最近，美國電信運(yùn)營商Verizon，裁掉了44000名中年員工。市值2200億的企業(yè)也不愿意養(yǎng)活一群沒有學(xué)習(xí)力的人群，當(dāng)你老了，一定要有自己不可取代的優(yōu)勢，哪怕只是一項(xiàng)簡單的技能，做到極致你就是專家。這又一次給“中年人”敲醒了警鐘，不要只知道埋頭苦干，還要時(shí)不時(shí)的抬頭看看，是否需要調(diào)整目標(biāo)。

為什么企業(yè)會裁掉陪伴企業(yè)一起成長，一起打拼江山的老員工，而愿意留下那些年輕的員工呢？不外乎有以下幾點(diǎn)原因：

1、中年人普遍比較“貴”：因?yàn)樵诼殘鲞尺宥嗄辏敖?jīng)驗(yàn)”豐富，企業(yè)不得不給出較高的薪水，水漲船高，一般工資很少會出現(xiàn)下降的情況。多年下來，老員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)值并為增長多少，但是企業(yè)所付出的用人成本已經(jīng)翻了幾倍。相反，年輕人工資則低得多，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，普通崗位也不見得比老員工做的差多少。

2、思維定勢：中年人進(jìn)入職場多年，工作駕輕就熟，同時(shí)也容易形成固有的思維定勢，不能給企業(yè)帶來活力，所以企業(yè)希望有更多的新鮮血液來補(bǔ)充，從而激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新，這樣企業(yè)才能不斷的進(jìn)步，向前發(fā)展。

3、老油條 很多職場中年人仗著自己“長”兩歲，又是公司的老員工，所以就“倚老賣老”，工作中圓滑世故，擅長職場游戲，推卸責(zé)任。想做就做，不想做還可以很心安理得的推卸責(zé)任，又能鉆制度的空子。像這樣的老油條，領(lǐng)導(dǎo)都拿你沒辦法，誰愿意用你呢？

靠制度運(yùn)營的公司，流程化、制度化趨于完善，少了誰都一樣轉(zhuǎn)，企業(yè)不怕后繼無人。所以今天很殘酷，社會更殘酷，當(dāng)下沒了鐵飯碗，求穩(wěn)定的機(jī)會幾乎沒有了。只有那些有準(zhǔn)備的人，有遠(yuǎn)見的人，才能臨危不懼。

首先，要盡早的規(guī)劃你的人生。請?jiān)O(shè)想一下，未來5年，你想成為一個什么樣的人？未來10年，你又在哪里？為了實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，你需要做哪些準(zhǔn)備或者學(xué)習(xí)哪些知識？有了目標(biāo)，才能朝著這個目標(biāo)前進(jìn)，否則一會兒換一個方向，可能5年以后，你還是一個菜鳥。

   我的一位朋友在初入職場時(shí)也說過，她的理想，是在40歲后能夠掌控生活，工作自由。那年她只有22歲，是應(yīng)屆就進(jìn)公司的新人。一起北漂的這些年，我清楚看到她是如何一步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。

    她從不參與無效社交，也不站隊(duì)，因?yàn)檫@“除了浪費(fèi)時(shí)間、制造矛盾外，別無他用”；她從不抱怨，總是自發(fā)接受更多挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@能“快速追上老人，并讓自己脫穎而出。”

入職后的第三年，她便做上經(jīng)理，之后一路晉升總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、副總。

    去年在她38歲時(shí)，公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，做出裁員20%的決定。被裁員工可獲得N+4個月收入的遣散費(fèi)（N為工作年限）。她并不屬于那20%，但她當(dāng)機(jī)立斷，舉手領(lǐng)錢走人。很多獵頭主動接洽，推薦優(yōu)渥新去處，她逐一婉拒。而是開始創(chuàng)業(yè)，并且把自己的小事業(yè)做的有聲有色。

其次，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷成長

人到中年，激情退去，清水煮青蛙，日子怎么好過怎么來，是最可怕的。“三十不學(xué)藝，真老爺們，四十之后不必讀書。”馮唐筆下的中年油膩男，再次顯現(xiàn)。挺著大肚腩，不愛學(xué)習(xí)，就愛找關(guān)系，手里拿著車鑰匙，后視鏡掛個佛珠，喜歡喝酒，愛談茶文化。這些外在還不是根本，主要就是沒文化，酗酒抽煙，不學(xué)習(xí)，說話臟字連篇，才是最讓人看不慣的因素。

最后，多讀書，提升認(rèn)知能力

一家公司再好，也有衰敗的一天，隨著世界進(jìn)程的發(fā)展，“黑天鵝”會越來越多，再也沒有所謂的鐵飯碗一說。即使我們再完美，也難免不會被辭退。借用一段網(wǎng)上的話來說：在這個時(shí)代，你的工作會背叛你，你的行業(yè)會背叛你，你的專業(yè)會背叛你，唯一不會背叛你的，是你的認(rèn)知和你的能力。你認(rèn)同嗎？