每次說到提拔的話題，都有很多話想說。今天就說說三個(gè)方面吧：提拔憑什么、能力是什么、我該怎么辦，為各位簡單分析分析。
首先，提拔憑什么？
一是憑借對領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合。你的態(tài)度越是堅(jiān)定，那么對領(lǐng)導(dǎo)支持和認(rèn)可就越高。自然你與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系和配合度就越密切。領(lǐng)導(dǎo)身邊的豈有不快速提拔的？
我們必須明白，自己的工作干得好、干得壞到底是誰說了算。我想答案肯定不是自己。應(yīng)該是單位說了算，組織說了算，而這又是唯主要領(lǐng)導(dǎo)是從。很多人工作干的是一塌糊涂，但是不影響人家晉升和提拔，因?yàn)樗麡淞⒘藞?jiān)定的工作態(tài)度，使得領(lǐng)導(dǎo)的想法和任務(wù)得以開展。與領(lǐng)導(dǎo)方便，就是給自己方便。
二是憑借對未來的信息與正確的規(guī)劃。假設(shè)兩個(gè)人，一個(gè)是走一天算一天，干一件算一件事，那么他每天沒有明確的進(jìn)度和安排，一個(gè)月下來工作可能做得好，也看做得極差。而另一個(gè)人，是規(guī)定了自己一年的計(jì)劃，一個(gè)月的安排，每天的行程分別是什么，嚴(yán)格考核打卡，就像是衡水中學(xué)的作息時(shí)間表一樣。
只有明確、細(xì)致的安排，才有準(zhǔn)確、清晰的目標(biāo)以及實(shí)施途徑。清晰的畫面會(huì)在自己的腦海中。同樣，也會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的心中和眼里。
三是憑借敢于直面挫折的勇氣和面對苦難的不放棄。很多面對困難就是放棄，面對挫折更是如此，一敗涂地。面對失敗就是認(rèn)定自己不能翻身了，也不去思考和解決問題。讓自己羞答答的，讓自己在領(lǐng)導(dǎo)的面前唯唯諾諾，不知道事情錯(cuò)了應(yīng)該怎么糾正。這樣就讓領(lǐng)導(dǎo)也覺得你自己還是一個(gè)沒有長大的孩子，還不夠成熟。領(lǐng)導(dǎo)肯定就不會(huì)重用你，因?yàn)槟悴恢廊绾稳ソ鉀Q問題。
很多人怕自己做錯(cuò)，而不去做，或者是在等待正確的答案。就像是在高中讀書的時(shí)候，面對不會(huì)的題目，自己不愿思考，等待著老師在課堂上公布答案。可，通過這樣的方式，并不會(huì)讓自己快速成長。直面困難，那是必須的。
四是憑借對矛盾的自我消化與處置能力。領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)位置，是很多部門信息的匯聚，是部門很多事情的交織點(diǎn)。如果在你的周圍出現(xiàn)了一個(gè)小的矛盾，具有優(yōu)秀處置能力的人始終會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
原因很簡單，既然領(lǐng)導(dǎo)那里匯聚了大家的信息，只要單位上每一個(gè)給領(lǐng)導(dǎo)出一個(gè)很簡單的小問題、小矛盾，那領(lǐng)導(dǎo)也需要花時(shí)間去處理這些問題。甚至某些小矛盾，因?yàn)闆]有及時(shí)處理，而變大了交給領(lǐng)導(dǎo)。你說是領(lǐng)導(dǎo)喜歡每次看見你，就有一堆問題需要解決的人呢，還是一位已經(jīng)把問題擋在了領(lǐng)導(dǎo)面前的人呢？
五是憑借后臺，憑借自己身的資源，向上走。這種可遇而不可強(qiáng)求。如今這個(gè)社會(huì)十分現(xiàn)實(shí)，更別說在職場這個(gè)講求利益的地方了。
其次，提拔需要什么能力？
一是干活的能力。提拔意味著崗位的提升，意味著工作難度的加大，意味著需要極為清楚地知道如何處理工作中的每一件事情，同時(shí)指導(dǎo)和安排下屬去完成這些事情。有必要的時(shí)候，需要自己親自去處理。這樣種種情況，都需要自己有著極強(qiáng)的干活能力。
另外一點(diǎn)，是需要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你有極強(qiáng)的干活能力。也就是說，需要在合適的場合向領(lǐng)導(dǎo)展示自己的能力，讓領(lǐng)導(dǎo)不經(jīng)意間，覺得你能力正好適合現(xiàn)在空缺崗位所需要的能力。
二是協(xié)調(diào)關(guān)系、處理人際的領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力。提拔了之后，就是需要把千頭萬緒的事情，和錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，這兩件事情處理妥當(dāng)。你有良好的協(xié)調(diào)關(guān)系才能有效的配置資源；你有強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)力和隊(duì)伍凝聚力才能使得自己手下無弱兵，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力。
最后，我應(yīng)該怎么辦？
一是能用后臺就用后臺，即使你所謂“干活的能力”再強(qiáng)，也得靠邊站了。這種情況，你的崗位會(huì)被先抬起來，但是你能力是否匹配就不一定了。如果你能力合適，那自然最好；如果欠了點(diǎn)，你會(huì)感受到德不配位的感覺，寸步難行。
二是適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作業(yè)績，通過干活能力向上走。如果你的領(lǐng)導(dǎo)看不到你出色的工作情況，那么你工作的再好也是沒有用的，因?yàn)槟愕臉I(yè)績領(lǐng)導(dǎo)不知道，他怎么可能會(huì)提拔重用你呢？好事不出門就是這個(gè)道理。
有了很好的表現(xiàn)，但是能力一般，這種表現(xiàn)就是嘩眾取寵，讓人很不舒服。所以，把握好尺度，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表現(xiàn)一下你自己，有想法就大膽地在領(lǐng)導(dǎo)面前提，職場中的很多機(jī)會(huì)都是憑借能力爭取來的。
三是不能有對領(lǐng)導(dǎo)的任何威脅，即使你的能力強(qiáng)。有才能的下屬往往會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)造成一定的威脅，有些領(lǐng)導(dǎo)可能因?yàn)槟銉?yōu)秀的能力而排擠你，更有甚者會(huì)因?yàn)槟銉?yōu)秀的才華和能力而去整治你。這種情況就要，適當(dāng)?shù)牟亍?/span>
四是想辦法幫領(lǐng)導(dǎo)解決頭疼事。這個(gè)就對應(yīng)上面亮點(diǎn)，一方面讓領(lǐng)導(dǎo)看見了你處理事情的能力，另一方面看見了你勇于去處理難題，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂的態(tài)度。如果你能漂亮的完成他交代給你的事，你就會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)身邊不可替代的人。
有的人說，如果沒有發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)有啥為難的事情，那咋辦？在這里，我就提一點(diǎn)：替領(lǐng)導(dǎo)擋酒。酒量好也是優(yōu)勢，酒量好的人，領(lǐng)導(dǎo)去和別人喝酒的時(shí)候就會(huì)帶上你壯膽，不落后。在酒桌上會(huì)說話，能幫領(lǐng)導(dǎo)解圍，你說領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)看上你，然后經(jīng)常把你帶在身邊呢？
