會(huì)不會(huì)升職加薪？有沒有年終獎(jiǎng)？要不要跳槽？
據(jù)說是職場(chǎng)人的年終三問。
年初的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了多少？恐怕在今年年底，是一個(gè)特別扎心的問題。
不過夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？
比如說，計(jì)劃一下如何實(shí)現(xiàn)年終漲薪。
來自電視劇《平凡的榮耀》
01
職場(chǎng)中大多數(shù)的漲薪，不是等來的，而是要來的
曾經(jīng)以為，就像大佬們的成長(zhǎng)故事那樣：
你只管努力，升職加薪的事兒，領(lǐng)導(dǎo)自有安排。
可他們沒告訴我們的是，也許我們心無旁騖努力工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)都換了幾輪。
如果說有什么特別值得分享的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的話，一定要適時(shí)表達(dá)自己對(duì)薪資待遇的要求，是我特別想對(duì)那些從來都不會(huì)主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)談待遇的“乖乖員工”的建議。
上次聊到現(xiàn)如今的職場(chǎng)上，往往都是通過跳槽才能實(shí)現(xiàn)更高幅度的漲薪，得到了大家的熱烈討論和共鳴，其中一位讀者的評(píng)論，特別具有代表性：
她說自己特別不愛折騰，就在一家公司待了多年，無奈一直不漲薪，她只好提了離職，結(jié)果公司派出了4、5個(gè)人來做工作，讓她自己提要求，但她覺得既然已經(jīng)提了離職，就沒必要了。
來自讀者評(píng)論
其實(shí)，在我看來，這無論對(duì)公司還是對(duì)員工本人，都是一個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)果。
早知今日，又何必當(dāng)初呢？
我也是在工作了特別久之后，才突然意識(shí)到：
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，他要給下屬加薪，其實(shí)要做很多工作，有時(shí)候甚至頂著很大的壓力。
他得去了解公司具體的薪酬制度是什么樣的；
當(dāng)年的調(diào)薪計(jì)劃和預(yù)算是如何安排的；
他的直屬上司對(duì)自己部門的工作是如何看待的；
準(zhǔn)備加薪的員工在他的直屬上司那兒有什么值得說道的工作業(yè)績(jī)和能力表現(xiàn)，等等。
而人，都是有惰性的，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。
來自電視劇《二十不惑》
如果下屬?zèng)]有主動(dòng)要求加薪，領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)傾向于認(rèn)為：
你至少目前對(duì)薪資還是滿意的，否則可能已經(jīng)主動(dòng)提加薪或者已經(jīng)有想要離職的打算，而不會(huì)仍然充滿激情地工作。
于是，領(lǐng)導(dǎo)為我們爭(zhēng)取升職加薪機(jī)會(huì)的動(dòng)力也就沒有那么充足和緊迫了。直到某一天，我們自己失去了耐心，一開口溝通就是提離職。
這實(shí)在是“乖乖員工”的損失，更是公司的損失。
來自電視劇《德雷爾一家》
02
提加薪的方式，決定了成功率
很多職場(chǎng)人之所以不敢主動(dòng)溝通加薪的訴求，是因?yàn)橛X得只要把加薪這件事一說出口，就只有兩個(gè)結(jié)果：
要么領(lǐng)導(dǎo)一口答應(yīng)，皆大歡喜；
要么被領(lǐng)導(dǎo)無情拒絕，只能自己走人，否則就顯得自己提的加薪并不靠譜，以后只能默默忍受公司的“剝削”了。
其實(shí)，事情根本就不是這么非黑即白。
想到一個(gè)段子：
有男生問，為什么我辛辛苦苦準(zhǔn)備了鮮花、蠟燭跟女神表白，還是被無情地拒絕了？
點(diǎn)贊最多的回復(fù)說：表白是曖昧一定階段后水到渠成的臨門一腳，而非發(fā)起追求的號(hào)角。
這個(gè)道理用在職場(chǎng)人的加薪請(qǐng)求上，也非常貼切。
來自電視劇《德雷爾一家》
如果前期的鋪墊工作做得好，明確提加薪這件事根本就不需要我們自己主動(dòng)講，領(lǐng)導(dǎo)自己會(huì)樂得順?biāo)浦圩鲞@個(gè)好人。
那具體要如何鋪墊呢？
一方面，多在領(lǐng)導(dǎo)面前提起自己所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力，讓領(lǐng)導(dǎo)理解你的訴求。
大到結(jié)婚、買房、養(yǎng)娃，小到日常開支，現(xiàn)代職場(chǎng)人，沒有經(jīng)濟(jì)壓力的才是異類。
我們只需要把自己真實(shí)面臨的經(jīng)濟(jì)壓力在適當(dāng)時(shí)候“透漏”給領(lǐng)導(dǎo)，引起共鳴的同時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)真正看重你，也一定會(huì)想辦法通過薪資待遇的調(diào)整來讓你更加安心地工作。
另一方面，要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)亟o領(lǐng)導(dǎo)一些壓力。
比如，假裝不經(jīng)意地聊起有朋友邀請(qǐng)你加入另外的團(tuán)隊(duì)。
但這個(gè)要適度，需要及時(shí)表明自己對(duì)目前工作的熱情和期待，同時(shí)也要暗示領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)在的工作在待遇上確實(shí)不那么讓自己滿意。
來自電視劇《楓葉紅了》
03
如何讓調(diào)薪的訴求勝算更大
不過我得負(fù)責(zé)任地說，以上的方法雖好，但是有前提條件的：
那就是領(lǐng)導(dǎo)原本也確實(shí)有意愿為你調(diào)薪。
否則，明示都不管用，更何況暗示？
那領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)有意愿要為我們調(diào)薪呢？順著這個(gè)思路往下想，才知道具體應(yīng)該怎么做。
1、每年至少要有2-3件能夠成為加薪的有力佐證的亮眼業(yè)績(jī)
業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是升職加薪的第一理由，這一點(diǎn)毋庸置疑。
我經(jīng)常在說，工作時(shí)，我們常常要問自己2個(gè)問題：
第一，如果明天我就失業(yè)了會(huì)怎樣？
第二，如果年底我想要跟領(lǐng)導(dǎo)提升職加薪，我有什么樣的資本？
能經(jīng)常用這兩個(gè)問題審視自己的，基本不會(huì)面臨職業(yè)危機(jī)，在升職加薪上，也常常能如愿以償。
也就是說，不要等到想要提升職加薪的時(shí)候才去想：有什么樣的理由可以說服領(lǐng)導(dǎo)給自己加薪？而是要在一開始就抱著做出一番業(yè)績(jī)的決心來工作。
來自電視劇《德雷爾一家》
2、了解公司的薪酬相關(guān)制度，避免踩紅線
一般來說，公司的調(diào)薪政策都會(huì)有相應(yīng)的硬性規(guī)定，如果不符合這些硬性規(guī)定，即便自己部門領(lǐng)導(dǎo)同意，也一定會(huì)被HR和公司更高管理層駁回。
這些紅線包括：年度內(nèi)重大的違規(guī)違紀(jì)、距離上一次調(diào)薪的間隔時(shí)間太短、公司規(guī)定的其他不能調(diào)薪的情形等。
如果發(fā)現(xiàn)自己按規(guī)定暫時(shí)不能調(diào)薪，爭(zhēng)不如讓，把部門的調(diào)薪名額讓給別人，爭(zhēng)取下一次穩(wěn)操勝券。
來自電視劇《楓葉紅了》
3、用實(shí)實(shí)在在的工作成果說話，不要只把眼睛盯著自己直屬領(lǐng)導(dǎo)
雖然說，決定我們能否加薪的最關(guān)鍵人物是直屬上司。
但你如果看過調(diào)薪申請(qǐng)的整個(gè)流程或申請(qǐng)表就會(huì)知道，在這一系列流程里要進(jìn)行審批簽字的，可不止直屬領(lǐng)導(dǎo)一人：
領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)、HR部門，直至事業(yè)部或公司的總經(jīng)理，都需要審批。
作為一項(xiàng)日常工作職責(zé)，倒不是說這些人會(huì)故意找茬，需要你刻意逢迎一番。
而是說，一個(gè)人在那樣的位置，每簽一個(gè)字、審批一個(gè)流程，都是一份責(zé)任，當(dāng)然需要有必要的了解和調(diào)查。
如果過程中發(fā)現(xiàn)你風(fēng)評(píng)不好，比如在跨部門協(xié)作中不愿配合別人的工作，那這些審批人就很有可能提醒你領(lǐng)導(dǎo)再重新慎重考慮。
這一慎重，加薪這件事就渺茫了。
不等不靠，加薪這種事，需要我們發(fā)揮更多積極主動(dòng)性。
