職場中，遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)無疑是件幸事，特別是能遇到一個能引領(lǐng)我們迅速提升個人能力，更好地適應(yīng)職場的領(lǐng)導(dǎo)，更是一件是可遇不可求的事。一個好的領(lǐng)導(dǎo)，會引領(lǐng)我們少走彎路，更好地實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展。

　　當(dāng)然，也會遇到一些不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，好事全留住，壞事推給別人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也并不少見。

　　更有甚者，有的領(lǐng)導(dǎo)會做出一些錯誤決定，讓下屬執(zhí)行，遇到這種情況，往往下屬非常難于處理。

　　不干？以后這小鞋可能就穿上了。干吧？出現(xiàn)問題，肯定由你來背。怎么辦？

　　一般說來，一個好的領(lǐng)導(dǎo)會聽得見反對意見，有了錯誤及時更正。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，但有的領(lǐng)導(dǎo)比較專橫，聽不見反對意見，甚至不同意的意見都聽不得。

　　在我看來，這事很好辦，接下來，我來說說怎么辦的問題。

　　曾經(jīng)聽過一位大領(lǐng)導(dǎo)私下場合講過，領(lǐng)導(dǎo)既然作出了決定，那么就會一定會按決定執(zhí)行。如果對了，就更顯決策果斷，如果錯了，就在執(zhí)行中修正。因此，對領(lǐng)導(dǎo)不同的有錯誤的決定，應(yīng)該用不同的應(yīng)對辦法。

　　第一，有點(diǎn)小錯，無傷大局。

　　也就是說，領(lǐng)導(dǎo)的決定雖然有點(diǎn)小錯，但對單位，對個人，對工作，影響都不大，執(zhí)行也不會有什么大的后果。對這樣的錯誤，真的無所謂，繼續(xù)執(zhí)行，不要以為自己對就去反駁領(lǐng)導(dǎo)，拒絕執(zhí)行。對領(lǐng)導(dǎo)來說，下屬拒絕執(zhí)行，比決定錯誤，更不能忍受。

　　第二，決定有錯，過程可控。

　　什么意思？就是說領(lǐng)導(dǎo)的這個決定，下屬因?yàn)榱私饩唧w工作，能發(fā)現(xiàn)錯誤，但執(zhí)行這個決定，并不是馬上就見到結(jié)果，那么下屬依然照領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)行，在執(zhí)行中，你會把發(fā)現(xiàn)的問題，階段性向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，委婉提出存在的問題，提出繼續(xù)執(zhí)行的建議。

　　要知道，領(lǐng)導(dǎo)畢竟不是全能的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)根本不存在，大多時候，領(lǐng)導(dǎo)只是出大策略、定方向、總指揮，具體執(zhí)行是下屬，這樣的情況下，下屬邊執(zhí)行邊修正，完全在領(lǐng)導(dǎo)理解范圍之內(nèi)。

　　第三，錯誤明顯，可能失控。

　　也就是說，執(zhí)行這個決定，會可能給領(lǐng)導(dǎo)、給下屬、給單位，造成大的損失，嚴(yán)重影響，甚至明顯違法違紀(jì)。為什么可能會出現(xiàn)這種情況，90%是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)并不知曉這個決定的嚴(yán)重后果。

　　如果碰到這種情況，下屬一定要在第一時間、未執(zhí)行決定之前，直接找到領(lǐng)導(dǎo)，迅速闡述可能造成的嚴(yán)重后果，無論從哪個角度出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)都不可能明知道有風(fēng)險(xiǎn)，還執(zhí)行自己的錯誤決定。

　　萬一領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持決定，那么作為執(zhí)行的下屬，一定想辦法保留證據(jù)，這是保護(hù)自己的最佳證據(jù)。如果實(shí)在避不開，那么你可以選擇“干不好”，強(qiáng)調(diào)一下，是“干不好”，不是不干，只是能力有限，干不好而已。

　　總之。領(lǐng)導(dǎo)要面子，下達(dá)命令后，下屬除萬不得已不要當(dāng)眾拒絕，更不要當(dāng)眾指出領(lǐng)導(dǎo)錯誤，私下場合講明觀點(diǎn)，拿出不可行的數(shù)據(jù)、證據(jù)，這樣才是負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、捧領(lǐng)導(dǎo)、顧全局的正確作法。