每年的年終，很多人會(huì)復(fù)盤和反思當(dāng)年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還有部分人在計(jì)劃開啟自己的創(chuàng)業(yè)或者是副業(yè)之路，在行動(dòng)之前不能只是聽他人的成功分享和洗腦，而是要自己去驗(yàn)證商業(yè)模式是否靠譜，不靠譜的商業(yè)模式無(wú)論花費(fèi)多大的力氣去做品牌營(yíng)銷，最終做不起來(lái)。

　　品牌營(yíng)銷之商業(yè)模式

　　很多創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為好的商業(yè)模式是成功一半的開始，也是品牌營(yíng)銷的基礎(chǔ)。因?yàn)樯虡I(yè)模式描述了組織跟外部利益相關(guān)者如何進(jìn)行交易，從而創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。同時(shí)它也告訴人們?nèi)绾稳ザ床祛櫩蛢r(jià)值、創(chuàng)造顧客價(jià)值、傳播顧客價(jià)值和交付顧客價(jià)值的重要信息。

　　商業(yè)模式向人們傳遞一個(gè)組織運(yùn)行和盈利的基礎(chǔ)邏輯是什么，一個(gè)好的商業(yè)模式可以告訴企業(yè)，企業(yè)的顧客是誰(shuí)，顧客的需求是什么，企業(yè)的價(jià)值主張是什么，企業(yè)如何塑造自身的差異化形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘，如何避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制和模仿，以及如何落地執(zhí)行，更重要的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供重要的參考依據(jù)，為品牌營(yíng)銷指明方向。

　　品牌營(yíng)銷之商業(yè)模式

　　關(guān)于商業(yè)模式的內(nèi)容有很多，企業(yè)最常用、最經(jīng)典的一個(gè)模型是“商業(yè)畫布”。“商業(yè)畫布”是按照一定邏輯構(gòu)成的，它的背后是四大系統(tǒng)，分別是企業(yè)的顧客系統(tǒng)、價(jià)值系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)商業(yè)模式創(chuàng)新的四種方向即企業(yè)的顧客驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、資源驅(qū)動(dòng)和財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)。如果繼續(xù)深挖，能挖出影響市場(chǎng)運(yùn)行的四種環(huán)境因素，包括市場(chǎng)影響、趨勢(shì)影響、行業(yè)影響和宏觀經(jīng)濟(jì)影響。所以“商業(yè)畫布”可以驗(yàn)證生意是否靠譜