你始終不明白，一萬個美麗的未來，抵不上一個溫暖的現(xiàn)在。
——《關(guān)于現(xiàn)在關(guān)于未來》
1、這一刻我只想立刻離職
同事小李要離職。
他在辦公系統(tǒng)里提交了離職申請單，并發(fā)了一封郵件給領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即同意了。按正常手續(xù)，還需要做一個離職面談。
面談在公司頂樓的咖啡廳進(jìn)行。
領(lǐng)導(dǎo)詢問了小李要離職的具體原因，對小李在公司這兩年的工作表現(xiàn)和成果做了一個總結(jié)。
之后，幫小李分析，接下來要去的那家公司，是不是適合更進(jìn)一步的發(fā)展。甚至談到，如果不合適，什么樣的公司更適合他。
小李對領(lǐng)導(dǎo)的一番話所感動，覺得自己這兩年的付出值了。
末了，領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)切的問了一句話：
“你和小童的關(guān)系那么好，你覺得小童離職的幾率大嗎？”
所有的感動，在那一瞬間消失得無影無蹤。取而代之的是心灰意冷。
那一刻，小李覺得自己選擇離職，是多么的明智。甚至后悔在這家公司投入了兩年的時間與付出。
在領(lǐng)導(dǎo)看來，所有的付出，一文不值。只要不影響到小童，讓他也有離職的想法，一切都不重要。
哀莫大于心死的最好詮釋，或許就是：你走，不惋惜；你留，也可以。
曾經(jīng)因?yàn)檎抡碌募影啵黹L水痘，住院一個禮拜。
回來后領(lǐng)導(dǎo)第一句話卻是，你趕緊把工作給補(bǔ)上！或許那個時候，小李就應(yīng)該明白，眼前的這位領(lǐng)導(dǎo)，不配“領(lǐng)導(dǎo)”二字。
工作離開了誰都能做。但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說出如此“低情商”的話時，再多的激情，也會被一盆冷水澆得“透心涼”。
最涼的心，不過“無所謂”。最差的領(lǐng)導(dǎo)，不過“你不配”。
2、我們家的小子
曾看過一部講述職場的影視劇，叫《未生》。
張格萊是一名高中學(xué)歷的“失敗者”。
在社會上闖蕩幾年，一事無成，最后憑借著一點(diǎn)關(guān)系，進(jìn)入了韓國一家大型外貿(mào)公司做實(shí)習(xí)生。
他被分到了營業(yè)二組。二組吳科長是一個非常正直的人，對“靠關(guān)系上位”的格萊格外看不順眼。
一次，格萊打印一份資料，卻被營業(yè)三組的實(shí)習(xí)生不小心給卷走了，最后被扔到了公司大廳門口。
不巧的是，社長剛好經(jīng)過，看到了地上的資料。資料上赫然印著格萊的名字。
公司對文件資料嚴(yán)格保密，于是，格萊毫無意外的承擔(dān)了此次責(zé)任。
可是，平實(shí)對格萊漠不關(guān)心的吳科長，卻在這時，主動幫格萊擔(dān)下了全部責(zé)任。這讓格萊感到意外。也是在這時，格萊對吳科長的“隔閡”開始消退。
事情到此并沒結(jié)束。
吳科長后來知道了真相，格萊只是替罪羊。于是，吳科長以“聚餐”名義，請格萊他們吃飯。
飯局上，喝得醉醺醺的吳科長，借著酒意告訴格萊，那件事不是你的錯，你不要感到難過。
在回去的路上，不巧碰見了營業(yè)三組在慶功。看到三組的得意與格萊的失意，張科長再也忍不住，對著三組吼道：
“你們?nèi)M的錯，憑什么讓我們家孩子承擔(dān)責(zé)任！”
一切，終于真相大白。
晚上回到家，不斷重復(fù)那個畫面的格萊，濕了眼。
因?yàn)樽约簩W(xué)歷低而抬不起頭，在公司天天通宵加班的格萊，那顆封閉的心終于敞開。
打開心的鑰匙，只不過是一句帶著酒氣的“我們”。
我們所求，或許只是領(lǐng)導(dǎo)把我們當(dāng)自己家的孩子。
3、你是我的孩子
曾看到一段話：
一個企業(yè)家在訪談時說，一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)，不會去問員工離職理由。員工辭職，不外乎三點(diǎn)：錢太少、學(xué)不到新東西、人際氛圍差。
我覺得還應(yīng)該加上一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)太冷血。
為什么家永遠(yuǎn)是溫暖的港灣？因?yàn)楦改覆徽撛趺从?xùn)斥我們，當(dāng)我們受傷了，回到家后，總有熱騰騰的飯菜，和父母關(guān)切的詢問。
他們永遠(yuǎn)會說，沒關(guān)系，回來就好，回來就好...
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)希望我們把公司當(dāng)家，要為公司努力付出一切，努力到忘記自己。可是，領(lǐng)導(dǎo)又何時把我們當(dāng)孩子了？出了問題，第一句永遠(yuǎn)是：你還真把公司當(dāng)家了？！
錯了，不分青紅皂白，一通罵；沒做好，沒耐心指點(diǎn)，也是一通罵。我們永遠(yuǎn)在領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥中，不斷舔舐傷口，獨(dú)自前行。
所有公司都在強(qiáng)調(diào)員工關(guān)懷、員工滿意度。以為給員工發(fā)節(jié)日禮品、做員工活動，就是員工關(guān)懷了，滿意度就提高了。
可是，領(lǐng)導(dǎo)要的，是員工參與活動的宣傳照片，是高滿意度下的獎金，而不是員工的笑臉有多溫暖、內(nèi)心有多甜蜜。
一切背離初衷的表象，不過是自欺欺人罷了。
當(dāng)虛偽的員工關(guān)懷這塊遮羞布撤掉，露出臺面的只是毒害白雪公主后母的那張丑惡嘴臉。讓人避之不及。
無法兌現(xiàn)的承諾，就是謊言。一萬句“我愛你”，抵不過一句“我喂你吃”。
真正的員工關(guān)懷，一定是心的關(guān)懷。讓員工的心，可以感受到你的溫度。
4、心的關(guān)懷
心的關(guān)懷并不高深莫測，它需要的只是你的每一次認(rèn)真對待，如對待你自己生活般自然。
員工做錯了，你可以批評，但也有認(rèn)真的指點(diǎn)；和員工團(tuán)建，你可以享受領(lǐng)導(dǎo)特權(quán)，但請放下所謂的領(lǐng)導(dǎo)架子；員工有意見，你可以不采納，但也有思考后的反饋。
一起坐電梯，不一定非要先進(jìn)后出；一起吃飯，不一定非要聽你講“大道理”；一起閑談，不一定非要挖隱私顯得很關(guān)心人。
對待員工，以真心換真心。自己都覺得吃虧的事，就不能叫員工做。一個領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛之處，在于對員工的周到和體諒。
領(lǐng)導(dǎo)，并不高高在上。
公司曾在年前購買了元宵節(jié)的禮品，按規(guī)定必須開年上班后，才能發(fā)放。可員工想當(dāng)年貨，在年前就領(lǐng)回家。于是領(lǐng)導(dǎo)順勢就滿足了員工的要求。
最好的關(guān)懷，不是定死年后才能發(fā)，而是允許員工年前可以提回家。
最好的關(guān)懷，就是我懂你，并愿意為你做出改變。
最好的關(guān)懷，就四個字：推己及人。
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文章來源：好獵頭網(wǎng)公眾號
