職場(chǎng)中有一種常見(jiàn)的現(xiàn)象，那便是隊(duì)伍難帶、員工難管，老資格的員工不服管，新生代的員工不受管，于是，管理者包括HR倒成了弱勢(shì)群體，需要討好上面領(lǐng)導(dǎo)，還得迎合下面員工，員工稍不順心，拍拍屁股走人留下一堆爛攤子也是常有的事。
面對(duì)這種職場(chǎng)窘境，有一種管理者包括HR，便想著去迎合、討好員工，試圖通過(guò)多做思想工作、滿足員工需求，達(dá)到收買人心、凝聚團(tuán)隊(duì)的目的。現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，比如有管理者經(jīng)常買單請(qǐng)員工聚餐的事情，其實(shí)就是這種狀況的一種非典型表現(xiàn)。
管理者跟員工太過(guò)講情懷，其實(shí)是人力資源管理的一種病態(tài)表現(xiàn)，本不應(yīng)該如此。情懷可以講，但要適度，要恰當(dāng)，絕不能一味地講，太過(guò)地講，否則不但起不到凝聚人心的作用，反倒讓管理者自貶身價(jià)，同時(shí)擾亂管理秩序。
于單位管理而言，太過(guò)講情懷沒(méi)有必要。
單位是為了達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)一定的目的、功能（效益）而組建的集合體，一幫人聚焦在一起，分工協(xié)作，施展才華，管理有序，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與單位價(jià)值的滿足和最大化。
準(zhǔn)確地講，單位是一個(gè)偏帶剛性的社會(huì)組織，有組織章程、有組織原則、有組織方式，有制度、有規(guī)矩、有要求，只有在遵循上述原則和要求的大前提下，單位才能夠正常和長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn)，而非靠講情懷。
于HR角色而言，太過(guò)講情懷沒(méi)有必要。
HR與人打交道，免不了要講人性，但是過(guò)度沉溺于人性的考量，反倒不是好事，會(huì)讓人畏首畏尾、裹足不前。一名優(yōu)秀的HR，會(huì)懂得與員工保持恰當(dāng)?shù)木嚯x，既不冷漠，也不廝混。
優(yōu)秀的HR在原則性面前，在是非面前，絕對(duì)會(huì)講原則、講規(guī)矩，按制度辦事、按流程辦事，始終保持客觀的立場(chǎng)和清醒的頭腦，不因某時(shí)、某事、某人而有所改變，理性多、感性少。
于員工自身而言，太過(guò)講情懷沒(méi)有必要。
如果員工老是要靠管理者跟他們講情懷才有工作的動(dòng)力，那要么是員工自身存在問(wèn)題，要么是管理者把他們寵壞了。管理者要靠跟員工稱兄道弟才能把隊(duì)伍帶好、把工作做好，其實(shí)是管理上存在問(wèn)題的。
作為一名優(yōu)秀包括合格的員工，也不需要整天讓管理者來(lái)跟你談心、說(shuō)情懷才會(huì)去積極工作的，這是一種病態(tài)，而恰恰很多管理者，卻把它當(dāng)作了一種正常存在。
