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    職場中下級抱團怎么辦

    添加時間:2021-01-13 18:07:11
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      無論是職場還是官場,平衡牽制之術是上級駕馭下級重要的手段之一,上級在高度集權的情況之下,尋求權力的某種平衡,方便自己操縱這個權力結構,利用下級不同派系、不同集團之間的矛盾,實行以員工來治理員工的方法,鞏固自己超凡的政治地位,坐山觀虎斗,無論是那一方勝,上級都坐收漁人之利,上級不怕你們斗,反而不怕你們不斗,如果說下級之間不斗,上級反而心慌,因為只有下級之間不團結,那么他的位置才越穩(wěn)固,如果說下級之間過于團結,那么下級完全可以架空他,所以上級決定不會讓下級之間團結一心,他們總是通過各種方法挑撥分化,是下級成為一盤散沙,這樣自己的位置才牢靠,具體來說上級有以下幾種方法來實施平衡:

      一,分割術。無論是職場還是官場,分割術在職場中非常的常見,將一個大的利益團體分為幾個部分,那么這個部分誰都做不大,直接避免了他們和自己抗衡的結局,這個就有點像古代的推恩令,次子和長子都具有繼承權,這樣一來就可以避免諸侯王的壯大,具體來說分割有三種方法,第一是權力分割,將一個權力組織分為多個部門,這些部門相互制約牽制,就像筐里的螃蟹,你鉗著我我鉗著你,誰都逃不出筐,第二是時間分割,壓縮在職期間的任職時間,讓他沒有時間培植自己的勢力,頻繁的調(diào)動交流,讓他沒有自己的核心勢力,第三是人員分割,將對方的核心人員調(diào)出權力圈外,將一些核心位置騰出來安排自己人,達到削弱別人權力,防止日久做大,威脅上級的權力和地位。

      二,牽制術。無論是官場還是職場,牽制術在職場中也是非常的常見,幾個大的集團之間相互依賴,誰都離不開誰,這樣既避免了他們一家獨大,更可以讓他們相互爭斗,削弱自己的勢力,具體來說牽制之術有三種方法,第一是以低制高,讓高職位的受制于低職位的,比如說一個經(jīng)理向普通的會計報賬,必須要經(jīng)過會計的同意。第二是以近制權,具體來說就是用自己的身邊人來制衡掌握實權的大人物,牽制分割他們的權力,比如說古代當中皇帝經(jīng)常用太監(jiān)牽制分割朝廷官員的權力,甚至是用太監(jiān)做監(jiān)軍,使主將時時刻刻受到掣肘。第三是矛盾控制,不同的派系之間肯定有會利益上的沖突,這個時候就可以利用矛盾,使雙方互相削弱實力,那么自己的勢力就一家獨大,那么地位自然就會非常的穩(wěn)固。

      三,爭斗術。無論是職場還是官場,爭斗都是非常的常見,我們常說有人的地方就有江湖,這就充分的說明了職場中復雜性,要知道職場無時無刻不在爭斗,表面上的風平浪靜說不定只是暴風雨的前奏,具體來說斗爭術有三種,第一是排除異己,具體來說就是通過調(diào)整人員結構,將不是自己的人清理出重要位置,將自己的人安插進去,形成最大的勢力同盟,第二是挑撥離間,具體來說就是上級利用下級之間的矛盾加以挑撥,使下級相互爭斗,這樣一來上級就可以輕易操控,第三是栽贓陷害,具體來說就是向你的身上潑臟水,無論你做沒做過這個不重要,別人冤枉你也不重要無論是職場還是官場,平衡牽制之術是上級駕馭下級重要的手段之一,上級在高度集權的情況之下,尋求權力的某種平衡,方便自己操縱這個權力結構,利用下級不同派系、不同集團之間的矛盾,實行以員工來治理員工的方法,鞏固自己超凡的政治地位,坐山觀虎斗,無論是那一方勝,上級都坐收漁人之利,上級不怕你們斗,反而不怕你們不斗,如果說下級之間不斗,上級反而心慌,因為只有下級之間不團結,那么他的位置才越穩(wěn)固,如果說下級之間過于團結,那么下級完全可以架空他,所以上級決定不會讓下級之間團結一心,他們總是通過各種方法挑撥分化,是下級成為一盤散沙,這樣自己的位置才牢靠,具體來說上級有以下幾種方法來實施平衡:

      一,分割術。無論是職場還是官場,分割術在職場中非常的常見,將一個大的利益團體分為幾個部分,那么這個部分誰都做不大,直接避免了他們和自己抗衡的結局,這個就有點像古代的推恩令,次子和長子都具有繼承權,這樣一來就可以避免諸侯王的壯大,具體來說分割有三種方法,第一是權力分割,將一個權力組織分為多個部門,這些部門相互制約牽制,就像筐里的螃蟹,你鉗著我我鉗著你,誰都逃不出筐,第二是時間分割,壓縮在職期間的任職時間,讓他沒有時間培植自己的勢力,頻繁的調(diào)動交流,讓他沒有自己的核心勢力,第三是人員分割,將對方的核心人員調(diào)出權力圈外,將一些核心位置騰出來安排自己人,達到削弱別人權力,防止日久做大,威脅上級的權力和地位。

      二,牽制術。無論是官場還是職場,牽制術在職場中也是非常的常見,幾個大的集團之間相互依賴,誰都離不開誰,這樣既避免了他們一家獨大,更可以讓他們相互爭斗,削弱自己的勢力,具體來說牽制之術有三種方法,第一是以低制高,讓高職位的受制于低職位的,比如說一個經(jīng)理向普通的會計報賬,必須要經(jīng)過會計的同意。第二是以近制權,具體來說就是用自己的身邊人來制衡掌握實權的大人物,牽制分割他們的權力,比如說古代當中皇帝經(jīng)常用太監(jiān)牽制分割朝廷官員的權力,甚至是用太監(jiān)做監(jiān)軍,使主將時時刻刻受到掣肘。第三是矛盾控制,不同的派系之間肯定有會利益上的沖突,這個時候就可以利用矛盾,使雙方互相削弱實力,那么自己的勢力就一家獨大,那么地位自然就會非常的穩(wěn)固。

      三,爭斗術。無論是職場還是官場,爭斗都是非常的常見,我們常說有人的地方就有江湖,這就充分的說明了職場中復雜性,要知道職場無時無刻不在爭斗,表面上的風平浪靜說不定只是暴風雨的前奏,具體來說斗爭術有三種,第一是排除異己,具體來說就是通過調(diào)整人員結構,將不是自己的人清理出重要位置,將自己的人安插進去,形成最大的勢力同盟,第二是挑撥離間,具體來說就是上級利用下級之間的矛盾加以挑撥,使下級相互爭斗,這樣一來上級就可以輕易操控,第三是栽贓陷害,具體來說就是向你的身上潑臟水,無論你做沒做過這個不重要,別人冤枉你也不重要

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