最近能緩解“春季抑郁綜合癥”的，有兩檔綜藝節(jié)目。
一檔是從假場(chǎng)景中窺探真人性的搞笑節(jié)目，經(jīng)常看得我笑著笑著就哭了。另一檔是頗受爭(zhēng)議的《我和我的經(jīng)紀(jì)人》。這檔聚焦經(jīng)紀(jì)公司的職場(chǎng)真人秀節(jié)目，每期都看得我人也不喪了、精神也不抑郁了。
怎么說(shuō)呢，它能1秒把你拉進(jìn)最硬核的職場(chǎng)。
毫不避諱地曝光了明星的軟弱，和娛樂(lè)圈生態(tài)的殘酷。
楊天真作為經(jīng)紀(jì)公司的老板，氣場(chǎng)7米3、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，說(shuō)出“你不滿意的東西就別給我”的時(shí)候，那小眼神吶，活脫脫是個(gè)plus版的女魔頭。
很多人說(shuō)楊天真散發(fā)著一股狠氣，可讓我覺(jué)得她特別“狠”的，其實(shí)是一些細(xì)節(jié)，比如以下幾點(diǎn)。
01、合作思維，是一種高級(jí)思維
昨天我在一家公司等人間隙，一位經(jīng)理模樣的人拿著手機(jī)大聲說(shuō)：
“你放心，我馬上讓我們這的小妹幫你處理。”
沒(méi)多久，他叫來(lái)一個(gè)30來(lái)歲的女員工，安排她對(duì)接。后面他接連打了幾個(gè)電話，一口一個(gè)小弟小妹，甚至把某位領(lǐng)導(dǎo)的助理，也統(tǒng)稱為小妹。
我們周圍有些人，人生字典里好像從來(lái)沒(méi)有“合作”二字。
這不是什么禮貌問(wèn)題，更多是思維角度的問(wèn)題。
就像人們有時(shí)把經(jīng)紀(jì)人等同助理，把藝人等同員工。
那楊天真怎么看的呢？她將自己公司旗下所有的演員/編劇/導(dǎo)演定義為“客戶”，而經(jīng)紀(jì)人的定位，是客戶的“事業(yè)合伙人”——
我負(fù)責(zé)開(kāi)疆?dāng)U土，分析出你的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，將你打造成更被市場(chǎng)認(rèn)可的人；你負(fù)責(zé)全力以赴，理解并執(zhí)行共同的計(jì)劃。
基于這個(gè)立場(chǎng)，雙方共同進(jìn)退，相互成全。
同樣的，工作中，你的同事、你的上司、你的下屬……本質(zhì)上，他們都是你的合作者。
什么叫合作者？
擁有共同目標(biāo)，并一起為此努力的人。
不少人把上班搞成宮斗劇，十幾個(gè)人的小公司，明爭(zhēng)暗斗得都能搞出《甄嬛傳》的既視感。
為了蠅頭小利，寸土不讓，每個(gè)人都想獨(dú)享最大的蛋糕，結(jié)果把利益圈子越縮越小。這種低級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)模式，只能換來(lái)畫地為牢的尷尬局面。
02、邏輯清晰，是一種高效的溝通方式
我一直非常欣賞一類人，就是那些說(shuō)話有條理，能快速抓住重點(diǎn)、并給出針對(duì)性回應(yīng)的人。
要知道，現(xiàn)實(shí)中，打馬虎眼的人實(shí)在太多了，甭管有意無(wú)意。
你以為他說(shuō)A，其實(shí)他想表達(dá)B，可你說(shuō)B，他又說(shuō)“好像、仿佛、似乎C……也還可以”。你能怎么辦？只好原地抓狂爆炸了。
邏輯清晰，包含兩層意思。
第一，給出明確觀點(diǎn)。
行就是行，不行，那就直接告訴你哪里不行。
因《歡樂(lè)頌》備受關(guān)注的喬欣面臨續(xù)約問(wèn)題，她的經(jīng)紀(jì)人與楊天真談話時(shí)，再次展露出楊天真的業(yè)務(wù)能力。
她坦言，喬欣攢的牌太少了，“年輕、清爽、可成為”的形象，娛樂(lè)圈一抓一大把，造成所有工作見(jiàn)效都會(huì)比較慢。
因此就要慎重考慮，是否繼續(xù)合作。
發(fā)覺(jué)不合適時(shí)，坦率提出，互不耽誤，是對(duì)彼此的最大尊重。
你的態(tài)度越模糊，矛盾就將滾得越大，對(duì)方受到的傷害亦將更大。
還記得那位上海交大的博士應(yīng)聘時(shí)遇到的事么？
應(yīng)聘者花費(fèi)了大量時(shí)間精力，面試官最后才說(shuō)，“專業(yè)不對(duì)口，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)太少”。可專業(yè)和工作經(jīng)驗(yàn)，不是明明白白寫在簡(jiǎn)歷上么？不是一眼就能判斷的么？
要拒絕，就請(qǐng)干脆利落。
第二，目標(biāo)感強(qiáng)。
幾期節(jié)目看下來(lái)，我注意到幾個(gè)細(xì)節(jié)。
經(jīng)紀(jì)人琪仔找老板匯報(bào)工作，楊天真在她匯報(bào)時(shí)，穿插了幾個(gè)詞：然后？所以？具體？下一個(gè)是？
我對(duì)這個(gè)細(xì)節(jié)印象如此深刻，是有原因的。
前陣子我參與一個(gè)項(xiàng)目，被同事們稱為“天天煥新”項(xiàng)目——業(yè)主方的想法每周、每天都在變動(dòng)。而更可怕的問(wèn)題，則來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，一碰到變化就要來(lái)個(gè)集體頭腦風(fēng)暴。
一腦暴，至少3，4個(gè)小時(shí)。
漫無(wú)邊際，隨心所欲，聊到地老天荒，聊到所有人精疲力盡，也沒(méi)出個(gè)結(jié)論。
咳咳，沒(méi)有邊界和目標(biāo)的討論，全部都是空談。
計(jì)劃討論哪些內(nèi)容？計(jì)劃討論多久？結(jié)論1234分別是什么？誰(shuí)去執(zhí)行？……它是圍繞著一個(gè)主題，一環(huán)扣一環(huán)的緊湊過(guò)程。
有目標(biāo)的對(duì)話，叫做討論。
沒(méi)目標(biāo)的對(duì)話，那叫瞎扯。
03、可預(yù)判，是職業(yè)化必備條件
先問(wèn)個(gè)問(wèn)題，有兩位員工：
A員工：狀態(tài)時(shí)好時(shí)壞，好的時(shí)候所向披靡，差的時(shí)候大打折扣。
B員工：雖不是最出色的，但狀態(tài)一直穩(wěn)定在中上水平。
你若是老板，你選擇哪位？
我問(wèn)了周圍幾個(gè)當(dāng)老板的朋友，他們給出的答案無(wú)一例外：
選B員工。
所以，你現(xiàn)在應(yīng)該可以理解，為什么張雨綺作為話題明星，眼下卻接不到任何項(xiàng)目了吧？
無(wú)論是客戶還是老板，都很難喜歡一個(gè)不可預(yù)判的人。
你不知道她明天會(huì)爆出什么新聞，又以什么姿勢(shì)上了熱搜，也不知道公司下一次要怎么替她填坑，幫她在客戶面前力保。
羅輯思維CEO脫不花說(shuō)：
所謂的職業(yè)化就是靠譜。
所謂靠譜，就是穩(wěn)定，情緒穩(wěn)定、狀態(tài)穩(wěn)定和水平穩(wěn)定。只有穩(wěn)定，周圍的人對(duì)你的反應(yīng)和行為才可預(yù)判，才更容易、更愿意與你進(jìn)行協(xié)作。
一個(gè)不穩(wěn)定的人和你一起工作，等于埋了一顆暗雷在你旁邊好么？
一旦炸了，所有人都得替他善后，這就是賭博啊！
相比之下，作為老板，我寧愿用那種每次都拿70-80分、提點(diǎn)努力一下就能到85分的人，比有時(shí)拿99分，有時(shí)拿9分的人要安心多了。
04、最后
《我和我的經(jīng)紀(jì)人》揭示的只是藝人在現(xiàn)實(shí)中的冰山一角。
安迪·沃霍爾很早就說(shuō)過(guò)，“未來(lái)，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成名15分鐘”。這句話背后另外一層意思，是你很可能在15分鐘后，就不紅了。
這是比朝九晚五，更充滿投機(jī)性和殘酷性的職場(chǎng)。
我們之所以覺(jué)得這檔節(jié)目真實(shí)，是因?yàn)閺囊粋€(gè)個(gè)或光鮮或崩潰的時(shí)刻，看到似曾相似的自己。
美艷如張雨綺，面對(duì)路人的負(fù)面評(píng)價(jià)也會(huì)沮喪，面對(duì)無(wú)人問(wèn)津的窘境也會(huì)尷尬。
牛逼如楊天真，吐露當(dāng)初整夜未眠一家家給媒體打電話時(shí)，也會(huì)淚眼婆娑。
再耀眼的工作，本質(zhì)依然是份工作，好的結(jié)果，一定是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)堆砌而成。
你想在天平左端得到越多的東西，就必須在天平右端放上越多的籌碼。
愿我們，早日成為分量十足的人。
