在公司和領(lǐng)導(dǎo)溝通是每天都會發(fā)生的事情，有的人并不是很會和領(lǐng)導(dǎo)相處，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)。

      和領(lǐng)導(dǎo)溝通的時候，掌握下面這三個原則和三個技巧，就能很好的達到溝通的目的。

　　原則一，明白溝通的目的。

　　記住一點，與上級溝通的目的是要獲得支持或建設(shè)性的意見，從而有利于工作的進行。因此，無論用哪種方式或技巧與領(lǐng)導(dǎo)溝通，其目的都是有助于工作的良好解決。

　　原則二，積極主動。

　　積極主動首先表現(xiàn)在經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的工作進展情況，而不是領(lǐng)導(dǎo)去找你問情況；其次對領(lǐng)導(dǎo)交待的事情要積極回應(yīng)，完成后要告知領(lǐng)導(dǎo)已完成；最后，當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)之間有誤解時，要及時尋找合適的時機解釋清楚，從而化解領(lǐng)導(dǎo)的“心結(jié)”。

　　原則三，多替領(lǐng)導(dǎo)著想。

　　站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題，有利于形成雙向性交流。如，針對一件事情，你要問自己：“如果我是領(lǐng)導(dǎo)我會如何處理？”從而尋求對領(lǐng)導(dǎo)處理方法的理解。

　　原則四，經(jīng)常反省自己。

　　經(jīng)常問自己下面的幾個問題：與上級的溝通是否出現(xiàn)了障礙，溝通的方式是否正確，可能會出現(xiàn)的誤會是什么，如何更好地去溝通等等，通過自問自答，找到與上級溝通時的不妥之處，今后再溝通時避免再次犯錯。

　　技巧一：給足上級面子而不丟失自我。

　　很多員工在與上級溝通中，不是太過于自我而忽略了上級的位置和感受，就是太在意上級的感受而失去了自我，這兩者都不是有效溝通的表現(xiàn)。不當(dāng)眾頂撞上級。在其它部門人面前維護上級。認為上級的做法不妥時，找合適的機會與上級單獨溝通。

　　技巧二：巧借上級之口陳述自己的觀點。

　　與上級溝通不是溜須拍馬，也不是妄加揣測、主觀臆斷，首先要學(xué)會聆聽，對上級對指令要揣摩和領(lǐng)悟，真正明白上級的用意；然后再表達自己意見時讓領(lǐng)導(dǎo)能感覺到這是他的意見，巧借上級的口陳述自己的觀點，贏得上級的認同和好感，讓溝通成為工作的潤滑劑而不是誤會的開端。

　　技巧三：巧用溝通時機和內(nèi)容。

　　與上級溝通時，要掌握良好的溝通時機，善于抓住溝通契機，不一定非要在正式場合與上班時間，也不僅僅限于工作方面上的溝通，在其它方面的溝通也會帶來意想不到的效果。