近日，又到找工作的高峰時(shí)節(jié)了，有些公司不知道是運(yùn)營(yíng)不暢，還是變相裁人，竟然給員工開(kāi)始降薪。

　　深圳一員工爆料，自己因?yàn)椴唤邮芄镜慕德毥敌剑蛔约汗镜母吖芙o打傷了。這件事情一出，馬上就在社會(huì)上掀起了關(guān)注。

　　這降職降薪雖說(shuō)是公司行為，但公司有公司的管理制度，如果你拿出明文規(guī)定和證據(jù)，我想也沒(méi)有哪個(gè)員工還敢這么硬氣的不接受。

　　再說(shuō)了大多數(shù)公司降職職薪，一般本來(lái)就是單向性的，因?yàn)閱T工作為個(gè)體本來(lái)就是弱勢(shì)群體，而這些弱勢(shì)群體還沒(méi)有學(xué)會(huì)保護(hù)自己的利益w.rn以也就只能默默承受了。這好像已經(jīng)在私人企業(yè)得到了默認(rèn)。

　　對(duì)公司來(lái)說(shuō)，你對(duì)員工降職降薪，肯定有自己的由頭，自己的借口。你規(guī)定你的執(zhí)行你的，難道還不讓人家有點(diǎn)反對(duì)的意見(jiàn)？只是這胳膊能否扭過(guò)大腿，則要具體情況具體分析了。

　　現(xiàn)在是法制社會(huì)，國(guó)家是以法制來(lái)管理的，凡事都有個(gè)所以然，沒(méi)必要?jiǎng)邮职桑∵@問(wèn)題既然是問(wèn)題，肯定有解決的辦法，一旦動(dòng)手打人了，這性質(zhì)就發(fā)生了變化，矛盾也會(huì)升級(jí)。

　　作為一名公司員工，面對(duì)自己懶以生存的公司，為什么自己能混到降職職薪的地步？是自己的問(wèn)題、公司的原因還是其他因素的影響？

　　作為一名已經(jīng)工作的成年人，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)用解決問(wèn)題的思維來(lái)分析問(wèn)題，不能讓自己野蠻到一言不合就動(dòng)手。現(xiàn)在是法制社會(huì)，一切都有法律依，不是依靠外力武力走江湖的年代了。

　　只有分析清楚、搞明白到底讓自己遭遇這種被動(dòng)職場(chǎng)待遇的因素，我們才能對(duì)癥下藥。

　　對(duì)于公司員工，如何在職場(chǎng)上保護(hù)自己的權(quán)益，讓自己不受到傷害，這應(yīng)該是每一位生存于職場(chǎng)上的員工都應(yīng)該考慮的問(wèn)題，掌握的技巧。

　　一、擁有公司離不開(kāi)你，不敢動(dòng)你的能力

　　海伍德說(shuō)：“對(duì)于一個(gè)能力強(qiáng)勁的人來(lái)說(shuō)，無(wú)事不能為。”俞敏洪了民說(shuō)過(guò)，運(yùn)氣永遠(yuǎn)不可能持續(xù)一輩子，能幫助你持續(xù)一輩子的東西只有你個(gè)人的能力。

　　在職場(chǎng)上，作為一個(gè)依托公司平臺(tái)生存的個(gè)體，我們就必須要有讓公司離不開(kāi)自己的能力。

　　公司追求的總是萬(wàn)年不變的利益。只要你所擁有的能力是你所在行業(yè)無(wú)人能替代的，那公司不管是誰(shuí)想要降你的職，降你的薪都會(huì)三思而后行，慎之又慎。

　　二、有強(qiáng)大的人脈關(guān)系

　　肯耐基說(shuō)過(guò)：一個(gè)成功的人，15%取決于能力，85%取決于人際關(guān)系。而一個(gè)人的人際關(guān)系直接決定著人脈網(wǎng)絡(luò)。

　　劉剛是一家銷售公司的優(yōu)秀銷售員，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總是帶著有色眼鏡看他，一次沖突后，劉剛帶著自己的全部客戶資料跳槽到了競(jìng)爭(zhēng)公司。讓自己的公司受到了很多的損失，他的領(lǐng)導(dǎo)也因此受到牽連。

　　一般的公司追求的都是利益，當(dāng)影響到它的利益時(shí)，它絕不會(huì)讓自己受到損失的。

　　三、超強(qiáng)的溝通技術(shù)

　　任何事情的解決都離不開(kāi)交流，如果你擁有很強(qiáng)大的交流能力，那你就不可能讓自己處于這個(gè)尷尬境地。

　　威爾德說(shuō)，一個(gè)好的管理者的最基本能力是有效溝通。如果你能與員工做得到效溝通，那就不可能在發(fā)生這種沖突局面。

　　擁有超強(qiáng)溝通能力的人，總能在問(wèn)題的萌芽階段，讓自己消失。