由于獵頭行業(yè)門檻較低，如果不加分辨就簽約合作，往往不只要耗費很多金錢、時間與精力進行管理，還很難保證招聘質(zhì)量，甚至?xí)绊?/span>HR部門的正常工作。企業(yè)使用獵頭的目的是為了節(jié)省時間、提高效率，因此，我們需要有策略性、前瞻性、多元化地做好獵頭資源布局工作，這對后期工作的開展具有十分重要的意義。

選擇好合作伙伴是第一步，也是最重要的一步，如果選擇不慎就會付出很大的“試錯”成本。選擇獵頭（包括懸賞獵頭公司）有著太多的不確定性，無論事先溝通得多么滿意，供應(yīng)商背景多么光鮮，只有合作過才知道真滋味、真本事，來不得半點表面功夫。因此，選擇獵頭很講究門道，從公司規(guī)模、人才庫數(shù)量、同行成功案例等，到顧問的行業(yè)洞察力、項目管理模式、執(zhí)行效率等指標(biāo)都需要進行評價

一、行業(yè)品牌與規(guī)模。

　　了解獵頭公司（或者懸賞獵頭公司）在HR行業(yè)以及業(yè)務(wù)同行企業(yè)內(nèi)的口碑與品牌，可以讓其他企業(yè)HR推薦較好的獵頭公司，或者通過網(wǎng)絡(luò)搜索獵頭公司排名。一般情況下，在全國有分公司5個以上，總?cè)藬?shù)在40人以上的獵頭公司就屬于規(guī)模較大的公司了。

二、公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

　　獵頭公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢是在哪些方面，比如要了解該公司擅長尋獵什么地域、什么行業(yè)、什么職位、什么類型的人才，看這些優(yōu)勢與企業(yè)的實際需求是否吻合。　　

三、對行業(yè)的理解與洞察。

　　考察獵頭公司對本行業(yè)的理解高度與深度如何，能否把握行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與競爭態(tài)勢。　　

四、行業(yè)內(nèi)的成功案例。

　　是否有本行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)的相關(guān)成功案例，這能反映獵頭公司相關(guān)行業(yè)的項目操作能力。　　

五、項目團隊。

　　包括獵頭公司項目團隊成員的背景、數(shù)量以及項目運作方式，比如獵頭顧問是否有過同行業(yè)HR的經(jīng)驗、項目團隊如何進行管理協(xié)調(diào)等。舉例來說，有的獵頭公司實行項目責(zé)任制，并實行周計劃跟蹤，可以較好地把控項目的進度；有的獵頭公司成立了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各區(qū)域分公司工作的機構(gòu)，便于分公司之間資源的共享。　　

六、試推薦人才的質(zhì)量。

　　針對本公司某職位試推薦人才的質(zhì)量如何，推薦成功率情況如何，這是體現(xiàn)獵頭(懸賞獵頭)公司尋獵能力最有說服力的數(shù)據(jù)。

七、職業(yè)化、專業(yè)化程度。