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    別總罵領(lǐng)導(dǎo)了,你當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了,未必會(huì)更好

    添加時(shí)間:2021-10-21 17:45:33
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      我有位老領(lǐng)導(dǎo),剛上任,向大家表決心的時(shí)候,說過一句話,那就是:“我會(huì)努力工作,希望在我離開這個(gè)職位的時(shí)候,罵我的人少一些。”剛開始筆者并不明白其中的原因。但隨著個(gè)人的成長,我也開始慢慢明白其中的道理。處在領(lǐng)導(dǎo)崗位,其實(shí)就是把自己放在了聚光燈下,放大鏡下。你說沒有任何一點(diǎn)問題和毛病不被任何一個(gè)人罵,那是不可能的。你做的很壞,好人會(huì)罵你。你做的很好,壞人會(huì)罵你。你做的不好不壞,好人會(huì)對(duì)你提出更高的要求,壞人會(huì)嘲笑你的無能。所以一個(gè)人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后,就注定了被罵。評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)就是,你到底是受到的稱贊更多,還是被罵更多?

      所以慢慢的我才明白了老領(lǐng)導(dǎo)說的話。是一句十分有智慧的話。

      很多罵領(lǐng)導(dǎo)的人,其實(shí)自己上位以后,未必會(huì)比現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)做的更好。一是你的能力說不定還不如人家。二是,即使你的能力比人家強(qiáng)。但當(dāng)你面對(duì)這三個(gè)現(xiàn)實(shí)的客觀條件時(shí),你所做出的選擇和決策未必比人家好。

      一、權(quán)力的執(zhí)行問題!

      任何人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后都會(huì)面臨權(quán)力的執(zhí)行問題。并不是說,你坐上那個(gè)位置,帶上那個(gè)帽子。所有的人都會(huì)對(duì)你心悅誠服的俯首稱臣的。任何時(shí)候都會(huì)有權(quán)力執(zhí)行的阻力。里面有著復(fù)雜的原因。要么是副職領(lǐng)導(dǎo)們各自為政,為了自己的部門利益,不愿意服從整體的利益。或者是下屬們?yōu)榱送祽校⒉辉笀?zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策,或者是表面上干的很積極,實(shí)際上就是在原地踏步。

      面對(duì)這些,要么明,要么暗,要么硬,要么軟的中梗阻問題,身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么解決?

      你是選擇一把尺子量到底,不怕得罪人,跟人硬對(duì)硬的對(duì)著干,還是選擇妥協(xié)?理想當(dāng)然是很豐滿的,很多人在沒有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之前,總會(huì)說,如果我當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo),我該怎么辦?結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo),下面的人根本不聽你的話,你就是一個(gè)光桿司令。這個(gè)時(shí)候你會(huì)怎么做?你會(huì)不會(huì)也會(huì)有一些極端的,過激的,甚至過分的行為?為的就是將這些不聽話的人給歸攏聽話了?

      二、下屬干不干活的問題!

      人的本性就是趨利避害。對(duì)于下屬來說,對(duì)他所謂的利就是偷懶。因?yàn)槔习鍖?duì)待員工無非兩種方式。一種是死工資,干多干少一個(gè)樣的情況下,其實(shí)是在鼓勵(lì)人偷懶,因?yàn)橥祽袑?duì)下屬來說,就是在降低勞動(dòng)成本。一個(gè)人工作了八個(gè)小時(shí),拿了1000塊。另外一個(gè)人工作了八十個(gè)小時(shí),拿了1000塊,你說誰的成本更低,誰的利潤率更高?

      另外一種方式無非是加提成,有階梯獎(jiǎng)勵(lì)。但這也是有毛病的,如果你的獎(jiǎng)勵(lì)過低的話,下屬?zèng)]有動(dòng)力。如果你的獎(jiǎng)勵(lì)過高的話。等于說你是給下屬打工。因?yàn)槟阗嵉腻X都被下手給分走了。

      這其中的點(diǎn)是十分難把握的。稍微一多自己沒錢賺。稍微一少,下屬們開始偷懶。所以,當(dāng)你面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)苛的制度制定時(shí),你可以罵,這是你的權(quán)利。只要不涉及侮辱人格,觸犯法律就行。但是你要知道,當(dāng)你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后。估計(jì)你也會(huì)這樣做甚至更過分。

      三、個(gè)人利益是否考慮的問題!

      領(lǐng)導(dǎo)也是人,領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)面對(duì)個(gè)人利益這個(gè)問題呀。在這個(gè)問題上怎么抉擇?最好的方式當(dāng)然是個(gè)人利益和集體利益高度融合,目標(biāo)一致。但是當(dāng)集體利益和個(gè)人利益發(fā)生沖突的時(shí)候,具有選擇權(quán)和決定權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)該怎么選擇呢?

      這考驗(yàn)的就是一個(gè)人的覺悟問題。如果是在私企,人家的領(lǐng)導(dǎo)天然的選擇就是個(gè)人利益優(yōu)先呀!人家開公司就是為了賺錢啊,而不是來做慈善的!而在一些別的單位里面,當(dāng)你是分肉的人,怎么給自己分肉,也是很考驗(yàn)人性的一件事啊!所以,有時(shí)候別罵領(lǐng)導(dǎo)了,你確定當(dāng)你能夠分肉分時(shí)候,你能做的更好?

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