在職場上混了這么多年，經常有同事或者朋友向我訴苦:老板安排的活超過了工作范圍，怎么做都做不好，最后被老板罵，自己也覺得沮喪。遇到了這種事，絕大多數人首先想到的都是自己的工作能力是不是有問題，但是做金融產品總監的老金卻告訴我:有些活天生就干不好，換誰來都一樣。

　　他的觀點讓我覺得很驚奇，于是我仔細向他發問。

　　老金告訴我，在做金融產品總監這些年，他一路走過來發現了很多問題，有些工作自身就有問題，做不好不是員工無能，而是工作安排壓根就不合理。

　　比如有些工作時間安排就不合理。

　　金融產品總監

　　老金拿自己的工作舉例子。金融產品總監寫產品需求書，闡述產品功能和操作流程都需要長時間的調研。

　　如果調研時間過短，收集來的數據必然會有偏差，數據模型會偏離實際，在這種基礎上開發的產品功能很可能和市場以及用戶的需求不匹配。

　　這種情況下開發出來的產品及其不穩定，根本不敢推向市場。

　　有些工作就像用小火熬湯一樣，要講究火候，急是急不來的。

　　如果你的老板或者領導把這種活安排給你，能推掉就推掉，因為如果你做出了問題要負責的。

　　這種一看就有問題的工作，我們沒有必要拿自己的職業前途開玩笑。

　　金融產品總監

　　還有一種情況是工作流程不合理。

　　依然拿開發金融產品舉例子。如果一位金融產品總監在沒有對競品作出分析，也沒有收集行業相關信息，做出深度分析的前提下，就要求底下的工作人員提交一款金融產品的設計，至少說明這位金融產品總監要不就是缺乏經驗，要不就是工作能力有問題，因為他把工作流程完全搞反了。

　　在工作中，我們必須要在上一階段的工作結果出來之后，才能開啟下一段工作，每個行業都有它的自然規律，千萬不要搞創新，破壞自然規律。

　　一旦事情搞砸了，有些人品不好的領導還會把鍋甩到員工身上。

　　一定要警惕這種情況。

　　金融產品總監

　　最后一種情況是工作安排不合理。

　　在一家公司常常出現這種情況，能干的人干的活越來越多，能力一般的人越來越閑。

　　對能力強的人來說，這簡直就是災難。

　　因為你把本職工作做完了之后，還要對接別人的工作，而且大家對你的期望越來越高。你把活干完了那是應該的，活沒干完，大家都會對你失望。好像你理所當然應該干好。

　　最后你連自我成長的時間都沒有。

　　對于這種現象，管理者其實一開始就知道，但是員工沒有發牢騷，他就假裝不知道，反正只要把活干完就行，誰干的不重要。

　　對此千萬不要承擔自己工作范圍以外的工作，就算想多學點東西，也要講究循序漸進，不要慣著同事和老板，因為職場上大家真的會得寸進尺。

　　能成為金融產品總監的人自然有兩把刷子，他的話讓我醍醐灌頂。我們在職場上要做個明白人，不要出了問題就把責任往自己身上扛，被人PUA了都不知道。