這種事免不了有運(yùn)氣因素，但也有一些規(guī)律性的東西確實(shí)能夠加快晉升速度，特別是你職位還不算高的時(shí)候。

　　下面四點(diǎn)關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)是我訪(fǎng)談和觀(guān)察了十多位職場(chǎng)明星后歸納出來(lái)的，其中有我親自帶過(guò)的、也有長(zhǎng)期接觸的，希望能對(duì)你有所助益：

　　1、敢擔(dān)事

　　2、能做事

　　3、會(huì)邀功

　　4、跟對(duì)人

　　01敢擔(dān)事

　　敢擔(dān)事是一個(gè)人能夠快速晉升的最基本要求，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)愿意提拔一個(gè)遇事就躲、來(lái)事就怕的下屬。

　　但這個(gè)敢擔(dān)事不是放在嘴上，能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都是聰明人，不會(huì)只相信你的嘴炮，而是會(huì)看你的實(shí)際行動(dòng)。

　　職場(chǎng)中，敢擔(dān)事的實(shí)際行動(dòng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　1、主動(dòng)承擔(dān)有挑戰(zhàn)的任務(wù)

　　2、不拒絕領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)

　　1、主動(dòng)承擔(dān)有挑戰(zhàn)的任務(wù)

　　我剛畢業(yè)時(shí)，跟的領(lǐng)導(dǎo)就是一位職場(chǎng)明星，年紀(jì)輕輕就已經(jīng)是部門(mén)經(jīng)理了。

　　他在分享自己晉升快的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，講了一個(gè)他自己的故事，我到現(xiàn)在都記憶猶新。

　　他說(shuō)有次老板布置任務(wù)，找了他們?nèi)齻€(gè)項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)去。

　　老板說(shuō)：“公司剛接了三個(gè)項(xiàng)目，其中有一個(gè)項(xiàng)目在南疆，比較辛苦，你們自己商量下這三個(gè)項(xiàng)目怎么分配。”

　　當(dāng)時(shí)另外兩個(gè)人都說(shuō)，“我選xx項(xiàng)目，但如果南疆這個(gè)項(xiàng)目需要我去的話(huà)，我也不反對(duì)”。

　　而他則是這么說(shuō)的，“老板，你都不用問(wèn)我想去哪個(gè)項(xiàng)目，你派我去哪個(gè)項(xiàng)目就是哪個(gè)項(xiàng)目。”

　　于是，老板就派他去了南疆的項(xiàng)目，結(jié)果一戰(zhàn)成名，回來(lái)就晉升了。

　　這就是主動(dòng)承擔(dān)有挑戰(zhàn)的任務(wù)帶來(lái)的回報(bào)。

　　不過(guò)在主動(dòng)承擔(dān)有挑戰(zhàn)的任務(wù)時(shí)，也要留意一點(diǎn)：不能只是頭腦一熱、胸脯一拍就上了，自己至少要有一定的把握才去承諾。

　　否則不但無(wú)益，反而會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)心中留下一個(gè)不靠譜的印象。

　　2、不拒絕領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)

　　我在給下屬布置任務(wù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)感慨人與人的差距為何會(huì)這么大。

　　有的下屬在接受任務(wù)時(shí)，各種扭扭捏捏，經(jīng)常看得我難以控制情緒，要么想罵人、要么很失望。

　　相反，那些二話(huà)不說(shuō)，爽快地接下任務(wù)的下屬讓我心里就很舒坦，有什么機(jī)會(huì)也更愿意考慮他們。

　　因此，在接受領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)時(shí)，只要掌握一個(gè)基本原則就行：絕不拒絕！

　　哪怕是不可能的任務(wù)，也二話(huà)不說(shuō)先接了再說(shuō)，事后再做好風(fēng)險(xiǎn)分析去找領(lǐng)導(dǎo)。

　　有水平的領(lǐng)導(dǎo)，看到你的風(fēng)險(xiǎn)分析后，自然就知道該怎么做了：要么撤回任務(wù)或降低要求，要么給你足夠的支持。

　　02能做事

　　有了敢擔(dān)事的態(tài)度后，職場(chǎng)晉升就有第一層的希望了，但如果事兒沒(méi)做成，那這個(gè)敢擔(dān)事就白搭了。

　　因此，我們還要有做成事的能力。

　　這個(gè)做成事的能力也主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　1）以終為始做到底

　　2）管理領(lǐng)導(dǎo)的期望

　　以終為始做到底很容易理解，就是少讓領(lǐng)導(dǎo)操心，咱自己將事情給辦了，畫(huà)上句號(hào)。

　　但為何還要管理領(lǐng)導(dǎo)的期望呢？這就要理解透下面這個(gè)公式了：

　　能做事的印象=事情完成的效果–領(lǐng)導(dǎo)的期望

　　將領(lǐng)導(dǎo)布置的事做得漂漂亮亮的，是給領(lǐng)導(dǎo)留下能做事印象的最佳選擇。

　　但不幸的是，職場(chǎng)中很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)布置的事都超出了我們當(dāng)前的能力和資源，誰(shuí)都不能保證一定能做成。

　　這個(gè)時(shí)候就要學(xué)會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)的期望了。

　　比如，事情本來(lái)要做成80分的，結(jié)果受條件限制、拼死也只能做到70分，但如果你能將領(lǐng)導(dǎo)的期望從80分給減到60分，他依然會(huì)對(duì)你很滿(mǎn)意，認(rèn)為你能做事。

　　我擔(dān)任PMO總監(jiān)時(shí)，手下管著不少項(xiàng)目經(jīng)理，其他項(xiàng)目經(jīng)理或多或少都讓我失望過(guò)，唯有一名項(xiàng)目經(jīng)理從未讓我失望過(guò)。

　　是因?yàn)樗芾淼捻?xiàng)目全都非常順利，一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，所以我才不失望嗎？

　　還真不是。

　　他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目，我印象中產(chǎn)生過(guò)問(wèn)題的就有四五個(gè)。

　　那他是如何做到讓我以及其他領(lǐng)導(dǎo)不失望的呢？

　　他的方法就是，不管是項(xiàng)目遇到了挫折還是進(jìn)展順利，他都每周分客戶(hù)視角、公司視角，把項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　碰上重大風(fēng)險(xiǎn)隱患或問(wèn)題，他還會(huì)單獨(dú)發(fā)起一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)，用郵件隨時(shí)同步應(yīng)對(duì)策略、進(jìn)展給我們，直至問(wèn)題解決。

　　因?yàn)樗麑⑺械娘L(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題都報(bào)在了我們的前面，因此我們的期望一直隨著他的反饋而調(diào)整，哪怕項(xiàng)目最后失敗了，我們也不會(huì)認(rèn)為是他的問(wèn)題，只會(huì)歸因到其它因素上。

　　03會(huì)邀功

　　敢擔(dān)事，也能將事做好，在“做事”的層面上就已經(jīng)沒(méi)啥問(wèn)題了。但這才剛剛滿(mǎn)足了職場(chǎng)晉升20%的要求。

　　像我一個(gè)做研發(fā)總監(jiān)的朋友，前兩天找我吐槽：

　　他帶團(tuán)隊(duì)沒(méi)日沒(méi)夜地熬了一款新產(chǎn)品出來(lái)，跟營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一起向大老板匯報(bào)成果。

　　匯報(bào)時(shí)，他就只知道悶頭演示產(chǎn)品功能，而營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)卻對(duì)著大老板，將新產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)、預(yù)期盈利說(shuō)得頭頭是道，導(dǎo)致大老板誤以為這款產(chǎn)品主要是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的點(diǎn)子，大加贊賞。

　　更讓他郁悶的是，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)講的這些內(nèi)容還是開(kāi)會(huì)前臨時(shí)跟他了解的，但面對(duì)大老板時(shí)他自己卻沒(méi)講出來(lái)。

　　職場(chǎng)中有句俗語(yǔ)“干得好不如說(shuō)得好”，這句話(huà)雖然有失偏頗，但卻道出了職場(chǎng)中的一個(gè)潛規(guī)則。

　　我們固然可以抱怨領(lǐng)導(dǎo)有眼無(wú)珠，痛恨同事厚顏無(wú)恥，但這于事無(wú)補(bǔ)。

　　我們要認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)也就是個(gè)凡人，時(shí)間、精力、水平也有限，他不可能細(xì)致了解到每個(gè)下屬具體都干了什么。

　　因此，要想在職場(chǎng)中快速晉升，我們不僅要干得好，還要讓領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)。

　　關(guān)鍵要做到兩個(gè)“看得見(jiàn)”。

　　1、讓價(jià)值看得見(jiàn)

　　很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)光看到產(chǎn)品是意識(shí)不到這個(gè)成果的價(jià)值的，需要你將價(jià)值做提煉甚至包裝才行。

　　比如，你跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“我開(kāi)發(fā)了一個(gè)新產(chǎn)品，它的功能有…”，領(lǐng)導(dǎo)心里的獨(dú)白可能就是“哦”。

　　但如果你跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“我開(kāi)發(fā)了一個(gè)可打入新市場(chǎng)的產(chǎn)品，初步估計(jì)能幫公司今年增收1000萬(wàn)”，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里的獨(dú)白就變成了“哇靠，這家伙厲害啊！”

　　做了同樣的事，但因?yàn)檎f(shuō)法的不同，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你價(jià)值的定位就完全不同了。

　　2、讓努力看得見(jiàn)。

　　有了成果后，讓領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)價(jià)值，相對(duì)還是簡(jiǎn)單的，有不少任務(wù)做到最后往往沒(méi)有成果，越難的任務(wù)越容易如此。

　　因此，除了成果要讓領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)，努力的過(guò)程更要讓領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)。

　　這個(gè)是很多人往往會(huì)忽視的。