【1】找最合適的合伙人

　　很多人在選擇合伙人時會從自己身邊最親近的人選擇，要么選擇自己的親戚，要么是選擇自己的朋友，但是我們要知道只有找到最強(qiáng)的最合適的合伙人，會對公司最有裨益。

　　【2】合伙人要有認(rèn)同感

　　認(rèn)同感和共同的愿景是非常重要的，因?yàn)槿绻愠烁星椋私疱X以外，沒有和他有共同的思想，那么你們在以后的合伙決策過程中會出現(xiàn)摩擦甚至矛盾。所以最開始的共同愿景、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、認(rèn)同感，是最重要的，還才是你們會一直走下去的動力。

　　【3】定好規(guī)則，別以后翻臉不認(rèn)人

　　合伙如果一開始就講清楚，定好規(guī)則，那么能避免后期產(chǎn)生關(guān)系嫌隙，合伙并不是你的金錢投資，還要有規(guī)則。有規(guī)則才會有秩序，創(chuàng)業(yè)規(guī)則包括合伙的金錢的份額，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則以及退出規(guī)則等都要分配，按條例規(guī)則說明出來。擺在明面上，會比你口頭說更好。

　　【4】擅于溝通

　　創(chuàng)業(yè)時選擇合伙人要善于溝通，你和他在溝通過程中他不明白你在講什么，你也不明白他在講什么，等于雞同鴨講。那這樣的合伙就根本沒有必要，除了投資金錢，投資人脈，但并沒有和你達(dá)到真正上的一致和溝通有效，那這樣的合伙是非常累的。可能會導(dǎo)致因?yàn)槟銈儨贤ㄉ嫌袉栴}而導(dǎo)致策略上出現(xiàn)分歧，甚至?xí)媾R撕破臉的局面。

　　【5】執(zhí)行力強(qiáng)的合伙人

　　沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，一個能力不足、執(zhí)行力差的合伙人，他根本不會在合伙上幫助你什么。因?yàn)榭赡芩X得他投了錢就是最大的功勞，但如果不能在某一個部分勝任，也不去執(zhí)行，這樣會讓人覺得非常累。再多的想法你不去做、不去執(zhí)行那都是空談。