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    怎么知道自己在職場是否跟對人?三條線索幫助你做出正確的判斷

    添加時間:2021-06-03 17:30:31
    瀏覽次數: 0

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      每個職場人獲得第一份工作的時候,大多數都是從底層小職員這個位置做起。

      職場生涯中遇到的第一個直屬上司,有可能成為你職場生涯中最重要的人。

      那么,這樣重要的角色,如何判斷自己是否跟對了人呢?

      這里有三個線索可供小伙伴們參考。

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      線索一:你的領導做事情是否靠譜?

      小伙伴們有沒有發現:

      靠譜的領導個個相似,不靠譜的領導各有各的奇葩!

      (列夫托爾斯泰:這話我沒說過,但是沒毛病。)

      曾經印象最深的,是我以前待過的一個公司里,產品部的小主管。

      有一次親耳聽見那個產品主管在辦公室里,用你能想象的最大音量叱罵他部門里的一個設計師妹子:

      “你看看,你看看你設計的是個啥!連xxxxx都不如!你xx還做個xx,明天你就別來了給我收拾鋪蓋滾蛋!!!”

      xxxx反正是一大堆罵人的話,太不文明了,這里不貼了。

      第二天,設計小姑娘抹著眼淚離職了。

      后來我才知道,那個深井冰主管那樣發飆的原因:

      據說是因為看了互聯網界某個大佬的自傳,學會了一招“激將法可以激發員工的生產力和創意”,所以將其“成功經驗”照搬過來……

      你要問他“你為什么覺得這個設計不好,你覺得哪里不好”,人家也答不上,總之就是反復一句話“你看看你設計的是個啥!重做!”

      這說明什么?

      說明這個做領導的,他其實對產品的好和壞、手下員工工作是否做得到位等問題,自己也并沒有一個獨立的觀點,他很有可能只是看了幾本所謂的管理書籍,照貓畫虎而已!

      這樣不靠譜的領導,攤上了算你倒霉,及時止損才是王道;

      千萬別舍不得那點工資,基礎崗位家家公司都缺,你不見得就一定要在這里賣出你的血淚,然后還換不到任何前途。

      線索二:看看你領導的領導,那個人在公司是否處于核心地位,是否掌管核心業務?

      去年年底和今年年初的職場風波,大家都見識過了,我身邊也有幾位朋友深陷其中。

      甚至,還有夫妻二人在年前雙雙被離職的,一時間日子過得很是窘迫。

      那對夫妻二人一起失去工作的,是我高中時就認識的朋友。

      十幾年來,兩夫妻給我的感覺就是都很佛系隨緣,不論是學業、工作、人際關系,都是那種淡淡的、不爭不搶的類型。

      性格方面的事情,其實沒辦法評論好還是壞;

      只能說,在某些極端情況下,不爭不搶的個性,是有可能會讓自己吃虧的。

      夫妻中的男方,在一家互聯網公司任移動端的開發工程師,還是有點分量的角色,據說是負責安卓開發的小leader;

      但是,這家公司技術部門總監,也就是CTO,是一個非常墨跡、性格綿軟、也毫無管理經驗的人;

      此CTO,程序員出身,一天天只知道摞代碼,外加機械執行大老板的命令,從來不會給部門的兄弟們爭取任何利益——按理說,互聯網公司里,技術研發部門應該是整個公司的靈魂吧?

      可是在他們那家公司,技術部完全沒有存在感,成員們都累死累活,卻基本沒啥話語權……

      反倒是,運營、產品、BD等部門更加風生水起,在大老板跟前說話有分量,獎金啊福利啊更是要啥有啥。

      而女方,是在一家規模很大的集團企業上班,在那家集團總部做了四年多財務專員。

      去年,集團新開了一家子公司,趕互聯網的風潮做了一個相當燒錢、卻又相當撲街的產品,到最后這個子公司把賬上的錢燒完,淪落到沒人管沒人問。

      眼看就要倒閉的關頭,女方在原來的集團財務部里被排擠,給發派到了這個撲街的子公司,還名義上升了職:財務主管……

      后來沒過幾個月,子公司的財務部跟著子公司一起覆滅了。

      主管的title有毛用啊!在一艘即將翻了的小破船上,就是當上船長又如何?

      這夫妻兩人,雖然職位不同、領域不同、處境不同,但他們職路受挫根本原因,卻在某種程度上相同:

      1、他們都沒有跟到一個對的領導、一個有責任心的領導、一個真正有能力帶領部門的成員做出業績并且讓大老板看到的領導;

      2、他們沒有進入自己部門的核心圈子,要么遭到排擠,要么被人無視,那么,如果他們被甩入一個必須淘汰一個人的情況中,那個被淘汰的人毫無疑問就是自己。

      線索三:你的領導是否愿意有帶你的意愿,是否愿意跟你分享、助你成長?

      這一條,很重要。重要到這樣一個程度:

      如果沒有這一條,那么,即使前兩條都具備,你也未必能在這家公司和這個領導手下,做出什么成績。

      工作超過三年的小伙伴,通常都遇到過這樣的上司領導:

      1】他或許能力很強,但是他很少放手讓你去做什么;

      2】他可能是個很好的職場前輩,什么都懂,什么都會,但是他不會分出自己的時間來教你;

      3】在他手下,你可能工作得很輕松,因為分到你手里的活兒,永遠都是沒啥價值、沒啥挑戰的一些小任務。

      就好比在游戲里,你一直被派去打那些經驗值不超過5的小野怪,你打一千個一萬個,經驗值也不會漲更不會升級!

      在他手下,程序員可能會幫他點外賣拿快遞,美工設計師可能會幫他接幼兒園放學的小孩,總之派給你的都是些無關緊要的工作;

      你在他手底下干了一年,兩年,可是到最后,你卻發現,你好像一點也沒成長,你的工作能力,跟你剛入職的時候也沒什么大的差別。

      遇到這樣的工作,小伙伴們的觀點通常是兩極分化:

      一、“這工作,不就是咱夢寐以求的工作么!不給派任務正好,我來這個公司本就是沖著養老摸魚來的!”

      二、“溫水煮青蛙的生活,我不要。大好的年輕生命,我更愿意接受挑戰,努力賺錢錢!”

      anyway,自己選擇的生活方式,沒有高下之分,全看你自己對工作、對職業規劃的理解。

      如果你選擇的是第二種,而你的領導卻是那種“自己雖然有能力,也處于核心部門,但對你的態度是不聞不問自生自滅”的類型,說明你也可以考慮下家了。

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      其實我們大多數普通人,想在職場上收獲一個比較好的前途,無外乎兩點:

      一是把自身的專業能力提上去,二就是跟對領導、進對公司、選對行業。

      我從來不會否認努力的價值,但我也很清楚【選擇】對于一個人命運的深刻影響。

      這就好比,在牛市的時候,作為投資小白,閉著眼睛選一個,都是躺賺的;

      在行情不好的時候,即使是資深投資大佬,縱有千般本事,也免不了跟旁人一樣折兵損將,只不過別人賠得多點,大佬賠得少點罷了。

      職場上也是同理:

      乘著現成的東風,跟著一個有能耐的領導,待在一個核心業務圈子,再加上自己的業務能力和各種工作技巧,日子過得總歸不會太差;

      而處于一個邊緣化的崗位、跟著一個被邊緣化的領導,也許,在形勢好的人時候大家還可以安心相處,但如果企業一旦到了危機邊緣,先被裁的,永遠都是那些非核心部門、且沒有話語權的崗位和員工。

      選對領導跟對人,這一條原則,越是大公司、外企、國企,其重要性越是會凸顯。

      而判斷是否跟對領導,大多數情況下,只要對照上文說的三條線索,對號入座就可以了。

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