從來，創業不是一件浪漫的事。

　　前年，有一個姐們給我說想開家母嬰店，問她開店的理由卻是，不愿意再上班了，開店可以一邊照顧小孩，還能隨便賺點錢。

　　大多數人創業的想法是打工枯燥掙不到錢，不如自己給自己打工。自己當一個老板，既自由，也過過當老板的癮。但是，老板不是想當就能當，還是先問問自己這5個問題：

　　創業好玩嗎？

　　你的創業準備是什么？

　　你有做好困難的準備了嗎？

　　你遇到的問題自己能應對嗎？

　　你的運營能力等級是多少？

　　我想大部分人是啞口無言，甚至回答不出來。而很多成功學給我們灌輸的觀念是：

　　1、要成功，先發瘋，頭腦簡單向前沖。

　　2、你到底是想要成功，還是一定要成功。

　　3、成功是靠別人，不是靠自己。

　　在雞血和雞湯的雙澆下，你出來創業了。但是，創業是什么？

　　擺地攤、串貨當中間商、開店、開公司，我想這幾乎是所有人的概念。

　　“創業”要從“創”和“業”拆分對待。

　　創是什么？是充電學習，完善自己的知識和思維體系，然后才是創造，是實施，是行動。有了以上這些你才有能力進入“造業”的階段。

　　而很多人沒搞清楚何為創業，甚至帶著打工者的思維就匆匆上路。辭掉收入穩定的工作，耗掉大部分積蓄不說，最后創業失敗，鬧得妻離子散，一無所有。

　　什么是打工者的思維？

　　很簡單，著眼于現在，追求當下落袋為安的穩定收益。比如，每天關心工資什么時候到賬，年底獎金有多少，明年會不會加薪，我出了多少力，拿了多少錢。例如我們常聽到的一些句話：

　　我就是一個打工的。

　　我的理想就是找一份掙錢多的工作。

　　我們知道一句話反復強調，往往會進入人的潛意識，影響個人的思維。每當想起“你只不過是個打工的”時，人就會陷入一個被動思維，做每件事都覺得在為老板做，在為他人做，行動力就很不積極。這樣導致的結果是，遇到問題從來都是處理完就不管了，從來不會追根溯源去全面考慮問題。

　　很多時候，我們也聽到這句話：“打工，打得再好，也不會出頭。只有創業，才是出路。”

　　那什么是老板思維？

　　看重未來的利益空間，甚至會破釜成舟為此犧牲眼前的利益。而要的明天，可能讓你坐擁財富，也可能一無所有，老板的命運更多的是以小博大的賭徒命運。做老板每天想的是支出的工資和成本，未來怎樣才能賺更多的錢，如何讓團隊為自己創造更多的價值。

　　“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”。現實生活中，就算你具有了老板的思維還是創業失敗了。

　　究其原因是什么？

　　很簡單，急于求成，妄想一夜暴富。很多事情太注重結果，忽略了步步為營，穩扎穩打的過程是不可能成功的，沒建立起品牌產品體系和價值體系，何來事業的成功。

　　問題來了。

　　1、初創業缺乏市場運作能力和經驗，怎么提升知名度和打開市場？

　　2、一個新產品如何通過拓客，有一定的市場占有率？

　　而要回答這2個問題，我們來看一個例子：

　　朋友的一兄弟，十年前大學畢業家里投資自己做了電腦維修，在綜合市場租攤位運作，這一做就是十年，十年時間，用服務把周邊同類門店全部擠掉，從一開始的十幾平米到現在八家門店和市場攤位運營，5年前開始注冊公司，開發自己的電腦品牌和配件，公司已經獲得微軟的技術授權。時至今日，依然還是市場攤位扎根服務，就算沒高大上的辦公樓，也不影響老顧客大老遠驅車來賣產品。所以，出銷量的關鍵在服務。

　　很多老板認為市場開發就是跑業務，談客戶，談銷售，其實大錯特錯，市場開發包括市場營銷，推廣，服務，管理，最后才是銷售等一系列環節，而這都是基礎。而真正搶灘市場的制勝法器只有一件：服務。

　　有哪家不是從服務起家從小范圍拓展延伸，發展起來的？比如，聯想、百度、58、360、華為、格力等。而這服務包括售前、售中、售后服務，簡單地說，當有需求的客戶出現的那一刻，服務就開始了，通過服務帶銷售才是王道。

　　最后想說，每一個打工者都想擁有一份理想的事業，創造自己的錦繡前程。但是，大多數人都處于積累資本的階段，充實大腦或者拼命學習，但是，最終要跳出打工者的思維，明天的出路在哪，在于慣性思維的歸零和統籌、全局思維的建立。