對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，做好工作并不是很難，但感覺很難與領(lǐng)導(dǎo)溝通。一方面，每天都不想拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，一方面，自己和領(lǐng)導(dǎo)溝通是必需的。因此，當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，有沒有簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)單來(lái)學(xué)習(xí)，幫助自己和領(lǐng)導(dǎo)的溝通過(guò)程更有效？

　　保持主動(dòng)溝通的意識(shí)

　　領(lǐng)導(dǎo)人每天都很忙，不能面面俱到。因此，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)主動(dòng)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)人及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，領(lǐng)導(dǎo)者很容易看到你的能力和努力，獲得更多機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，如果在項(xiàng)目中遇到困難，您可以積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，這將更容易解決。

　　善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖

　　大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者只想在他們發(fā)出任務(wù)時(shí)說(shuō)一遍，在這個(gè)時(shí)候，可以快速了解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，并使事情變得容易，證明他們是一個(gè)聰明的人，讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己有良好的感覺。但一個(gè)反復(fù)讓領(lǐng)導(dǎo)者解釋這項(xiàng)任務(wù)但仍然理解不到位，這個(gè)職位的人將給領(lǐng)導(dǎo)者留下糟糕的印象。

　　樂意接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)

　　工作中沒有完美的人，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，所以想逃避對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，基本上這是不可能的，這次我們唯一的事情是冷靜地接受領(lǐng)導(dǎo)者的批評(píng)。沒有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)喜歡狡辯的員工，即使他們覺得領(lǐng)導(dǎo)人的批評(píng)可能有一個(gè)不好的地方，也要等領(lǐng)導(dǎo)平靜之后，冷靜地與領(lǐng)導(dǎo)人交談。

　　不要輕易許下承諾

　　在領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)后，您必須首先對(duì)您的能力水平和任務(wù)進(jìn)行評(píng)估。不要在不了解的時(shí)候就盲目承諾將在幾天內(nèi)完成。這將留下盲目的自信，能力不足的印象。不要在你的工作中做出承諾，也是給自己留一條后路。

　　受領(lǐng)導(dǎo)者但不盲目

　　作為員工，應(yīng)該自然地遵守領(lǐng)導(dǎo)安排，但作為一個(gè)很好的員工，我們必須擁有自己的主見。領(lǐng)導(dǎo)者也是一個(gè)人，當(dāng)有一個(gè)錯(cuò)誤時(shí)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯的錯(cuò)誤時(shí)，我們要善意的提醒，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到他的錯(cuò)誤時(shí)，實(shí)際上證明了自己的能力，因此獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　在正常情況下，上述五種技巧可以響應(yīng)其大多數(shù)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。但有成千上萬(wàn)的人，不同的領(lǐng)導(dǎo)力，他們的個(gè)人特點(diǎn)風(fēng)格自然不同。在實(shí)際的溝通過(guò)程中，還需要選擇正確的溝通時(shí)間，溝通位置和溝通語(yǔ)氣。