到親戚公司當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是一件痛并快樂(lè)的事情?？鞓?lè)是因?yàn)樯仙舷孪露加腥苏疹櫍鍪虑樽枇π?，痛是因?yàn)楹芏嗳藭?huì)把你當(dāng)成關(guān)系戶，多多少少有點(diǎn)輕視，不服氣。

　　上個(gè)星期同學(xué)群里有人發(fā)言:親戚讓我去他們家公司上班，做部門總監(jiān)。本來(lái)是一件好事，但是據(jù)我了解，底下老員工各有派系，還有一些人沒(méi)有得到提拔，心里肯定會(huì)有怨言，怎么辦？

　　他還特意補(bǔ)充了一下:這是個(gè)機(jī)會(huì)，希望大家能夠幫他出出主意，怎么把工作抓起來(lái)？

　　看他這個(gè)態(tài)度顯然是認(rèn)真的，我們作為同學(xué)紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

　　有人建議他多和老員工打成一片，以后他們就不好反對(duì)你的政策了。

　　到親戚公司當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，服眾很關(guān)鍵

　　馬上就有人反駁，領(lǐng)導(dǎo)要保持神秘感，和員工打成一片，員工反而不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)一回事，不利于展開(kāi)工作。

　　還有人開(kāi)玩笑說(shuō)沒(méi)有什么事情是一頓火鍋解決不了的，如果不夠那就兩頓。

　　因?yàn)檫@件事，好久沒(méi)人說(shuō)話的同學(xué)群熱鬧了起來(lái)，表情包滿天飛，又找到了當(dāng)年上學(xué)時(shí)的感覺(jué)。

　　我在群里沒(méi)有說(shuō)話，沉思了一會(huì)，思考如果是自己遇到這種情況，我該怎么處理。

　　這確實(shí)是一件棘手的事，職場(chǎng)上得人心者得天下。

　　作為一個(gè)關(guān)系戶，如果你不能證明自己的實(shí)力，只會(huì)被別人輕視，尤其是你還占據(jù)了高位，那些沒(méi)能升職的人，心里肯定會(huì)怨恨。

　　到親戚公司當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，服眾很關(guān)鍵

　　雙方因?yàn)樗幍奈恢貌煌?，一時(shí)之間容易形成沖突，而且作為外來(lái)戶對(duì)公司環(huán)境不熟悉，在自我定位，思維邏輯方面以及價(jià)值觀方面，雙方還沒(méi)有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指望一進(jìn)公司就迅速融入環(huán)境是不現(xiàn)實(shí)的。

　　這個(gè)事情不能有效處理，工作就沒(méi)法展開(kāi)了。

　　我給這位同學(xué)出的一個(gè)主意是先放棄沖突，把熟悉工作環(huán)境，了解企業(yè)行情放在前面。

　　做管理層你的目光要往上看，而不是往下看。員工不服氣，你不能因此就鉆牛角尖，從此把關(guān)注點(diǎn)都放在員工身上，你要做管理層該做的事情。

　　把企業(yè)的行情都摸清楚，了解公司目前的勢(shì)力分布，知道做什么對(duì)公司最有益，把這些拿捏好，在職位上做出貢獻(xiàn)，這才是立足的根本。

　　到親戚公司當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，服眾很關(guān)鍵

　　接著做管理的同學(xué)補(bǔ)充說(shuō):如果想和老員工搞好關(guān)系，記得恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候提高老員工的福利，給他們加一把火。

　　空降的領(lǐng)導(dǎo)剛進(jìn)公司多少會(huì)觸碰到老員工的利益。如果不在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上及時(shí)控制住，新領(lǐng)導(dǎo)和老員工的矛盾會(huì)激化，火焰越燒越旺。所以建議給公司部分老員工予以優(yōu)待。

　　人心都是肉長(zhǎng)的，你為他們爭(zhēng)取利益，他們也會(huì)感恩戴德，關(guān)鍵的時(shí)刻會(huì)站到你這一邊。

　　平常盡量不要說(shuō)自己和公司的領(lǐng)導(dǎo)層有某種親屬關(guān)系，在員工看來(lái)這是赤裸裸的炫耀，會(huì)引起他們的不滿，而且會(huì)讓八卦在人群當(dāng)中越傳越廣。

　　踏實(shí)做事搞好業(yè)績(jī)，將員工的福利提升，同時(shí)跟公司的高層搞好關(guān)系，這樣的管理者絕對(duì)是一個(gè)人才，能打破關(guān)系戶的身份。