做到對(duì)景掛畫，通過員工能力給到相應(yīng)的薪酬福利。
3.以身作則，實(shí)事求是
在前兩個(gè)的前提下，企業(yè)內(nèi)部的管理層應(yīng)該以身作則，實(shí)事求是，處理好與員工之間的關(guān)系。與其管理對(duì)應(yīng)的員工之間的薪酬制度不能有太夸張的差距，雖然職位不同，相應(yīng)的福利也會(huì)有所不同，但也要實(shí)事求是，不能私吞員工的福利謀取自身利益，要根據(jù)績效的進(jìn)行考核分配，切記不能隨意調(diào)配薪資待遇，要根據(jù)實(shí)際的貢獻(xiàn)合理安排，做到公平公正，減少內(nèi)部的不滿，保證企業(yè)員工與企業(yè)之間的良好關(guān)系，要營造和睦的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展。
4.定期完善，共同進(jìn)步
除了制定合理的薪酬對(duì)待之外，對(duì)于薪酬制度也要定期的進(jìn)行完善，保證公司與員工之間的利益關(guān)系，同時(shí)多與員工進(jìn)行交流，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
以上幾個(gè)小建議希望能更好的幫助HR進(jìn)行薪酬管理。
