目前很多企業(yè)的零部件數(shù)據(jù)管理可以用混亂一詞來形容。

　　這是因為隨著制造業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)加大了零部件的采購數(shù)量，再加上一些標準件和自制件的數(shù)量和型號持續(xù)增加，企業(yè)的零部件數(shù)據(jù)混亂，導(dǎo)致管理的成本不斷增加，其中還有各種誤差，讓管理人員苦不堪言。

　　所以企業(yè)加強零部件數(shù)據(jù)管理是當務(wù)之急。

　　目前零部件數(shù)據(jù)管理方面常見的問題有以下幾點:

　　第一點就是缺少有效的搜索手段。

　　有時候是因為數(shù)據(jù)庫服務(wù)的功能不全面，有時候是因為各種信息分布于多個系統(tǒng)當中，比如有些信息存儲在ERP中，有些比如模型圖紙，尺寸存儲在PDM中，沒辦法全面查找。

　　企業(yè)應(yīng)該如何有效化解零部件數(shù)據(jù)混亂的局面

　　工程師的時間都是寶貴的，如果他們一直找不到自己想要的零部件數(shù)據(jù)，那么他們就會重新建模，這樣會導(dǎo)致過程變復(fù)雜，成本增加，也會帶來更多的后續(xù)重復(fù)工作。

　　市場上有一些公司能夠提供集成接口，將各種主流軟件的數(shù)據(jù)整合在一個界面里，不用切換系統(tǒng)都可以瀏覽所有零件的信息。

　　第二點就是工程師很難查詢到零部件的完整信息。

　　零部件的存儲信息往往在不同的系統(tǒng)里。工程師在查詢零部件數(shù)據(jù)時需要頻繁的切換，在這個過程中容易造成誤差。

　　目前網(wǎng)上有一些付費的系統(tǒng)里面零部件的完整信息非常清楚，包括材質(zhì)，尺寸，描述等等，可以花錢購買付費系統(tǒng)。

　　第三點就是零部件命名不規(guī)范。

　　企業(yè)應(yīng)該如何有效化解零部件數(shù)據(jù)混亂的局面

　　有時候公司的各種零部件數(shù)量持續(xù)攀升，沒有專門的管理人員進行分類管理，導(dǎo)致一個零部件有多種編碼。

　　數(shù)據(jù)庫混亂，工程師找不到零部件資料就會重新建模，讓混亂更加擴大化。

　　這需要專門的人員來進行管理，增加零部件可視化預(yù)覽功能等，避免重復(fù)建模。

　　第四點，設(shè)計師和采購缺乏有效溝通。

　　設(shè)計師只在乎零部件好不好用，而采購部門更關(guān)心價錢，他們希望能用便宜的價錢采購到好東西。

　　最好的辦法就是讓采購部門盡早參與到工作當中，讓他們明白什么樣的材質(zhì)和型號會更適合生產(chǎn)，最好能兼顧技術(shù)和商業(yè)成本。

　　現(xiàn)在每家企業(yè)的零部件數(shù)據(jù)或多或少會出現(xiàn)重復(fù)，不過通過有效的管理進行整理之后想必一定會遏制住這種數(shù)據(jù)野蠻生長的狀況。