盡管聽起來有些理想化，不過，能順利達(dá)成自己說出口的目標(biāo)，的確職場(chǎng)法則，甚至可以說是人生的目標(biāo)。

　　當(dāng)然，常常事情都未必那么順利。有時(shí)候就算盡了最大努力，也很難完全排除意外發(fā)生。比如，一旦發(fā)覺有無法如期交付任務(wù)的可能性時(shí)，當(dāng)下就應(yīng)該立刻告知對(duì)方，因?yàn)樽屖虑椤伴_天窗”會(huì)造成別人的困擾，拖后整個(gè)進(jìn)度。

　　但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，還是會(huì)有這種經(jīng)常開天窗卻不以為意的人。或許她沒意識(shí)到自己失去了公眾信任。但是，你一定知道，對(duì)你來說，這可是要極力避免的狀況。

　　1、絕對(duì)不要逃避現(xiàn)實(shí)

　　一旦察覺到有無法如期交付任務(wù)的可能性時(shí)，當(dāng)下第一個(gè)處理方式便是暫停工作，面對(duì)問題。

　　例如一份文件的制作，如果來不及完成，至少先把做完的部分交出去，剩下的部分再請(qǐng)對(duì)方寬限日期，如此或許可以將損失減少到最低。

　　職場(chǎng)生存法則中最忌諱的做法是明知道不可能如期完成，還是繼續(xù)做下去。盡管你已經(jīng)拼了命，甚至熬夜趕工，但結(jié)果卻往往是不但讓自己難過，更失去了對(duì)方的信賴。因此，一旦發(fā)現(xiàn)有遲交的可能，一定要立刻告知對(duì)方，千萬不要隱瞞。

　　再者，如果進(jìn)行同樣的工作，卻發(fā)現(xiàn)自己比其他人需要花費(fèi)更多的時(shí)間，這一定是哪里出現(xiàn)了問題，更需要仔細(xì)檢討。

　　那些無法如期交付任務(wù)的人，通常都是一味地埋頭苦干、不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)所致。

　　 2、個(gè)人能力的差異頂多一兩成而已

　　個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)程度，對(duì)于人與人之間會(huì)造成很大差異。例如有一個(gè)不懂英語的人，連打招呼都不會(huì)。但她的一些同事卻都是拿到四六級(jí)證書的人。

　　可是，她在工作上卻一點(diǎn)也不會(huì)因?yàn)樽约翰粫?huì)說英語感到沮喪，為什么？如果在工作上并不需要英語，沒有學(xué)習(xí)那些語言的必要。所以她同許多會(huì)說英語的同事之間，并不構(gòu)成能力上的差異，他們之間有的只是學(xué)習(xí)差異而已。

　　那么，假設(shè)同樣是在制作一份企劃書，有的人兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)能夠完成，有的人卻可能花了一整天的時(shí)間才交上來。而且使用兩小時(shí)做完的那一份又比較好，這該怎么說呢？

　　一般都會(huì)將兩者之間的差異視為能力上的差異。不過，這種差異其實(shí)是很簡(jiǎn)單就能擺平的。正因?yàn)樗^的能力差異，幾乎就等于是時(shí)間的差異，能在較短時(shí)間內(nèi)完成工作的人，得到的能力評(píng)價(jià)也就越高。

　　但如果仔細(xì)思考職場(chǎng)生存法則的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上真正能力上的差異幾乎是不存在的。假設(shè)百米短跑的世界紀(jì)錄是九秒七，當(dāng)然他的才華和能力是毋庸置疑的。

　　不過，如果你也從小時(shí)候就開始接受短跑的訓(xùn)練，應(yīng)該也能跑出十二秒的成績(jī)來。換句話說，就算是拿我們自己跟世界第一的人比較，能力上的差異也不過兩成而已。

 　　3、能力的差異和努力的差異不能混為一談
　　

　　如果真正盡了最大努力去做的話，成果就幾乎不會(huì)有很大差異。會(huì)感覺到差異的人都是因?yàn)椤跋氲锰啵龅锰佟暗年P(guān)系。

　　在工作能力上受到肯定的人，絕對(duì)都是認(rèn)真、努力的關(guān)系。再說，無論是成功者也好，失敗者也好，每個(gè)人分配到的工作時(shí)間都一樣長(zhǎng)。

　　只要懂得善用時(shí)間，遵守職場(chǎng)生存法則，一定會(huì)有路可走。一點(diǎn)一滴提升眼前的時(shí)間價(jià)值，才是唯一的成功之路。