新員工工資為什么會(huì)比老員工高
添加時(shí)間：2018-03-12 16:10:29
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按理說，新員工的工資應(yīng)該低于老員工才對(duì)，但是有些企業(yè)新員工的公司卻高于高員工，甚至應(yīng)屆畢業(yè)生的公司都比老員工高，這讓HR怎么跟；老員工交代？這種情況出現(xiàn)的原因是什么呢？
首先，公司的薪酬管理出現(xiàn)了問題，尤其是沒有形成定期的普調(diào)機(jī)制
如果公司的薪酬管理不規(guī)范，薪酬結(jié)構(gòu)混亂、職位層級(jí)不分、缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)，那么給員工定薪往往就根據(jù)HR談的結(jié)果，以及領(lǐng)導(dǎo)最后的比較判斷來定了。可想而知，員工的薪酬就會(huì)變得五花八門，沒有一定的規(guī)律性。還有一種情況是員工薪酬不能及時(shí)隨著物價(jià)、外部薪酬和公司盈利變動(dòng)而上調(diào)，這樣公司員工的薪酬水平逐漸與市場(chǎng)平均水平拉開距離。
其次，新員工入職時(shí)的薪酬水平由市場(chǎng)決定，老員工的薪酬水平由企業(yè)內(nèi)部決定
HR從外部招聘員工，企業(yè)是沒有員工薪酬的市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，只能參照市場(chǎng)平均水平來確定各個(gè)職位的薪酬。如果企業(yè)執(zhí)意要按明顯低于市場(chǎng)平均水平的薪酬招人，那么將很難招到人或招不到滿意的人。因此HR通常會(huì)了解相關(guān)企業(yè)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的薪酬水平，以確定自己企業(yè)所招聘職位的薪酬。企業(yè)內(nèi)的員工薪酬不再與市場(chǎng)薪酬水平對(duì)標(biāo)，而是根據(jù)個(gè)人的工作表現(xiàn)和能力進(jìn)行調(diào)整，這樣的調(diào)薪還會(huì)受到年度預(yù)算、員工之間比較等因素影響，調(diào)整幅度會(huì)比較有限。當(dāng)然員工可以采取辭職方式要求加薪，但這種方式會(huì)產(chǎn)生比較復(fù)雜的結(jié)果，例如會(huì)形成工作不穩(wěn)定、忠誠(chéng)度不高的印象，影響未來在公司的職業(yè)發(fā)展；HR也擔(dān)心個(gè)別讓步引起其他員工的仿效，而不會(huì)輕易同意；即使通過這種方式獲得加薪，也會(huì)刺激企業(yè)做好替換這名員工的準(zhǔn)備。
第三，新員工薪酬較高是一種風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制
所謂的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指在損失發(fā)生以前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的價(jià)格補(bǔ)償。也就是說，一個(gè)員工到新的公司，存在非常多的不確定，要更加努力地工作證明自己，將承擔(dān)較高入職失敗的風(fēng)險(xiǎn)。因此在跳槽可能失敗發(fā)生前，新員工會(huì)通過較高的薪酬來補(bǔ)償這種風(fēng)險(xiǎn)。相反，老員工除非有重大過錯(cuò)，通常沒有被辭退的風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制不發(fā)生作用。
第四，新員工薪酬較高是“價(jià)高者得”的篩選結(jié)果
在勞動(dòng)力市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的員工，要么他們無法獲得新的機(jī)會(huì)，要么獲得新的機(jī)會(huì)，但薪酬增長(zhǎng)不大，無法激勵(lì)他們流動(dòng)。因此人才流動(dòng)的結(jié)果是能力強(qiáng)的人得到更多機(jī)會(huì)和更高薪酬，從而造成的結(jié)果是這部分新人的薪酬會(huì)比老人的高一些。再舉一個(gè)例子理解，通常我們提到好萊塢電影，給人的印象都是好片。是不是好萊塢影片都是好片呢？顯然不是，好萊塢每年幾千部片子，也會(huì)有大量的爛片。我們之所以看到的好萊塢影片都很好，那是擇優(yōu)引進(jìn)的原因。HR招聘的新員工當(dāng)然不是“爛片”了。
