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    從管理者到領導者,需要3個大的改變,看你做到位沒

    添加時間:2021-10-08 17:54:04
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      從優秀的管理者到領導者,可以說是職場質的飛躍。優秀的管理者不一定能當優秀的領導者,但優秀的領導者一定是優秀的管理者。

      如何讓自己能夠從管理者華麗轉身為領導者呢?這三個大的改變,做到位了,你也可以實現質的飛躍。

      1、從被動轉向主動。

      能夠解決實際問題,是管理者具備的重要條件,也是因此而獲得更多的提拔機會。

      管理者一旦晉升為領導者,首先要改變的即是主觀的心態。應在解決問題,幫企業“救火”的同時,提前主動去觀察、了解、發現問題“火情”。

      領導者必須提前防范風險,防范問題的產生,提起規劃以抵御風險,主動查找并解決企業問題,這才是領導者的價值所在。

      2、從專業到通才。

      管理者到領導者的轉變,即管理一個職能部門到站在企業層面來掌控全局。所以,不但是要“專”,更是要“通”,不但要掌握自己的專業技能,更是要在企業命脈的相關領域有深刻的了解和認知。

      這樣做通常才能通盤考慮問題,從內由外,從淺到深,從低到高來看待整個企業的發展。通盤考慮問題,是管理者到領導者的角色轉換需要做到的改變。

      3、從判斷到整合。

      作為管理者,我們基本只需要從自己管轄范圍內的利益出發,判斷當前的形勢,預期未來的目標,著重解決本部門的問題。

      但是上升至領導者則不同,往往需要看得到全盤大局,工作重點不止是單個部門、單個板塊,而是平衡全局,考量整體業務,解決各部門、各層級可能出現的問題。

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