我上高中的小侄兒，今天放學(xué)回來跟我說，他建了一個(gè)打游戲的團(tuán)隊(duì)，還問我要不要加入。我心里不禁莞爾，現(xiàn)在連小朋友都知道團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。
所謂雙拳難敵四手，一個(gè)好漢三個(gè)幫。一個(gè)人的能力再強(qiáng)也是有限的，其實(shí)大家在平常的生活中可以觀察到，現(xiàn)在的商業(yè)模式跟以前比已經(jīng)悄悄發(fā)生了改變，現(xiàn)在的人做生意，搞公司都是側(cè)重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。有些人的團(tuán)隊(duì)做的非常好，我見過一個(gè)老板，通過自己的努力把公司做成上市公司。
但是我見過更多的人庸碌無為，創(chuàng)業(yè)了十幾年到現(xiàn)在也只不過小康水平。每天累得要死，還總是招員工討厭，他們自己也是抱怨連連，覺得自己手底下的人不可靠。
如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這是創(chuàng)業(yè)中的老板面臨的核心問題。
1.領(lǐng)導(dǎo)的格局一定要大。
根據(jù)吸引力法則，你是什么樣的人，就會吸引什么樣的人。你是一個(gè)優(yōu)秀的人才，那么被你吸引來的必然也是優(yōu)秀的人才。如果你是一個(gè)愛學(xué)習(xí)，愛分享，勤奮，大度的人。那么自然而然就會吸引同類人過來跟著你創(chuàng)業(yè)。
我見過一個(gè)老板個(gè)人能力非常強(qiáng)，但是這個(gè)人小肚雞腸，經(jīng)常為了一些雞毛蒜皮的事情找員工的麻煩，員工遲到了一分鐘，他就要扣員工的工資。中午早走一分鐘去吃飯，扣工資，下午上班回來晚一點(diǎn)，扣工資，下班的時(shí)候早走一分鐘，還是扣工資，搞得員工怨聲載道，他在公司待著員工就做做樣子，只要他不在公司，大家都停下手里的活，沒有一個(gè)人工作，都在吐槽他這個(gè)人小氣。每次過年他都抱怨自己這么能干，今年還是沒有掙到錢，這種人，能掙到錢才怪。
2.關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長。
創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)，員工一般都很年輕，說白一點(diǎn)就是經(jīng)驗(yàn)不足。作為創(chuàng)始人，你的思路一定要非常清晰，工作任務(wù)，考核標(biāo)準(zhǔn)，一定要量化，讓員工知道每一條線，每個(gè)點(diǎn)做到哪一步才算完美。
多培訓(xùn)，讓員工知道每個(gè)崗位的工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)化是什么樣，各個(gè)部門之間應(yīng)該如何對接。
3.用心對待每一個(gè)員工。
我認(rèn)識的一個(gè)老板，他的團(tuán)隊(duì)全部都是九零后，大學(xué)才畢業(yè)的新人。他在朋友圈里面的照片，每一個(gè)員工臉上的表情都笑得很開心，是那種發(fā)自內(nèi)心的笑容。而且他的員工都非常樂意留在公司加班，原因就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)氣氛融洽，在公司待著舒服。
公司的員工經(jīng)常聚餐，有時(shí)候會出去做一些戶外拓展，逢年過節(jié)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)都會給他們送一些小禮物，如果有家人在這邊的，他還會給對方家人準(zhǔn)備一些禮物，所以他公司的員工幸福感很強(qiáng)。
想要團(tuán)隊(duì)發(fā)展的好，一定要激勵(lì)員工內(nèi)心善的一面，激發(fā)他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)奮斗，只有這樣你才不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。
