對于管理者來講，如何成為一個優(yōu)秀的傾聽者，使員工將其當成“聽友”。對于這個問題關鍵還是要掌握傾聽的技巧。因為真正的傾聽“絕對不是被動地聽”。真正的傾聽是需要付出極大的心力，并集中精神。由此可以表明，傾聽不僅僅只是聽就可以了，以下是專家了解到的幾點可以幫助管理者成為好“聽友”的方法：

　　建議選擇一個更好的時間

　　有些企業(yè)可能允許員工隨時向領導反映問題，還有些企業(yè)采用了開放式的辦公場所。這些對于開展工作是非常有效，但也會帶來一系列令人分心的事。例如，當你在處理緊急事情時，有員工來找你談話，你就無法處理緊急事情。同樣也無法集中精神傾聽員工在說什么。與其勉為其難地分出一些精力與之談話，還不如另約個時間再談。大多數(shù)人在發(fā)現(xiàn)你對他的問題很上心時，往往都會愿意找一個更佳的時間來單獨解決它。

　　了解自己的敏感點

　　任何人都有其敏感點，不論是心胸多么開放之人，都會有一些情感上的包袱影響著傾聽能力。個別字句、語調甚至連一個人的外表，都有可能觸發(fā)其負面情緒，從而影響對方的接納程度。例如，某個人在臺上演講，他演講的樣子和聲音像極了你所討厭的人，所以他想要讓你認真傾聽是非常難的。更糟糕的是，他還不清楚你為什么討厭。因此，在你要意識到“正常反應和下意識反應”的區(qū)別時，一定要盡量克服你在傾聽時的下意識反應。

　　傾聽“言外之意”

　　假如你只聽到了從某人口中說出的言辭，但可能漏掉了一些更重要的意思。這時說話者的面部表情、語氣語調、眼神交流以及肢體語言都是及位置重要。對方有沒有心口不一，有沒有可能嘴上同意了，但他的肢體語言卻表明“不同意”。這都表明了他想說的和說的其實是兩回事。所以一定要能夠既傾聽“言下之意”，也要傾聽“言外之意”，并對此給出合理的回應。

　　確認所“聽”信息

　　當你的員工或下屬抱怨道，他們感到自己沒有被“傾聽”，這或許是由于他們認為你對他們所說的話并沒有任何反應。或者有可能是你對某人的回應給其留下了敷衍了事的印象。大概許多人都有可能有過這樣的經歷：在會議上，某人就一個問題闡述了自己的見解，但領導并未對此做出反應，只是不可置否地點了一下頭，就讓下一個人發(fā)言了，這種情況下，就算你時間緊迫，也要對剛剛所發(fā)言之人做出簡單的總結，問一些相關的問題。或者是借助其他方式示意你剛剛在集中精神聽他的問題。