2018已經過去，2019已經來臨，對于部分人來講，過去的一年可能是不順的一年，錢掙得不多，妹子被高富帥泡走，工作上被同事使絆子，連打呵欠都扭傷了腰。但是，你一定要始終相信，厄運終會到頭，好運必將來臨。
2019年，團隊管理者快速年輕化。無論是互聯網公司，還是在變革的大公司，或是加入創業團隊，越來越多的年輕人被委以重任，扛起前進的大旗，但沒有人告訴他們怎樣去做。
培養良好習慣，持續投入工作
1.積極主動的工作態度
對于剛步入職場的年輕人來講，無論分配給你什么工作，是否做過、喜歡、擅長都不重要，而是先要去努力完成。隨著對工作的了解與掌握，不需要什么都等待領導給你分配任務，而是要主動去跟領導了解有什么可以協助團隊發展。畢竟，只有自己最了解自己，清楚自己最擅長什么，喜歡什么，積極爭取才有機會去做自己喜歡做的事，進而把握未來的方向。
2.富有責任心
在工作中，對領導交代的事，能夠保質保量的按時完成。遇到問題首先自己想辦法解決，實在解決不了，及時跟領導反饋，或與領導一起找出解決方案。這樣的下屬，領導將來才會放心把更多，更重要的工作與機會交給你。
3.出色的學習能力
當世界改變的速度超過學習的速度，每個人所儲存的知識量都不足以應對未知的世界。除了自身行業領域內的知識外，還需要跨界學習，看到行業發展與變化的格局以及未來趨勢。正所謂現有的知識和能力是質量，學習能力是加速度，相乘才是你的力，也就是前進的勢能。
4.可自我修復的強大內心
在快速發展的時代，未來每個人的成功或失敗都會更加普遍和迅速，要求我們必須有強大的內心，放棄自我的脆弱。就像籃球場上，最出色的投手也有整場投不進球的時候，但頂級球員不論昨晚表現如何，他們依然會在下一場比賽中斗志昂揚地走上球場。不要對過去糾結過多，持續把自身有效的精力投入到工作中，而不是自我心靈安撫上。
提高管理能力，成為真正老大
1.出色的溝通能力
無論是對領導者還是管理者，甚至是普通員工，溝通能力都極為重要。因為出色的溝通能力可以讓更多人了解你，喜歡你，愿意與你合作。別人愿意給你多大的力，決定你能成多大的事。想要提升溝通能力，首先應當學會傾聽，不要先入為主，能理解并站在對方角度說話，讓對方容易理解你的想法。
2.制定計劃與管理能力
在企業中，基層管理者計劃能力與項目管理能力最重要。如為每個目標配置資源，合理安排每位員工的工作，把控工作方向與進度。想要做到這些，作為領導者，必須要對公司或團隊未來發展必須有清晰的戰略藍圖，并能夠將戰略拆解成具體的階段性目標。其次，領導者必須明確這項工作需要哪些方面的支持，從而安排合適的員工去完成任務。
3.善于選人與用人
針對這一點，領導者必須清除自身團隊具備哪些方面的能力，還需引進那些方面的人才，這樣才能形成良性循環。同時領導者要清楚公司運營層面的戰略，不斷為團隊爭取(或提出)新的任務和工作，拓寬團隊和公司核心業務的交集。
4.做真正的老大
作為企業的引領者，要敢做他人不敢做的決定，敢承擔他人不敢承擔的責任，能搞定他人搞不定的資源。不要只做職位上的管理者，也要成為真正意義上的精神領袖。
持續自我迭代，實現跳躍發展
1.持續自我迭代能力
隨著時代的快速發展，優秀的領導者應當做到邊奔跑邊思考的能力。每增加一份經歷，就要對自己進行重新定位，清楚自身的優勢、驅動力與價值觀，不斷更新自己的目標與行動方案。
2.豐富自己的武器庫
擁有單一技能的風險越來越高，提高競爭力需要豐富技能武器庫。第一是生產能力，需要你在專業領域有豐富的經驗和知識儲備，可以轉化為你獨特的產品；第二是傳播和鏈接能力，成為網絡中的節點性人物，讓自己接觸更多的可能性，抓住自己想象不到的機會。
3.著眼于行業，而不是公司
未來，企業的壽命會越來越短，而你的壽命卻越來越長。安全感不會來自企業，只能來自你自己的能力。相比企業給你的職位，個人在業內的口碑和品牌更重要。相比同事圈，同行圈和同學圈更為長久也就更為重要。作為領導者，不要局限于所在的企業內部，而是要跳出企業，著眼于行業，打造自己的行業影響力。
2019年成為一名優秀的管理者，挑戰才剛剛開始。
