初入職場，領(lǐng)導(dǎo)對你很好，年紀相差也不大，你就會想要不要和領(lǐng)導(dǎo)做朋友。朋友和上下屬這兩者微妙的關(guān)系的該怎么把握。我告訴你，不要和領(lǐng)導(dǎo)做朋友。

　　也許看到這里你是拒絕的，也許你真的就有一個非常好的領(lǐng)導(dǎo)同時也是你很好的朋友，那我只能說這是少數(shù)。作為一個普通人，剛剛涉足職場的時候，你就要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，好好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

　　很多老板和員工之間是工作隸屬關(guān)系，也有極少部分類似和朋友一樣無話不說的關(guān)系。前者更崇尚科學(xué)管理，后者比較感性，講究江湖義氣，和員工稱兄道弟，以感情拉攏人心。老板與員工之間的關(guān)系本質(zhì)上是對立的管理與被管理的關(guān)系，雇傭與被雇傭關(guān)系。很多人認為和老板稱兄道弟為他兩肋插刀可以得到老板的重視，其實不然，在大企業(yè)中老板或者領(lǐng)導(dǎo)和員工之間走的太近會帶來很多麻煩。

　　1.削減拉幫結(jié)派

　　職場中某些人和領(lǐng)導(dǎo)成為了朋友會有一種優(yōu)越感，說話趾高氣揚的，覺得自己和領(lǐng)導(dǎo)熟一些事情上會有特權(quán)，這些人聚在一起無疑會影響集體的團結(jié)、企業(yè)的利益。

　　2.減少閑言碎語

　　領(lǐng)導(dǎo)A和員工B的關(guān)系很好，A恪盡職守秉公執(zhí)法，B工作努力，B得到了公司的獎勵，這時候難免有人覺得因為他們關(guān)系好才獎勵B，萬一再來個升值加薪，那就跳進黃河也洗不清了。再比如B的死對頭做錯了事，領(lǐng)導(dǎo)要處罰他，罰的太輕對其他人起不到震懾的作用，罰的狠了又有人覺得在公報私仇，這讓A很難做，這些閑言碎語嚴重的話還會影響到A自己的晉升。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)威嚴被削弱

　　沒有威嚴沒人服從的領(lǐng)導(dǎo)，那和咸魚有什么區(qū)別？交情太深很容易讓自己的下屬有麻痹感，覺得自己做錯了事可以得到赦免，員工做事的質(zhì)量也會嚴重下降，時間一久，領(lǐng)到在員工心中的威嚴會有所削減。威嚴是權(quán)利最重要的一個特點，領(lǐng)導(dǎo)需要用它來駕馭下屬。

　　4.把握中庸之道

　　和領(lǐng)導(dǎo)不要太遠也不要太近。一些領(lǐng)導(dǎo)性格外向，平易近人，很容易讓員工把隱藏在內(nèi)心深處的秘密都說出來，一旦讓他知道你有小心思，他會開始找能頂替你位置的人，然后送你機票。在職場中與領(lǐng)導(dǎo)交心是大忌，內(nèi)心深處的秘密只能自己知道，不能公開拿出來。和領(lǐng)導(dǎo)套近乎有很多方法，吃飯、送禮、幫忙都可以，但目的達成后要和領(lǐng)導(dǎo)回到適當(dāng)?shù)木嚯x，這樣領(lǐng)導(dǎo)也會感覺很舒適。

　　在上班時間，他也是你的領(lǐng)導(dǎo)，好好做事好好工作，不要把本位顛倒，得不償失。私下里，或者可以一起吃飯看電影，一起玩玩鬧鬧，但只要在上班，在工作，請記得領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，不要“越位”。畢竟領(lǐng)導(dǎo)知道你怎么想，但你卻永遠不知道領(lǐng)導(dǎo)怎么想。如果現(xiàn)在的你還不能平衡好跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，就把他簡簡單單的當(dāng)成“領(lǐng)導(dǎo)”。等你將來也成為領(lǐng)導(dǎo)了，或許就能真正明白其中深意了。