下屬跟什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)又應(yīng)選擇什么樣的下屬？何為領(lǐng)導(dǎo)的角色藝術(shù)?專家談到16個字：“在人之上，視人為人;在人之下，視己為人。”他認(rèn)為只要“能踐行“在上成下，在下成上”這八個字，就可以更好地處理上下級之間的關(guān)系。由此可見，角色的關(guān)鍵在于擺正自身的位子。其實(shí)，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)角色藝術(shù)的根本要義在于如何擺正自己的位子，如何看待他人的位子。

　　因此，只要能認(rèn)真領(lǐng)會這八個字，就能夠基本理解和掌握了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù)。

　　在上成下

　　作為上司，要學(xué)會成就下屬，下屬有出息了，自然也就將你“頂起來了。很多人都以為一家企業(yè)的好壞主要在于老板強(qiáng)不強(qiáng)，其實(shí)，重要的是下屬強(qiáng)不強(qiáng)。因此，聰明的老板懂得給下屬創(chuàng)造條件，鼓勵他把事做大做好，因?yàn)樗宄约河肋h(yuǎn)是最后的收獲者。當(dāng)年柳傳志因?yàn)闂钤獞c與郭為而把聯(lián)想拆分為兩部分，讓很多專業(yè)人士，特別是國際上的一些專家很不理解，現(xiàn)在看來卻是正確的選擇。

　　此外，真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)有公心，沒有私心，他們清楚自己身上肩負(fù)的責(zé)任，他們總是能夠?yàn)樯磉叺娜恕槲磥淼娜藥砀Ｒ艉兔篮玫那熬?。所以，員工要跟上司，就要跟這樣的上司。

　　在下成上

　　對于下屬來講，要做到能夠成就上司，上次成功了，自然會將你”帶出來。有些人認(rèn)為靠自身的努力也能成功，尤其是面對不稱職的上司，甚至?xí)敕皆O(shè)法扳倒、超越他，其實(shí)，這樣的想法是不靠譜，也是非常愚蠢的。一般一個下屬其成就、聲望等是很難超過他的上司的，當(dāng)產(chǎn)生這種想法的時，有可能使你的上司想要將你掃地出門了。許多“有能耐”的下屬總是被上司猜忌，就是因?yàn)樗许斕孀约荷纤镜南敕ā?/span>

　　現(xiàn)實(shí)與理想總是不一樣的，即使你的上司因不稱職或干不好工作而被解除職務(wù)，繼承該職務(wù)的也不大可能是你，包括那些精明、能干的副手們，通常從外部調(diào)進(jìn)來的可能性會更大。相反，如果上司工作很成功，并迅速得到提升的話，那么其下屬也就比較容易取得成功。

　　這樣的情況的確很多，在一個組織中，你的上司出不了頭，你就很難出頭，人們是不會從一個打敗仗的隊(duì)伍中提拔將軍的。而當(dāng)你的上司出了頭，下面的人就會跟著出頭，所謂強(qiáng)將手下無弱兵。所以，真正忠誠的下屬絕對不會是阿諛奉承之輩，他們清楚自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，除非想離開，他們會想盡辦法讓上司在成功的路上越走越遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)要找下屬，就要找這樣的下屬。