通過勞務(wù)外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量的辦公費(fèi)用，減少企業(yè)的軟硬件資源支出，避免企業(yè)管理者相關(guān)人事管理過程中大量的機(jī)械重復(fù)性工作，使管理者能夠投入到其他能夠有效增加企業(yè)價(jià)值的管理活動(dòng)中。那么，勞務(wù)外包有哪些類型呢？

　　勞務(wù)外包的工種：

　　一般來說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效考評(píng)、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包。

　　公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包。國家法定的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。

　　生產(chǎn)線也可以外包，因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

　　由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。

　　客戶(并非指用戶)往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理，來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康模菫榱烁脻M足于客戶采取的有效手段和資源利用。

　　派遣勞務(wù)用工能夠促進(jìn)派遣員工的就業(yè)，能夠保障派遣員工的合法權(quán)益，同時(shí)還能夠解決派遣員工的后顧之憂。因此勞務(wù)派遣發(fā)揮出的作用是非常大的，主要體現(xiàn)在以下這幾個(gè)方面：

　　1、建立了新型的勞動(dòng)關(guān)系，為派遣員工提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，再就業(yè)中非常重視員工的培訓(xùn)工作，這對(duì)于員工的職業(yè)技能是非常有幫助的，同時(shí)還提高了員工的職業(yè)選擇能力。

　　2、勞務(wù)派遣不僅保障派遣員工的工資，同時(shí)還提高了他們的工資收入;也為企業(yè)節(jié)省了招聘的各項(xiàng)費(fèi)用，如廣告費(fèi)、產(chǎn)地費(fèi)等。

　　3、實(shí)行勞務(wù)派遣用人單位，可以根據(jù)自身發(fā)展的需求來增減派員，這就節(jié)省了用人單位勞動(dòng)力的使用和管理的成本，同時(shí)企業(yè)還可以將更多的時(shí)間拿來做好企業(yè)的其他核心工作。