會招人、會培養(yǎng)人、會帶人、會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成部門目標(biāo)的管理者，固然是優(yōu)秀的管理者，但還算不上真正意義上的管理者。真正的管理者，必須要敢于辭退員工，且真正辭退過員工，否則就是不完整的管理者。有的領(lǐng)導(dǎo)不敢或者不好意思去辭退員工，這是不負(fù)責(zé)任的，稱職的管理者是不怕員工離開的，必要的時候，要敢于拉下來臉面辭退不合格的員工。

　　員工大致可以分為4種：

　　第一種：優(yōu)等員工（優(yōu)等品）。這種員工工作能力強(qiáng)，工作態(tài)度積極端正，讓領(lǐng)導(dǎo)最省心，最受上級歡迎，但數(shù)量也少。

　　第二種：合格員工（合格品）。這種員工具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，只是專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，這些是可以通過學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)的，假以時日，是能夠把他們培養(yǎng)成勝任的員工的。

　　第三種：瑕疵員工（殘次品）。在某些方面存在較大的缺陷和短板，很難通過后天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)，比如性格缺陷，比如缺乏合作意識等等。與此同時，這類員工往往在某些方面有突出才能，但難以與人溝通。

　　第四種：毒品型員工（毒品）。這種員工既不具備基本的工作技能、工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，也不符合企業(yè)文化要求和用人要求，充滿負(fù)能量和負(fù)面思維，是團(tuán)隊(duì)的害群之馬。

　　所謂的問題員工通常指后兩種，對于第四種員工，沒什么好猶豫的，果斷把他們淘汰出局，越快越好。對于第三種員工，處理起來有些棘手，對這類人必要時要有“揮淚斬馬謖”的決心，否則他們也會成為害群之馬，保留他們得不償失，尤其是那些某些能力突出但嚴(yán)重缺乏團(tuán)隊(duì)合作觀念的“明星式員工”。

　　除此之外，你的團(tuán)隊(duì)中一定還有以下幾種有問題的員工：

　　1）他們總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)不重視自己，不重用自己，好位子都給了別人，卻不給自己機(jī)會。

　　2）他們總是在破壞性地做事，你看不出他們是在工作，更像是在制造矛盾，無事生非。

　　3）他們總是等著別人去做，自己能偷懶就偷懶。

　　4）他們總是“胡做”“蠻做”“盲做”，不但給不出好結(jié)果，還在不斷浪費(fèi)公司的資源。

　　5）他們總是在做無用功，看似沒有浪費(fèi)資源，但是浪費(fèi)了時間和精力。

　　6）他們也想把工作做好，但卻采用了低效的方法，并沒有按要求高效做事。

　　對于這些員工，如果通過各種管理措施都無法讓他們加以改善的話，就要及時淘汰。這是考驗(yàn)一個領(lǐng)導(dǎo)者是否具備領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要指標(biāo)，不僅要能招人，能管人，必要的時候還必須展示出雷厲手段，讓不稱職、混日子的員工走人