老人們常說：“一顆老鼠屎壞了一鍋粥。”

　　不管是工作還是生活中，一旦出現(xiàn)問題，產(chǎn)生不好的影響，我們第一時間都會埋怨身邊那些不思進(jìn)取的“后進(jìn)份子”。

　　孩子成績下降，家長會埋怨孩子交友不慎；

　　團(tuán)隊比賽失利，人們會習(xí)慣性指責(zé)能力平庸的人；

　　公司業(yè)績下滑，領(lǐng)導(dǎo)會抱怨員工偷懶。

　　在失敗面前，我們都會把原因歸結(jié)為外界，而不是失敗本身。

　　很多企業(yè)都實行末位淘汰制，在他們眼中企業(yè)想要保持高效的運轉(zhuǎn)，就需要摒棄掉那些偷懶的“蛀蟲”。

　　可是無論管理者多么努力，任何企業(yè)都可以找出資質(zhì)平平，不努力不上進(jìn)的員工。

　　原因很簡單，這些普通員工是企業(yè)不可或缺的一種存在。

　　很多時候真正毀掉一個公司的不是懶惰的員工，而是那些有能力的員工。

　　大學(xué)畢業(yè)時，我進(jìn)入到一家創(chuàng)業(yè)公司，跟著初創(chuàng)員工李姐學(xué)習(xí)。

　　李姐的工作能力很強(qiáng)，剛加入公司時，公司資金有限，她常常需要一個人做多個崗位的工作，所以練就了一身本領(lǐng)。

　　一路跟著公司摸爬滾打到現(xiàn)在，深受老板的重視和信任。本以為跟著李姐可以學(xué)到更多本事，但是一周后我卻發(fā)現(xiàn)，并不是這樣。

　　李姐在工作時，喜歡大包大攬，面對新人也不愿意傾囊相授，可一旦新人出錯，他便會指責(zé)對方不用心。

　　辦公室里最常聽到的一句話就是：“我自己也是這樣過來的，沒人教過我，就是自己能力不行，做事不認(rèn)真。”

　　隨著領(lǐng)導(dǎo)的放權(quán)，李姐的權(quán)力也越來越大，手慢慢伸向了業(yè)務(wù)骨干。許多員工不堪重負(fù)，只能選擇離職，大量的人員流失導(dǎo)致許多項目脫節(jié)，損失慘重。

　　后來領(lǐng)導(dǎo)才逐漸意識到：一個人能力再強(qiáng)，但過度的英雄主義注定會毀掉公司。

　　團(tuán)隊靠的是分工協(xié)作，一個人再優(yōu)秀，也無法完成100個人完成的事情。

　　這樣的例子屢見不鮮。職場中總有一些恃寵而驕的員工，仗著自己能力強(qiáng)，從不聽取他人的建議，導(dǎo)致團(tuán)隊間出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，殃及整個企業(yè)。

　　今天我們就來分析一下，為什么毀掉公司的是有能力的員工而不是懶惰的員工。

　　01員工是真的懶嗎？

　　懶惰，主要分為三種：

　　真懶：這類員工是真的懶，總是想著鉆空子。當(dāng)著老板的面表現(xiàn)自己，私底下能不干就不干。面對這樣的員工，可以進(jìn)行KPI的考核，通過合理的安排工作調(diào)動其積極性。

　　假懶：因為分工不明確，員工不知道要干什么，所以處于一種無所事事的狀態(tài)。這種員工只要正確引導(dǎo)，便會為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　偽懶：偽懶往往是一種假象型的現(xiàn)象。比如一個努力負(fù)責(zé)的員工在工作很長時間后放松一下，恰巧被領(lǐng)導(dǎo)看見，誤以為在偷懶。面對這樣的員工，我們不要直接定罪，而是要經(jīng)過多項考察后再做出判斷。

　　02為什么有能力的員工會是一種威脅呢？

　　一方面，有能力的員工一般自命清高，不懂得遷就他人。在團(tuán)隊協(xié)作時容易以自己的想法為主，導(dǎo)致項目難以推進(jìn)，產(chǎn)生損失。

　　另一方面，能力太強(qiáng)的人一般都身居要職，掌握著企業(yè)的核心資源和人脈。如果要離職的話，難免牽一發(fā)而動全身。

　　所以此類員工對企業(yè)的傷害是致命的，職場中，我們總是聽說一個領(lǐng)導(dǎo)辭職帶走了許多部門的核心骨干，就是這個道理。能力者雖然能帶來價值，但也會讓企業(yè)陷入危機(jī)。

　　03作為管理者，應(yīng)該如何制衡兩者的關(guān)系呢？

　　1、對于懶惰者

　　量化數(shù)據(jù)：將工作可視化，重新進(jìn)行分配，設(shè)置一定的KPI考核，讓員工沒有偷奸耍滑的時間。

　　張弛有度：適當(dāng)?shù)慕o員工一些偷懶的機(jī)會，避免員工在“真空”環(huán)境下產(chǎn)生不良情緒。

　　恩施并用：沒有完成目標(biāo)的員工，先調(diào)查清楚未完成的原因，如果是因為一些外在因素可以適當(dāng)放寬，如果是因為懶惰而屢教不改的，可以采取一些懲罰措施以儆效尤。對于努力工作的員工，公司也要適當(dāng)獎勵，鼓勵更多的員工積極工作。

　　2、對于能力者

　　積極溝通：能力者是孤獨的，因為格局不同，站的角度不一樣，所以思考的維度也不一樣，導(dǎo)致很多員工會誤以為他做事獨斷。作為管理者，有時候不能聽員工的一面之詞，也要深入地了解能力者的想法，從而進(jìn)行判斷。

　　先禮后兵：如果真是能力者比較狂妄自大，人品有問題。那作為管理者可以先從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)和其溝通，在原則問題上不要妥協(xié)，如果對方不答應(yīng)。就采用強(qiáng)制手段。

　　適當(dāng)放權(quán)：管理也是有技巧的，不要把所有的權(quán)力、資源分配到一個人手上。一方面不利于團(tuán)隊的和諧和公平原則；另一方面，一旦他辭職，自己的損失則會非常嚴(yán)重。

　　對于企業(yè)來說，并不是能力越強(qiáng)就越好。作為一個管理者，一定要知人善任，學(xué)會平衡強(qiáng)者和弱者之間的關(guān)系。

　　只有懂得挖掘員工價值，合理分配的管理者，才是一個成功的管理者。a