周一早上，部門里新來(lái)的HR Daisy，原本高高興興的，可去了一趟洗手間回來(lái)后，臉上就有了掩飾不住的怒氣。
我問 Daisy怎么了，她便激動(dòng)的給我吐槽說(shuō)：姐你說(shuō)這世上怎么會(huì)有這樣的人啊，上周才提的招人需求，這就已經(jīng)催了好幾遍了，就剛才，上個(gè)洗手間在路上遇見，他都能開口就問我要人！
我一臉姨母笑的看著 Daisy：你這才算什么啊，等你工作久了，以后被用人部門氣哭的時(shí)候多了。
畢竟魯迅都曾說(shuō)過：沒有被用人部門氣哭過的HR，不能算優(yōu)秀的人事。
作為一個(gè)從業(yè)3年一共被用人部門氣哭過24次的HR，今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)，這么多年的我，是怎樣在被用人部門氣哭的過程中，逐漸成為一名優(yōu)秀的人事的。
氣哭階段1
奪命連環(huán)催，總有一催能讓你崩潰
每個(gè)提了需求的用人部門，好像都把自己當(dāng)成了HR的爸爸，沒事就喜歡催一催，并且還是花式催。
比如路上遇見某經(jīng)理，你高高興興的給他打招呼，他開口卻是問你招到他要的人沒。
上班時(shí)你正努力的刷簡(jiǎn)歷，然后QQ就彈出一個(gè)窗口，點(diǎn)開是某主管一天內(nèi)的第三次問你招人進(jìn)度。
中午你開開心心的吃個(gè)飯，嘴里正咬著一塊肉呢，就突然跑出某總監(jiān)，湊你跟前問什么時(shí)候能給他人。
就連你睡前發(fā)一條朋友圈，都還能收到他們?cè)诘紫碌脑u(píng)論：這么早就睡啦？我要的人招的怎樣了？
簡(jiǎn)直就是無(wú)處不在的噩夢(mèng)！明明只是接了一個(gè)招人需求而已，可用人部門時(shí)刻緊盯著，讓我恍惚懷疑自己是不是欠了他們200塊錢；或者是不是他們看上我了，故意借催人來(lái)搭訕。
當(dāng)然也不可否認(rèn)，某種程度上，用人部門的催催催，能加速我們的成長(zhǎng)。逼得我們到處打廣告發(fā)JD，吃飯上廁所的時(shí)間也不忘刷簡(jiǎn)歷，還要每天加班到很晚，用一年的時(shí)間，收獲三年的工作經(jīng)驗(yàn)。
可是招人又不是買菜，并且大多數(shù)時(shí)候還要看緣分。當(dāng)一個(gè)HR真的已經(jīng)盡力了，你再催我，我也只能哭給你看啊！
氣哭階段2
招聘要求多，還特別會(huì)甩鍋
如果說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的HR，在應(yīng)對(duì)用人部門的催催催時(shí)，能夠做到無(wú)動(dòng)于衷；那么一個(gè)更優(yōu)秀的用人部門，必定也會(huì)有其他的方法將HR氣哭。
不切實(shí)際的要求加瘋狂的甩鍋就是其中之一。
比如招3個(gè)人的需求，卻只給一個(gè)星期的時(shí)間；每個(gè)候選人的簡(jiǎn)歷自己也看過，卻還是甩鍋HR沒有邀約到合適的；只有8k的預(yù)算，卻想要招3年經(jīng)驗(yàn)的程序員；明明面試時(shí)做決定的是自己，招到不合適的卻怪HR。
這些都還不算什么，從業(yè)三年來(lái)我哭得最慘的一次，大概是某次品牌部要求招文案。
本來(lái)人就不好招，品牌經(jīng)理還堅(jiān)持要求試稿，邀約面試時(shí)，很多候選人一聽試稿就連消息都不回了。后來(lái)好不容易聯(lián)系到一個(gè)厲害的文案，我用他的過往作品說(shuō)服了品牌經(jīng)理，品牌經(jīng)理也答應(yīng)得很爽快，這位可以不用試稿。
我向候選人保證了不用試稿，才成功約到了面試。可是面試那天，我和品牌經(jīng)理一起，親耳聽到她和候選人說(shuō)的第一句話，就是要求試稿。
我一臉懵逼，心想大事不好的同時(shí)，又親眼看著候選人要回了簡(jiǎn)歷，頭也不回的就走了。
一時(shí)之間我都不知道到底是誰(shuí)錯(cuò)了。只記得當(dāng)我連忙在微信上給候選人道歉的時(shí)候，恍惚間還聽到品牌經(jīng)理對(duì)我說(shuō)：你看看你邀約的候選人都是什么素質(zhì)？
我氣得想哭，卻還要強(qiáng)忍著著眼淚給品牌經(jīng)理賠不是。
氣哭階段3
兩個(gè)月招來(lái)的人，一天就能給你逼走
如果你以為你哭著給用人部門招來(lái)了人，就可以萬(wàn)事大吉不用再被氣哭了，只能說(shuō)你太天真了。千奇百怪的用人部門，總有千百種方法將你氣哭。
做久了HR，你一定見過或聽說(shuō)過這樣的用人部門：你按照他們的要求，在他們不停的催促中，花了兩個(gè)月的時(shí)間，終于招到了他們想要的員工，你松了一口氣，可第二天他們就告訴你，新員工不來(lái)了，人要重新招。
一般來(lái)講，新員工入職不到一個(gè)星期就走，公司和員工都有問題，但這個(gè)過程中，用人部門是完全可以掌握住主動(dòng)權(quán)的。
可偏偏有些用人部門就是：人不是他們自己招來(lái)的，就一點(diǎn)都不懂得珍惜！
我曾經(jīng)就遇到過一個(gè)部門，新入職的員工，能留下來(lái)三個(gè)月的，不超過一半，通常就是花了很長(zhǎng)時(shí)間招來(lái)的人，放到他們部門，第二天就不會(huì)再來(lái)了。
后來(lái)打聽了原因才知道，新員工來(lái)了基本沒人帶，很多萌新中午甚至都不知道去哪吃飯，并且第一天就要跟著一起加班。
我一臉懵逼：這些新員工表面上看只是員工，可實(shí)際上是我的勞動(dòng)成果啊，你們一點(diǎn)都不懂得呵護(hù)的嗎？
后來(lái)為了留住給他們新招的員工，我都會(huì)親自帶他們熟悉環(huán)境，并且在第一個(gè)星期里，每天6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)去催新員工下班。
這樣我才在一定程度上保住了自己的勞動(dòng)成果，也被氣哭得少了很多。
我知道職場(chǎng)不相信眼淚，很多時(shí)候即使再氣，哭也是沒用的。所以我一般都是偷偷的哭。
不管怎樣，既然選擇了HR，就是選擇了一條充滿淚水的道路。對(duì)于那些一天能將自己氣哭好幾遍的用人部門，還是要堅(jiān)信普希金說(shuō)的：假如生活欺騙了你，不用悲傷，不要心急。
相信吧，被氣多了，總有一天就會(huì)習(xí)慣的。
