每個(gè)人的職場(chǎng)都會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在許多人的心中是“嚴(yán)苛”、“冷血”、“不近人情”的代名詞，而有一位領(lǐng)導(dǎo)，他讓我覺得特別睿智。
這位領(lǐng)導(dǎo)很少會(huì)跟下屬說“你該怎么做”、“你不能做什么”、“你必須聽我的”，也不會(huì)在工作中直接給你答案，很多工作必須你自己去嘗試了之后，才會(huì)知道他的良苦用心。
他用獨(dú)特的管理方式，幫助部門同事跨過一個(gè)又一個(gè)障礙，讓員工打從內(nèi)心里敬佩他。
看似領(lǐng)導(dǎo)在把員工往風(fēng)口浪尖里推，實(shí)際上他都是在暗中保護(hù)著我們。來說說他的神秘三把斧……
【第一把斧：分身術(shù)】銷售部門是公司里最不能得罪的部門，也是老板花最多心思的部門。
有一年年底，銷售部門的老大向我們活動(dòng)部門借調(diào)員工，說是要協(xié)助他們做幾個(gè)大項(xiàng)目的活動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)攻。借就借吧，還指定人選，硬要我們部門資歷最深的小林。
要知道在年底，活動(dòng)部門是特別忙碌的，大家都想著在這段時(shí)間里沖一波業(yè)績(jī)，年終獎(jiǎng)好拿多一些獎(jiǎng)金。
小林十分不愿意被借調(diào)去幫忙，但又不敢拒絕銷售部門的老大，于是就找到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)楊總，希望他能幫忙給點(diǎn)辦法。
楊總不但沒有幫他拒絕銷售部門，還讓他第二天把桌椅都搬到銷售部去。小林特別納悶，說：“領(lǐng)導(dǎo)，我要是借調(diào)去，我今年的業(yè)績(jī)就泡湯啦。”
楊總回他：“叫你去就去，別墨跡。不過，你不需要每天都待在銷售部，去就是坐他們那邊辦公而已，他們要是給你安排了工作，你可以說我這邊有任務(wù)，等提交后再做。”
隨后，楊總又交代他，只要完整去銷售部上班兩天就好，第三天以后，每天早上去銷售部露個(gè)臉，后面回到楊總辦公室里辦公即可。
小林按照楊總的交代這么去做，果然不出一個(gè)星期，銷售部的人就過來，說可以把辦公桌椅搬回來了。
小林這才醒悟，原來?xiàng)羁偸亲屗梅稚硇g(shù)，給銷售部錯(cuò)覺。一方面把桌椅搬過去，是證明自己很愿意去協(xié)助。另一方面，總跑回活動(dòng)部門工作，肯定是部門事情離不開他，也不是他故意不配合銷售部。
表面上楊總把小林扔到銷售部不管，實(shí)際則是保護(hù)他，讓他在不得罪人的情況下又能做好本職工作。
【第二把斧：分工術(shù)】活動(dòng)部門就要負(fù)責(zé)公司的所有活動(dòng)嗎？才不是！
公司里的其他部門對(duì)活動(dòng)部的理解就是：有活動(dòng)就都是你們負(fù)責(zé)。
但是，我們是一個(gè)獨(dú)立考核的部門，如果業(yè)績(jī)不好，公司就會(huì)縮減我們的開支預(yù)算，也會(huì)減少人員的配置。所以，楊總給我們部門的最高使命就是——盈利。
有次，總部的品牌部門接了個(gè)政府的活動(dòng)單子，這場(chǎng)活動(dòng)沒有直接收入，還需要對(duì)接各品牌贊助商，再加上策劃內(nèi)容要求尤其苛刻，我們都認(rèn)為它是個(gè)燙手的山芋。
品牌部門直接把這件事推給活動(dòng)部門，老板也親自跟楊總交代這件事一定要辦好，楊總嘴上說盡力，其實(shí)心里也挺不愿意的。
我們部門內(nèi)部開會(huì)，把這事交給了我，接到任務(wù)那一刻我的表情不知道有多難看。
楊總讓我抓緊把活動(dòng)的整體統(tǒng)籌方案先列出來，把它分為市場(chǎng)調(diào)研、主題策略、方案策劃、物料采買、活動(dòng)執(zhí)行五大模塊。
我按照楊總的吩咐列出了方案，隨后楊總教了我們一個(gè)絕招，那就是：排兵布陣。
因?yàn)檫@場(chǎng)政府活動(dòng)的主要發(fā)起方是品牌部，所以前三個(gè)模塊的工作都要安排他們參與，在方案策劃這個(gè)模塊，楊總更是把責(zé)任人歸到品牌部。
很快，老板就審批通過這個(gè)方案，品牌部主管接到任務(wù)時(shí)那個(gè)表情，甭提有多尷尬……
最后，這場(chǎng)活動(dòng)舉辦得非常順利，我們部門和我也獲得老板的嘉獎(jiǎng)。那時(shí)我才明白，楊總雖然把我推向“戰(zhàn)場(chǎng)”，其實(shí)都在暗中保護(hù)著我。
【第三斧：分錢術(shù)】我們公司的項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金分配是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說得算的，在活動(dòng)部門里，每個(gè)人都有可能成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，大家相互組合，相互配合完成活動(dòng)任務(wù)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目成員的貢獻(xiàn)度和表現(xiàn)，來判斷該如何分配獎(jiǎng)金。
去年，我牽頭的某項(xiàng)目獲得績(jī)效獎(jiǎng)金8000元，根據(jù)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度，我依次給我們部門的3位成員，分配2000元、1000元、1000元獎(jiǎng)金，另外2位其他部門臨時(shí)調(diào)過來協(xié)助的成員沒有分配獎(jiǎng)金。
楊總把我叫到他辦公室，問我這么分的考慮是什么。我把貢獻(xiàn)度的排名邏輯告訴了他，他搖了搖頭，說：“首先，這個(gè)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)金，你就該給全員都有一個(gè)肯定。其次，再考慮根據(jù)貢獻(xiàn)度不同，調(diào)整獎(jiǎng)金數(shù)額。”
在他的建議之下，我調(diào)整了獎(jiǎng)金分配金額，5位成員的獎(jiǎng)金金額分別是2000元、1000元、1000元、300元、300元，剩余的歸項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
獎(jiǎng)金發(fā)出去以后，其他部門的那2位員工都跑來謝謝我，為此我給跨部門的其他同事都留下了好的印象。
再后來，但凡我負(fù)責(zé)的活動(dòng)需要執(zhí)行配合時(shí)，其他部門都很愿意過來幫忙。
漸漸地我才知道，楊總是在叫我：把錢分出去，人心才會(huì)聚起來。
