人才作為一種重要資產(chǎn)，在企業(yè)中的作用越來越明顯。甚至可以說，誰擁有人才，誰就擁有未來。

　　其中，HR作為企業(yè)的關(guān)鍵角色之一，一直承擔(dān)著提升組織能力的重任，在提升企業(yè)競爭力方面也發(fā)揮著重要作用。

　　然而，事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)很多HR都被大量的事務(wù)性、機(jī)械性、重復(fù)性的工作所困。

　　比如員工招聘、人事檔案、人事信息服務(wù)管理、勞動合同管理、入職離職、新員工培訓(xùn)、等都屬于HR日常工作的范圍，使得HR逐漸淪為一個“工具人”。

　　其中，給員工繳納社保帶來的工作量首當(dāng)其沖：不同城市社保基數(shù)調(diào)整不同，不同城市的社保政策...勞資糾紛。

　　特別是一些大中型企業(yè)，分支機(jī)構(gòu)遍布全國，一方面需要滿足不同城市員工的繳費(fèi)需求，同時面臨社會保險繳費(fèi)的風(fēng)險；

　　另一方面，他們需要增加HR數(shù)量，完成不同城市的社保繳費(fèi)工作，解決HR管理等問題也需要時間和精力。

　　當(dāng)然，這些人力資源崗位當(dāng)然不僅限于社保繳費(fèi)，還包括上述的員工招聘、人事檔案、人事信息服務(wù)管理、勞動合同管理、入職離職、新員工培訓(xùn)等交易性任務(wù)。

　　長期以來，它不僅無法提取現(xiàn)金。HR的價值，HR極易進(jìn)入工作疲勞期，從而增加企業(yè)的人員流動。從長遠(yuǎn)來看，肯定不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　好得認(rèn)為事務(wù)性工作重復(fù)性高，完全可以通過標(biāo)準(zhǔn)化、集中化的方式進(jìn)行規(guī)范處理，提高效率，甚至可以直接外包出去。

　　如此一來，HR就能把更多的時間花在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略支持的工作上。

　　比如說，企業(yè)可以將社保單獨(dú)外包出去。

　　1.幫HR從事務(wù)性人事工作中抽身出來，聚集更具戰(zhàn)略價值的人力資源管理工作；

　　2.降低企業(yè)用人總成本，優(yōu)化企業(yè)社保、公積金、殘保金等費(fèi)用；

　　3.試用期社保交給人事代理企業(yè)來操作，可大幅度降低企業(yè)用人試錯成本和人才篩選成本；

　　4.幫助企業(yè)合規(guī)規(guī)避社保法律及政策風(fēng)險；

　　5.糾正企業(yè)因未繳納社保而采用現(xiàn)金發(fā)放工資的問題；

　　6.由于企業(yè)全國分支機(jī)構(gòu)多，不同地方社保政策及基數(shù)都不一樣，企業(yè)引進(jìn)社保代理服務(wù)后，不僅能解決不同城市社保繳納問題，而且還可減少分支機(jī)構(gòu)人員配置，減少用工成本。

　　除此之外，人事代理公司還提供公積金代繳、社保公積金待遇申領(lǐng)、員工入離職服務(wù)、勞動合同及檔案管理、勞務(wù)爭議處理、薪稅優(yōu)化方案、工資代發(fā)及個稅服務(wù)、社保成本優(yōu)化方案、員工福利管理等服務(wù)，從里到外減少重復(fù)、繁瑣的事務(wù)性工作，把寶貴的時間還給HR，把省下的成本轉(zhuǎn)變?yōu)楣纠麧櫋?/span>